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中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

課程編號:4598

課程價格:¥50000/天

課程時長:2 天

課程人氣:3846

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:殷俊

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員,工廠或車間主任、班組長、拉長、儲備干部、工段長等現(xiàn)場管理人員。


【培訓(xùn)收益】


關(guān)于舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)班的通知
各有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè):
精益生產(chǎn)技術(shù)就是改善生產(chǎn)過程的最佳利器,采用了精益生產(chǎn)技術(shù)的日本豐田汽車公司,2003和2004連續(xù)兩個年度的營業(yè)利潤均達(dá)到美國三大汽車公司(通用、福特、克萊斯勒)利潤總和的6~7倍,這是因?yàn)榫嫔a(chǎn)的改善,能夠同時達(dá)成品質(zhì)、成本、交期、服務(wù)、士氣的改善。

本課程的特點(diǎn)是:
(1)授課形式生動。本課程所有案例均根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的真實(shí)情景,總結(jié)提煉出其中最具代表性的典型事件,結(jié)合一線生產(chǎn)管理人員注重操作性和結(jié)果的特點(diǎn),用情景劇的形式,生動再現(xiàn)真實(shí)的現(xiàn)場管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié),并運(yùn)用正反兩種案例形式進(jìn)行對照,引導(dǎo)學(xué)員自主思考反面案例中存在的問題,總結(jié)在正面案例中運(yùn)用的解決問題的方法和技巧,從而打破傳統(tǒng)培訓(xùn)枯燥呆板的授課形式,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情。
(2)實(shí)操性強(qiáng)。企業(yè)對于一線生產(chǎn)主管注重培養(yǎng)的是操作能力,即管好人員、物料、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備和流程。本課程在安排上從這一實(shí)際需求出發(fā),著重提升學(xué)員的綜合管理能力。這里沒有空洞的理論、理念和規(guī)律的闡述,而是將常規(guī)的管理技能融入到典型的案例中,讓學(xué)員在觀看中反思自身的日常行為,在對比中找出差距和方法,真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用的培訓(xùn)目的。

為此,全國企業(yè)案例式培訓(xùn)專家委員會特舉辦《中國企業(yè)案例式【精益生產(chǎn)&5S現(xiàn)場改善&車間班組】實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》培訓(xùn)班,歡迎各單位積極組織相關(guān)人員參加學(xué)習(xí)。由北京百朗教育發(fā)展有限公司負(fù)責(zé)組織承辦。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:

主辦單位:深圳市宏略志謙管理顧問有限公司
時間地點(diǎn):2012年3月14-16日 鄭州 3月29-31日 深圳

主題一:精益生產(chǎn)概述
1、精益生產(chǎn)的歷史起源
2、為什么要推行精益生產(chǎn)
3、目前企業(yè)與精益企業(yè)的差距
4、中國企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的障礙
5、精益企業(yè)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)
6、世界精益企業(yè)指標(biāo)
主題二:精益企業(yè)員工改善意識
1、精益企業(yè)成功的要素
2、改善給企業(yè)帶來的影響
3、改善的誤區(qū)
4、幫助員工擁抱變革
5、企業(yè)利潤及成本模式分析
6、持續(xù)改善
主題三:現(xiàn)場工作改善認(rèn)知與滲入
主題四:現(xiàn)場改善之問題分析與系統(tǒng)解決
1、分析問題的方法之一:4M1E
2、分析問題的方法之二:PDCA手法
3、分析問題的方法之三:5Y法
4、現(xiàn)場作業(yè)不良的主因
主題五:現(xiàn)場品質(zhì)改善
主題六:現(xiàn)場交貨期改善
1、計劃不確定因素的影響
2、計劃執(zhí)行無效與無效透析
主題七:現(xiàn)場改善之目視管理與消除浪費(fèi)
1、如何識別現(xiàn)場中的浪費(fèi)
2、工廠中常見的浪費(fèi)及控制
3、改善之5S與目視管理
4、目視管理常用的12種工具
主題八:現(xiàn)場效率提升與改善
主題九:生產(chǎn)現(xiàn)場常用改善工具
主題十:車間班組長——從優(yōu)秀到卓越實(shí)戰(zhàn)技能提升
1、目標(biāo)與績效——生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施的能力
2、技術(shù)精湛——現(xiàn)場管理4大方法在班組中的應(yīng)用
3、生產(chǎn)計劃——生產(chǎn)現(xiàn)場交貨期管理
4、時間管理——從自我管理開始
5、品質(zhì)改善——零缺陷的方法和思路
6、員工培育——源頭活水
7、善于員工士氣激勵——一切盡在掌握中
8、有效溝通——保持高昂士氣
9、建設(shè)團(tuán)隊——自我提升與成長

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