（一）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善觀念
1．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與管理
2．現(xiàn)場(chǎng)之屋——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
3．現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
4．現(xiàn)場(chǎng)改善概述
5．改善的觀念體系

（二）、生產(chǎn)主管現(xiàn)場(chǎng)管理的十個(gè)內(nèi)容
1．領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御——管理功能
2．人員管理
3．設(shè)備管理
4．物料管理——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料控制
5．目視管理
6．品質(zhì)管理
7．成本管理
8．交期管理（見(jiàn)“生產(chǎn)計(jì)劃與控制”專題）
9．環(huán)境管理——廠房環(huán)境維持的5個(gè)步驟
10．工作改善——提案改善或QCC活動(dòng) 

（三）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的主要改善活動(dòng)
1． 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善方法
2． 工作改善的技巧與方法
3． 科學(xué)管理——泰勒的生鐵裝運(yùn)試驗(yàn)
4． 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則
5． 管理控制小組
6． 群體智慧挖掘技術(shù)

（四）、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要工具
7． 例說(shuō)明什么是工作標(biāo)準(zhǔn)化
8． 工作標(biāo)準(zhǔn)化的好處
9． 文件管理的常識(shí)
10． 說(shuō)=寫(xiě)=做：文件指導(dǎo)生產(chǎn)
11． 用標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行管理
12． 實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)化：人員、設(shè)備、材料、方法、環(huán)境

（五）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者自我診斷
此略，見(jiàn)培訓(xùn)導(dǎo)師主編〈企業(yè)管理自診自查手冊(cè)〉

（六）、零缺陷基本思路

（七）、生產(chǎn)計(jì)劃與控制
此略，見(jiàn)培訓(xùn)導(dǎo)師主編〈跟單員工作手冊(cè)〉

（八）、 OJT指導(dǎo)技巧

（九）、小組討論與問(wèn)題互動(dòng) 
 

• 領(lǐng)導(dǎo)變革：打造卓越的七維領(lǐng)導(dǎo)力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數(shù)字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國(guó)企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導(dǎo)力！然而，領(lǐng)導(dǎo)力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導(dǎo)力如何？您存在領(lǐng)導(dǎo)力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導(dǎo)者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬?gòu)谋砻娣牡秸嫘姆瞰I(xiàn)，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團(tuán)隊(duì)重振士氣，實(shí)現(xiàn)組織裂變..

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• 生產(chǎn)系統(tǒng)能力提升與改善

   

  第一講: 中國(guó)生產(chǎn)制造企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的困境一、企業(yè)現(xiàn)狀“順口溜”二、工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象1、不良改正的浪費(fèi)2、制造過(guò)多的浪費(fèi)3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)4、搬運(yùn)的浪費(fèi)5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)6、等待的浪費(fèi)7、動(dòng)作的浪費(fèi)三、現(xiàn)代生產(chǎn)制造業(yè)的瓶頸問(wèn)題1、物料脫節(jié)2、計(jì)劃不準(zhǔn)3、交期難保4、協(xié)..

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• 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善

   

  第一講 何謂一流現(xiàn)場(chǎng)1、一流現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)志(規(guī)范、整潔、有序、快捷)2、正確的現(xiàn)場(chǎng)管理與改善意識(shí)3、打造卓越現(xiàn)場(chǎng)所追求的目標(biāo)第二講 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強(qiáng)有力生產(chǎn)管理體系的執(zhí)行角色2、生產(chǎn)管理人員對(duì)三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知6、生產(chǎn)管..

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• TPM指導(dǎo)下的工廠管理與改善

   

  第一講. TPM的基本概念1、TPM的概念和發(fā)展歷史2、TPM的六大觀念3、TPM的八個(gè)支柱4、TPM的推進(jìn)原則第二講. TPM產(chǎn)生的效果（有形效果）上1、生產(chǎn)效率的提高2、生產(chǎn)周期縮短3、庫(kù)存量的減少4、工作浪費(fèi)的減少5、生產(chǎn)成本降低6、投訴減少，服務(wù)質(zhì)量提高7、改善提案件數(shù)上升第三講..

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• 卓越的KA賣(mài)場(chǎng)談判實(shí)戰(zhàn)策略提升訓(xùn)練營(yíng)

   

  一、認(rèn)識(shí)KA賣(mài)場(chǎng)談判1、什么是談判？2、KA賣(mài)場(chǎng)談判與一般渠道談判的區(qū)別3、談判應(yīng)該恪守的原則與立場(chǎng)案例討論：談判無(wú)輸家二、談判高手的六項(xiàng)基本修煉1、良好的內(nèi)在素養(yǎng)。沉著冷靜，不卑不亢 堅(jiān)持立場(chǎng) 2、知己知彼，研究對(duì)手 3、講究策略，不急不躁 日美談判 4、適當(dāng)妥協(xié)，留有余地不談絕 5、堅(jiān)持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現(xiàn)..

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• 打造卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

   

  前言：卓越執(zhí)行的核心原理第一部分：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標(biāo)準(zhǔn)組織運(yùn)作的基礎(chǔ)1、合理標(biāo)準(zhǔn)的定義 2、合理標(biāo)準(zhǔn)的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) 三、標(biāo)準(zhǔn)的有效設(shè)定1、建立合理標(biāo)準(zhǔn)的6大原則 2、標(biāo)準(zhǔn)建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定 四、如何就標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)1、標(biāo)準(zhǔn)共識(shí)達(dá)成的5大方..

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