【培訓對象】


【培訓收益】
理解5S管理法概念及實施方法， 掌握創造優異的生產環境的方法，降低制造成本，減少安全事故，提高生產率； 學會更新并使現場管理者已有知識、經驗條理化、標準化； 幫助作業人員建立科學的思維模式。

第一部分實施5S管理法的意義
1.5S管理法能給我們解決什么問題
2.5S現場管理法的概念
3.5S現場管理法的內容
4.5S現場管理法的推行程序
5.5S現場管理法的推行方法
第二部分實現5S管理法的重要手段
1、定置管理。
1.生產現場定置內容
2.定置管理圖
3.物品信息管理
4.定置管理設計
5.定置管理的實施
2、目視管理法
1.目視管理法的特點
2.目視管理的策劃
3.目視管理的實施
4.物品管理的目視管理法提示
5.作業管理的目視管理法提示
6.設備管理的目視管理提示
7.質量管理的目視管理提示
8.安全管理的目視管理提示
9.目視管理的檢查
3、管理看板
1.管理看板的概念
2.管理看板的作用
3.管理看板的實施
第三部分5S管理法是實現標準化作業的重要途經
1.什么是標準化
2.標準化的四大作用
3.指向目標的標準化
4.標準化作業的實施
5.作業標準的制定
6.標準化作業的保持
第四部分通過生產現場改善使5S管理升華
1.什么是生產現場改善
2.5S現場管理不能成為員工創造性的束縛
3.生產現場改善活動的策劃
4.尋找改善的機會
5.確定改善的目標和關鍵
6.對收集到的數據進行深入分析
7.找出事情真正背景及原因
8.在分析的基礎上研究改善活動方案
9.實施改善方案
10.觀察并記錄實施后的影響
11.修改或重訂工藝標準，形成新的標準化
第五部分六、案例分享 

王軍科老師
----采購供應鏈管理實戰專家
【講師背景】
廈門大學理學碩士
中國科協技術經濟委員會理事
中國質量協會黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學科顧問
同濟大學碩士研究生校外導師
清華大學深圳研究院特聘講師
美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）講師
采購供應鏈、生產質量項目咨詢顧問

【個人簡介】
王軍科老師職業經歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經理、生產部長，美國ITT集團質量經理，IBM上海公司采購與供應總監，在生產管理、供應商管理等領域有豐富的實戰經驗。
任職杜邦公司期間，負責深圳工廠新車間試運營，為生產線制定了全套生產管理規程、質量管理標準，通過運用科學的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
任職ITT集團期間，導入全面質量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏的關系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產供應周期縮短，質量大幅提高，產品合格率比任職前一年提高3個百分點。
任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進行輔導培育和篩選優化，提高了各個供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規模化程度，降低了管理成本，減少了采購風險。
【咨詢業績】
主導IBM上海工業園區質量管理及供應商質量管理體系項目，協助IBM公司建立了全套適合中國運營環境的質量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業妥善接軌；
主導伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優化出440人，配套績效考核體系，產量質量不降反升，全集團推廣后，年節約人力成本近兩億元。
主導福建格林集團生產運營改善項目，對公司從原材料采購、生產過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算，為企業決策提供了準確依據，建立了科學的決策模型，使企業的各項決策都按照成本最優利潤最大的方式進行，產品毛利率提升了一倍。
主導鐵姆肯公司生產效率提升項目，協助企業導入IE技術，優化生產操作過程，科學制定標準工時，使生產效率持續提升。
【授課風格】
王老師通過多年為企業咨詢和培訓工作經驗積累，在企業運營管理領域擁有豐富的實戰經驗，既有戰略高度又能到基層落地執行，為數百家企業提供了管理咨詢和培訓項目，為企業取得良好的經濟效益。
王老師通過課前調研，充分了解企業狀況，將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，案例豐富，授課互動內容多，能充分調動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。
【品牌課程】
《供應商管理與采購成本降低技巧》 《供應商評估選擇與培養》 《項目中的采購與采購項目管理》
《采購合同管理與法律風險規避》 《采購談判策略與雙贏談判實戰》 《采購招標管理與風險控制》
《采購相關法律法規與風險防范》《VUCA時代供應鏈管理與風險控制》《供應鏈管理戰略選擇與價值提升》 

• 工廠成本控制與現場改善

   

  第一講：企業要不得的成本意識成本管理“模糊觀”（我不是經理、成本與我無關，公家的東西、不用白不用，節約了成本，我有什么好處）成本也有你的份（決策階層成本觀，工程人員與生產人員成本觀，供應與銷售人員成本觀）成本管理與員工心態和企業文化（給老板打工，給自己打工，給團隊做事） ..

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• 消滅浪費降低現場改善成本

   

  一、企業要不得的成本意識1、我不是經理，成本與我無關2、公家的東西，不用白不用3、節約了成本，我有什么好處二、 世界先進國家降低成本的新趨勢（日本、美國） 1、省人化、無人化、系列化2、機器工廠與無人工廠3、電子商務發展三、降低成本從清除浪費根源開始1、不良改正的浪費2、制造過多的浪費3、加工過..

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  課程大綱：一、5S基礎篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實戰篇：第一講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

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  第一單元 現場工作改善認知與滲入◆時代帶給我們的思考與挑戰◆改善的認識◆改善給企業和個人帶來的影響◆改善的誤區◆改善成功的兩個必要承諾◆現場IE改善應用 ◆浪費的認識◆通過降庫存暴露問題◆效率的認識◆成本的認識◆利潤在哪里◆現場改善的三化原則◆現場改善的三現原則◆現場改善的安全、品質、效率關系◆..

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  一、5S管理——概念篇1. 數據看國內企業5S管理現狀2. 視頻案例引發的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質6. 5S能給企業帶來什么詳解？二、55管理——內容篇1. 整理1) S重點2) S考量點3) 案例和實戰模擬演練2. 整頓1)..

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