采購物流內訓課
| 披沙揀金：供應商的選擇與評估 |
| 主講老師：陳飚 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：供應商管理的目的與時機選擇一、采購存在的價值1. 供應持續(xù)2. 價格便宜3. 合同簽訂載體：供應商二、供應商評價的目的1. 確定一個供應商是否能夠按照企業(yè)的愿望完成供應任務2. 確定企業(yè)認可的供應.. |
| 供應商庫存管理能力提升----“倚天屠龍”實戰(zhàn)訓練營 |
| 主講老師：南斌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：新格局下供應商庫存管理的發(fā)展的新趨勢情景案例1：從美的VMI的模式來看成功的供應商庫存管理必備的條件1.疫情后時代下供應商庫存管理特點和發(fā)展方向2.供應商庫存流程設置標準和優(yōu)劣勢3.供應商庫存管理三大模式4... |
| MRO備品備件采購管理實戰(zhàn)技巧 |
| 主講老師：南斌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一： MRO采購預測、計劃與庫存管理情景案例1：從豐田設備管理的零故障來看MRO庫存成功的經驗1.MRO采購管理的瓶頸2.明確MRO采購預測的四種基本方法3.MRO戰(zhàn)略采購的需求管理原則4.MRO采購計劃管理九大.. |
| 卓越現(xiàn)場5S與安全管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、生產運作與現(xiàn)場管理效率制造企業(yè)是干什么？制造型企業(yè)的三大競爭優(yōu)勢生產運作管理的目標TPM——生產班組設備管理商場如戰(zhàn)場戰(zhàn)爭演繹未來戰(zhàn)爭需求設備故障？設備管理的要點現(xiàn)場人員形.. |
| 降本增效：采購成本分析、控制與降低 |
| 主講老師：陳飚 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：案例分析：老板為何死盯“采購”?采購的杠杠原理：欲提升利潤可采用的方式第一講：采購面臨新的挑戰(zhàn)1. 九大挑戰(zhàn)：1）無止境的Cost Down壓力2）JIT的交期與品質3）技術快速變化帶來的.. |
| 高效倉儲庫存管理與配送管理互動進階版班---- 中小企業(yè) |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一室 倉庫職能管理0傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別1物料倉庫五大功能1.1倉儲、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理2現(xiàn)代倉庫架構職能和人員設置2.1倉儲物流崗位設置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理區(qū)別3.貨倉九大操作系統(tǒng)4.現(xiàn)代.. |
| 降低采購成本與供應商談判技巧互動班 |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：前瞻1.供應鏈管理/強勢供應商管理/供應商品質管理角色和職能分析2.先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/ Buyer 3.跨部門供應商管理組織職能與采購流程設計4.山東杰瑞供應商管理組織機構5.華為物.. |
| 銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理實操班---中小企業(yè) |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：課題：《銷售預測計劃制定實施與產銷銜接管理》一銷售模塊生產模式：1、 預測生產（民企，國企等行業(yè)）2、 按單生產（外貿，國外出口）3、 按預測+庫存生產（民企，國企，部分外企如汽車行業(yè)）二 課程定位：少量多批次生產.. |
| 制定采購策略與精準采購合同管理 |
| 主講老師：王博 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一、采購的目的1、采購僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會出現(xiàn)毒奶粉事件3、采購決定企業(yè)的生死4、什么是策略第二、物料的評估因素1、不同種類產品的評估因素2、一般制造性/服務性企業(yè)的物料評估要素第三、為什么要做.. |
| 工業(yè)工程IE |
| 主講老師：柳榮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講、生產成本真諦 1、現(xiàn)代企業(yè)的成本追求 2、高效生產與經典IE研究 3、成本與工業(yè)工程管理 4、企業(yè)推行改變的趨勢 5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費 8、制造工廠的八大浪費第二講、標準工時ST制訂.. |
| UVCA時代供應鏈管理效率提升實戰(zhàn)訓練營 |
| 主講老師：南斌 培訓天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一系列 新形勢下供應鏈管理核心業(yè)務與流程策略（1天）模塊一：供應鏈基本管理知識1.供應鏈的發(fā)展和未來趨勢2.供應鏈的四流集成管理要點3.供應鏈的分類和特點4.供應鏈的經典案例【案例分析】四大供應鏈的經典案例.. |
| 班組長管理技能提升 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分我是誰？（個人認知）1.班組長要具備的四大素養(yǎng)（業(yè)務精、能力強、管理好、人品好）2.班組長必具備的管理思維3.班組長應起到五個作用4.班組長提升業(yè)績必用的三力5.班組長應具有的十五大能力6.. |
| 工廠倉儲、庫存管理與物料配送 |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一天 （9：00-16：30）一、 倉庫職能管理1. 傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理六大區(qū)別2. 物料倉庫五大功能1) 倉儲、配送與現(xiàn)場物料現(xiàn)場管理3. 現(xiàn)代倉庫架構職能和人員設置1) 倉儲物流崗位設置傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉.. |
| 生產制造成本控制與七大浪費 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：生產成本真諦 1、現(xiàn)代企業(yè)的成本追求 2、高效生產與經典IE研究 3、成本與工業(yè)工程管理 4、企業(yè)推行改變的趨勢 6、我國的生產管理的管理現(xiàn)狀第二部分：生產成本的結構分析1、生產成本控制的工具與方法.. |
| 生產供應鏈管理優(yōu)化 DCC交付管制與PMC生產管制～賦能提升 |
| 主講老師：顧聞知 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起數(shù)智化供應鏈管理？1. 數(shù)智化供應鏈三個字拆解與六個字的關鍵啟發(fā)2. 無縫對接與同步并行～五環(huán)銷一補一的數(shù)智化供應鏈管理圖啟發(fā)！3. 供應鏈管理計劃於庫存管理的變革～一種“聯(lián).. |
| 需求計劃、交付管理及庫存控制 |
| 主講老師：周文來 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：供應鏈管理&集成供應鏈（ISC）介紹模塊一 ：供應鏈管理的底層邏輯&企業(yè)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)要點：1.1供應鏈管理的底層邏輯1.2供應鏈管理通常的三種運作模式1.3供應鏈管理的核心要素1.4.. |
| 分包商管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：新時期的采購與分包商管理1. 多品種、小批量的采購商務環(huán)境2. 采購管理工作的挑戰(zhàn)3. 采購市場的分類與管理4. 采購目標的建立－6R5. 分包商管理趨勢6. 采購職業(yè)化團隊建設第二部分、分包商的選.. |
| 構建采購與供應鏈項目管理實戰(zhàn)技巧 |
| 主講老師：南斌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一：采購與供應鏈項目發(fā)展趨勢情景案例1：解讀中車供應鏈的體系的建設成功經驗1.采購與供應鏈項目與采購發(fā)展方向；2.采購與供應鏈項目管理目標；3.采購與供應鏈項目的法律基礎及相關案例分析4.采購與供應鏈項目建設六部.. |
| 生產主管技能提升與訓練 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分、新晉一線主管的角色認知一線主管的現(xiàn)狀只有不會打仗的將軍，沒有不會打仗的士兵《亮劍》的李云龍為何能成為師長？一線主管的地位和使命 什么叫干部？工序干部的四大角色一線主管的三大任務一線主管的基本職能.. |
| 供應商開發(fā)、評估、選擇和績效考核 |
| 主講老師：南斌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：模塊一： 優(yōu)質的供應資源是這樣開發(fā)出來的情景案例1：疫情后時代如何開發(fā)合適的供應商？1.供應商開發(fā)的渠道2.制定開發(fā)供應戰(zhàn)略地圖3.供應商開發(fā)評價框架九大步驟4.供應商識別能力十一種方式5.供應商分級八段管理.. |
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