【培訓對象】


【培訓收益】
物流管理在企業經營中所處的重要地位已成為企業經營管理者的共識。實踐證明，通過有效的實施物流現場活動，可以降低企業的經營成本，提高顧客服務水平，最終提高企業的市場競爭力水平。本培訓從物流一線——物流操作現場的日常工作內容出發，突出在當今供應鏈視角下現場物流管理的專業發展方向及具體的管理方法與技術，結合大量實戰案例、情景圖片、圖表流程等樣板，使學員充分理解克服和改善物流現場各種問題方法與技術，為企業供應鏈建設創造出有效的時間、空間、利潤價值。

1物流崗位設計與專業發展簡介
1.1專業的物流崗位分工與物流發展方向
1.2供應鏈視角下物流與企業內其他部門、企業外供應商/經銷商的關系
1.3現場物流管理的目標
保障品質
降低成本
確保交期
確保人身安全
提高士氣
減少浪費
1.4現場物流管理邏輯框架圖
2現場物流管理的內容與方法
2.1供應定位模型對物流現場品項的分類及物流策略
2.2庫存物資的ABC分類方法及物流策略
2.3現場物流管理的內容與方法
現場——人員管理
一線員工管理溝通要點
一線員工培養方法與士氣提升
常見問題與注意事項
現場——物料管理
物料的收發與退料（規則/流程/單據/授權）
物料牌、物料卡的重要價值
物料異動處理方法
倉庫與物品保養
盤點制度與各種方法（規則/流程/單據/授權）
物料分類與編號
呆料、廢料、舊料的管理
物料告急預警系統
經濟訂購批量EOQ介紹
安全庫存的設計與意義
影響庫存管理的主要因素
現場——設備管理
保養制度與保全作業的分類管理
設備劣化的防止
關于設備動力計劃
維修備件與供應商服務
現場——品質管理
標準化與績效、制度
品質管理涵蓋的四個步驟
防止不良品的要決
員工的努力與配合
現場——環境管理
目視化管理6S
注意不同商品的環境認證要求
現場——工序管理
互動：現場物流工序描述與存在的問題
工序的經常診斷性質
不斷改進長期積累
工序管理與現場時間、空間價值的創造
現場——信息管理
看板的信息傳遞作用
工序/流程/信息系統建設
現場——布局管理
物流現場布局要素與原則
區域分配方法標牌設定
貨位分配和貨架號碼的編定
物品的擺放方法圖示
3現場物流管理的技術與手段
3.1物流成本構成分析與標準化設計
3.2物流成本的“效益背反”原理
3.3物流現場的七大浪費問題
3.4目視化管理——現場6S管理方式
6S活動的簡介
流程·制度·監控的1:2:3原則
物流現場標示顏色及方法圖庫介紹
3.5物流現場管理績效指標與考核
倉儲/盤點/分揀等 

★實戰派供應鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業培訓師、多家企業管理顧問
★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授
★MBA 南開大學 97級
★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師

個人簡介

武老師具有25年世界五百強企業實戰經驗，13年的企業內訓經歷，5年的外部職業培訓經歷！Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年），南開大學MBA碩士，曾供職于歐洲最大的集中醫藥產品批發、中醫藥教學、中醫門診為一 體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理；先后擔任過天士力集團進 出口部經理、國際供應鏈總監（負責國際供應鏈、市場開發及策劃、外派人員的教育培 訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰略渠道總監。
經典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應規劃
1.2供應商市場分析與監控
1.3如何制定供應戰略
1.4供應商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術)
1.6采購談判實務
1.7項目采購管理實務
1.8倉儲管理實務
1.9采購績效管理
2.0生產現場5S管理
2.1商務談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監控實務
1.13供應商開發與管理
1.14庫存控制技術（聯合消減庫存）
1.15供應鏈管理實務
1.16產供銷聯動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進行聯盟與電子采購
政府資助規劃
1.19 做好政府資助規劃，為企業添榮譽、增收益 (1天)
國際貿易實務
3.3辦公職業化技術提升 (3天)
3.4進出口業務管理實務 (1天) 

• 企業工程現場管理實踐分享

   

  一、企業文化和項目部組織建設1、企業文化在項目上的體現2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經理；2、現場策劃—生產副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經；..

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• 物業服務企業服務關鍵觸點MOT品質控制與現場管理

   

  【課程背景】當前物業行業集中化步伐加快，市場競爭日益激烈。各物業企業面臨全新挑戰，如何提高物業管理的標準化、系統化，有效提升企業組織能力顯得尤為迫切，但許多物業企業對此苦于沒有抓手和方法，非常焦慮和困惑。建立質量管理體系并高效運營，對改進管理，提升服務品質大有幫助。2015年開始龍湖又領先行業進入了新的科技時代的物業管理，但是，這些發展是建立在強..

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• 工程項目施工現場管理

   

  —、施工現場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有機地結構在一起，以達到保障安全的目的。2、 安全生產管理的主要內容(1)安全生產的"五要素“:安全文化、安全法..

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• 6S生產現場管理

   

  課程背景：企業競爭看管理，管理看現場，打造整潔、有序、高效、安全的生產現場，培養優秀的現場管理隊伍和員工，是企業提升競爭力的基礎。制造型企業的競爭力綜合表現在兩個方面，品質和成本。要提升競爭力必須重視現場6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業精神，培養勤奮、節儉、務實、守紀的職業素養，提高品質、降低成本、保證生產的安全，讓現場透明化、可視化 ..

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• 新經濟——銀行網點現場管理

   

  第一講：營業現場管理工作認知一、銀行網點的市場競爭環境1.四大國有銀行近年網點數量大幅減少的啟示2. 銀行網點功能定位與發展趨勢二、客戶對于銀行網點的期望1. 普通客戶對網點服務要求2. 貴賓客戶對網點服務個性化需求三、網點現場管理的能力要求1. 現場管理能力2. 業務受理能力3. 主動營銷能力4. 問題解決能..

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• 生產現場管理與改善

   

  第一講 何謂一流現場1、一流現場管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場管理與改善意識3、打造卓越現場所追求的目標第二講 生產現場管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產管理體系的執行角色2、生產管理人員對三個階層人員的不同立場3、生產管理人員的使命4、管理藝術5、生產現場管理者的角色認知6、生產管..

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