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“招標投標領域突出問題專項治理方案解讀”“國有企業采購操作規范應用”“招標采購合規管理、風險防范

地點： 四川 (成都) 價格：3600 時間：2024-01-19

一、國有企業招標采購新政解讀與招標投標專項治理的主要內容1.《國家發展改革委等部門關于嚴格執行招標投標法規制度進一步規范招標投標主體行為的若干意見》（發改法規規〔2022〕1117號文）；2.關于完善招標投標..

向華為學習-先進企業采購業務實踐分享

地點： 上海 (上海) 價格：5600 時間：2022-12-13

一、華為采購概覽1.華為采購業務概覽2.華為采購業務變革歷程3.價值采購業務策略4.陽光采購基本框架5.華為采購IT系統二、、華為采購實踐1.華為采購組織架構2.采購運作原則..

國有企業采購操作規范解讀暨企業采購與招標全流程實務及案例分析

地點： 四川 (成都) 價格：2800 時間：2019-08-21

關于舉辦“《國有企業采購操作規范》解讀暨企業采購與招標全流程實務及案例分析”培訓班的通知【課程背景】國有企業采購兼具企業采購和公共采購的雙重屬性，如何處理“公平&rdq..

企業采購管理及商務談判技巧

主講老師：姚仲達 課程時長：1 天

授課內容一、采購活動及其重要性1、采購活動的目標——5R2、采購的重要性3、采購組織方式4、采購部門的地位與作用二、企業采購管理的內容1、采購活動的過程2、..

汽車生產企業采購、生產、銷售物流 一體化

主講老師： 課程時長：2 天

培訓目標 根據目前汽車企業面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難的問題，通過游戲、互動活動和學員參與成功案例討論，如何更新觀念，如何搞好集中統一采購、生產和物料計劃控制（PMC），降低庫存和物流..

醫藥流通企業采購與物流管理實務

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分 醫藥流通企業采購如何應對新的競爭環境一、醫藥流通企業面臨的市場環境 二、醫藥流通企業在新形式下，如何發揮連接藥品生產企業與終端客戶橋梁和紐帶作用 三、提高采購業務營運質量的應解決的問題 四、..

放管服背景下 國有企業采購最新動態、內控制度的構建與風險防范

主講老師：趙中翔 課程時長：2 天

第一講：深化改革與優化營商背景下招標采購領域最新法規政策解讀一、最新招標投標領域新出臺的政策、法規解讀1. 《招標投標法》與《政府采購法》兩法體系的銜接和比較適用2. 《招標投標法修訂意見稿》要點解讀..

招標投標法實施條例講解及國有企業采購實務講解與風險防范

主講老師：趙中翔 課程時長：2 天

第一講：招標采購制度介紹一、招標采購制度介紹1. 招標采購制度的起源2. 招標制度在我國的發展歷程前世-今生-來世案例：視頻資料3. 新形勢下的招標采購制度二、我國目前招標采購的法律體系 ..

企業采購核心技能提升

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講：現代企業采購策略與運營日新月異的商務環境下采購的現代角色企業采購認識的最大誤區采購績效對運營成本的影響國內采購管理的現狀采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價值定..

企業采購核心技能與風險管控提升

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講：現代企業采購策略與運營風險日新月異的商務環境下采購的現代角色企業采購認識的最大誤區采購績效對運營成本的影響國內采購管理的現狀采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價..

企業采購核心技能與風險管控提升

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講：現代企業采購策略與運營風險日新月異的商務環境下采購的現代角色企業采購認識的最大誤區采購績效對運營成本的影響國內采購管理的現狀采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價..

企業采購核心技能提升

主講老師：柳榮 課程時長：2 天

第一講：現代企業采購策略與運營日新月異的商務環境下采購的現代角色企業采購認識的最大誤區采購績效對運營成本的影響國內采購管理的現狀采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價值定..

企業采購的降本增效

主講老師：周勁雄 課程時長：2 天

第一講：企業經營成本構成與計算一、成本的四大類別第一類：直接成本第二類：間接成本第三類：變動成本第四類：固定成本二、成本核算的方式1. 從售價到經營成本的計算2. 直接法計算成本3..

國際采購與供應商管理

主講老師：王彬 課程時長：2 天

一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進采購與供應效率的提高；認識選擇談判時機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的..

采購流程優化、供應商管理與采購價格控制

主講老師：王彬 課程時長：2 天

第一單元、供應市場與需求分析企業戰略和采購目標供應市場分類和分析明確需求第二單元、供應商的識別，篩選與調查供應商識別=..

如何有效進行供應商管理

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講：供應鏈管理中采購與供應商管理的理念1、規劃采購戰略或優化供應商管理關鍵思維突破---流程與表單。2、采購業務人員理念優化何為管理？3、供應鏈理念優化重整新一代說法：物流+供應鏈=物流供應鏈+采購供..

減少采購成本和供應商管理培訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

1、采購的新型理念◆采購系統設計的指導思想◆供應鏈系統的目標沖突◆供應鏈系統的設計分析：供應商管理與采購成本降低技巧培訓案例！解析：供應商管理與采購成本降低技巧內訓案例!案例：供應商管理與采購..

供應商管理與談判議價技巧

主講老師：安岷 課程時長：2 天

一、供應商開發與選擇供應商尋寶圖供應商開發流程及權責劃分選擇供應商的16個問號供應商評審項目供應商調查問卷（一）供應商調查問卷（二）供應商調查問卷（三）供應商評審作業流程供應商..

間接采購和供應商管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 有效的間接采購一直都是采購管理,甚至是運營管理者的不解之謎， 如何能有效的縮短間接采購的lead time, 如何能降低采購成本，如何能管理數以百計的間接采購供應廠商…?這個課程，我們..

醫院供應商管理與采購成本降低技巧

主講老師： 課程時長：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現場解答課程特色 重點采用“方法與操作結合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問..

采購和供應商管理

主講老師： 課程時長：2 天

M1采購概論采購六個階段采購流程 采購的定義傳統采購步驟的低效性 電子采購采購的發展趨勢世界級的采購 M2 采購組織的職能定位采購和供應管理..

外協供應商管理

主講老師：劉小明 課程時長：2 天

一、外協供應商管理概述1、什么叫外協？2、什么叫外協供應商？3、公司為什么要對外協供應商進行管理？4、外協供應商管理部門之職責和權限二、外協供應商管理的內容1、外協加工產生的原因（1）受到..

采購運作流程及供應商管理方法實訓

主講老師：譚小芳 課程時長：2 天

第一講：供應商采購管理的挑戰有哪些？上街購物與公司采購有什么區別？采購管理的KPI指標有哪些？采購管理的目標順序應該如何？采購成本的學習曲線沃爾瑪采購與寶潔采購有何區別？各種采購管理的目標差異..

項目采購、招投標、合同與供應商管理

主講老師：張佩星 課程時長：2 天

規范的項目采購過程 Ø 項目管理流程概述 五大過程組和九大技能領域 ..

采購成本控制與供應商管理

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：價格&成本&價值概述1. 采購成本的管理基礎◇ 采購成本的構成ü 質量成本的構成ü 效率成本的構成ü 資金占用成本的構成◇ ..

采購成本降低,優勢談判技巧與供應商管理

主講老師：顧聞知 課程時長：2 天

第一講 供應鏈與采購鏈---供應鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解1. 不同的行業的供應鏈與采購鏈特點？2. 為什么供應鏈是你企業新興的競爭力?3. 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？4. 如..

采購策略與供應商管理技巧

主講老師：吳誠 課程時長：2 天

第一部分：如何制定采購戰略及采購戰術？第1節 如何界定采購業務的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購業務績效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰略性地選擇供應商…&helli..

互聯網+-供應商管理革新----給供應鏈插上信息化的翅膀

主講老師：黎一郴 課程時長：2 天

互聯網+供應鏈集成一、供應鏈集成管理－精益管理1、互聯網+風起云涌2、高效供應鏈構建3、IT重構-信息高速路4、零庫存-虛擬工廠案例分析：恐龍與狼群二、互聯網+供應鏈管理-新挑戰1、產..