采購物流內訓課
| 物流現場管理 |
| 主講老師：武文紅 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：1物流崗位設計與專業發展簡介1.1專業的物流崗位分工與物流發展方向1.2供應鏈視角下物流與企業內其他部門、企業外供應商/經銷商的關系1.3現場物流管理的目標保障品質降低成本=.. |
| 供應鏈開發管理和采購成本控制（2天） |
| 主講老師：柳榮r 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：供應商開發與管理供應商的選擇供應商開發的流程一些工廠的常見現象供應商開發必要性新供應商的評核和開發流程步驟供應商開發流程分析 如何發現潛在供應商評估潛在供應商廠商評估策略與方法供應商選.. |
| 招投標技能提升 |
| 主講老師：高海友 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、招投標必知1．投標的五大原則a)什么之智慧思維b)如何體現符合原則c)法律原則的理解d)如何做到信息原則e)深入理解“人”的原則f)案例分析2．關鍵層面、關鍵要素二、電子招.. |
| 供應商質量管理SQM |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：新時期的采購與質量角色1. 多品種、小批量的采購商務環境2. 采購管理工作的挑戰3. 采購市場的分類與管理4. 采購目標的建立－5R5. 采購戰略與采購趨勢6. 采購人員的質量理解7、采購人員質量觀.. |
| 企業物流外包的運作、管理與風險控制. |
| 主講老師：燕鵬飛 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：一、全民電商背景下物流業發展最新動態1.第三代零售模式下的物流發展態勢2.消費者的第三屏時代給行業帶來機遇3.為何蘇寧國美都開始玩電商4.為何京東這邊風景獨好5.傳統制造及商貿企業面對電商模式物流改如何應對二、企.. |
| 高效倉儲與物流配送管理 |
| 主講老師：宋志軍 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 如何構建高效的工廠內部物流管理體系——解決跨部門協作問題的關鍵 一、目前工廠內部物流管理面臨機遇與挑戰二、跨部門協作不良的原因三、建立獨立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理.. |
| 供應商質量管理（SQM） |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分供應商質量管理1.供應商質量管理發展趨勢2.供應商質量管理所面臨的挑戰3.精益生產對SQM的要求4.供應鏈風險管理對SQM的要求5.過時的SQM理念與做法6.如何與供應商達成零缺陷共識7.供應商質量與.. |
| 采購人員基礎素質訓練 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：采購專業的基本知識和采購的角色21世紀采購的特點采購和利潤的關系采購以及采購管理的目標采購的基本要點采購在組織結構中的地位采購工作的游戲規則采購的權限與基本采辦流程采購的目錄管理采購部門組織結.. |
| 采購管理與物料控制 |
| 主講老師：劉毅 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：采購管理理念及控制流程1. 采購經營環境變遷2. 采購理念更新：5R的真諦3. 采購目標4. 采購管理工作職能和職責5. 采購與供應的關系發展6. 采購角色的演變7. 采購作業流程及內容8. 建立.. |
| 2023年采購成本戰略規劃--“獨孤九劍”實戰訓練營 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：一劍式--總訣式：凡事預則立,不立則廢--如何規劃采購年度的指標情景案例1：解讀某新能源材料公司年度采購指標的“困局”1.疫情后時代企業面臨新的困境和機遇2.解讀新格局下供應鏈經營目標三個關鍵.. |
| 戰略采購與供應商關系管理 |
| 主講老師：王博 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一、采購的目的1、采購僅僅是買便宜貨嗎2、為什么會出現毒奶粉事件3、采購決定企業的生死4、什么是采購戰略與策略第二、物料的評估因素1、不同種類產品的評估因素2、一般制造性/服務性企業的物料評估要素第三、.. |
| 可執行的銷售預測、需求確定S&OP實操培訓 |
| 主講老師：周文來 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：基礎篇模塊一 ：供應鏈管理及底層邏輯要點：1.1價值鏈理論的提出與發展1.11.2什么是供應鏈1.3供應鏈通常的三種運作模式1.4供應鏈管理的演進1.5供應鏈管理的底層邏輯1.6供應鏈管理的核心.. |
| 生產制造成本控制與七大浪費 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：生產成本真諦 1、現代企業的成本追求 2、高效生產與經典IE研究 3、成本與工業工程管理 4、企業推行改變的趨勢 6、我國的生產管理的管理現狀第二部分：生產成本的結構分析1、生產成本控制的工具與方法.. |
| 供應商管理與采購談判技巧 |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一： 如何精準選擇成本合理供應商情景案例1：解讀某新能源材料集團公司采購部是如何分析大宗材料價格上漲的？1.采購品項的需求的成本管理工具--卡拉杰克模型2.疫情后時代采購成本分析十大風險3.如何分析材料價格供應的優先.. |
| 數智化采購供應鏈管理優化～采購與供應商談判技巧 兩軍對壘實操演練 |
| 主講老師：顧聞知 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 采購談判戰略～案例導入1. 談判前的準備～資料分析提示2. 會談中的技巧～優劣勢的提示3. 后續重中之重～沖突對價應變第二部分 談判前的準備1. SWOT重點分析2. KSF關鍵的排序3. 談判.. |
| 物流成本控制 |
| 主講老師：燕鵬飛 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一模塊 物流與供應鏈基礎（一天）1移動互聯網時代的物流發展趨勢物流供應鏈架構物流在企業組織中的地位和作用世界級企業物流管理的特征和優勢世界知名化妝品企業（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹國內物流企業與企業物流深度.. |
| 采購招投標和合同管理 --企業自主模式-- |
| 主講老師：南斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：采購招標品項管理決定招標成功的關鍵情景案例1：采購招投標降本1.2億背后的故事1.新格局下采購的條件、運作方式和供應定位模型2.為什么要明確采購招標物料需求條件和需求標準3.明確采購招標預測基本方法4.供應市.. |
| 供應鏈采購和倉儲管理 |
| 主講老師：范斌 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：采購和供應商管理一、采購過程關注的供應商要點1. 材料質量穩定 2. 生產流程可控 3. 生產能力覆蓋 4. 交貨周期 5. 材料價格 6. JIT送貨及時 7. VMI8. IT/System .. |
| 5S管理與現場改善 |
| 主講老師：王軍科 培訓天數：1 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分實施5S管理法的意義1.5S管理法能給我們解決什么問題2.5S現場管理法的概念3.5S現場管理法的內容4.5S現場管理法的推行程序5.5S現場管理法的推行方法第二部分實現5S管理法的重要手段1、定置管.. |
| 全球采購：國際化采購方法與策略 |
| 主講老師：王博 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：采購基本理念與技能【第一天】一、 什么是目標、策略、實施二、 采購的工作目標1. 不同企業的采購的工作目標2. 采購最主要的工作目標三、 物料的評估因素1. 不同種類產品的評估因素2. 一般制造性/.. |
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