工商管理碩士
高級管理咨詢師
大學生就業(yè)指導高級顧問

歷任國有上市公司、民營上市公司、合資企業(yè)、民營企業(yè)等采購主管、生產總監(jiān)、運營副總、總經理等職務，有近15年的職業(yè)經理人工作經驗，擅長企業(yè)運營管理、體系建設、人力資源管理，被業(yè)界譽為實戰(zhàn)派管理咨詢專家。

◆ 服務青島澳柯瑪股份（上市公司、知名家電企業(yè)），創(chuàng)建《5個日管理模式》和《分廠間虛擬法人管理辦法》，制造費用降低15%以上，材料利用率和廢品率相應提升1%和下降0.8%。
◆ 服務北京動力源股份（上市公司、行業(yè)三甲、奧運會合作企業(yè)），制定《計劃管理流程》，提高庫存周轉率30%以上，提高訂單交付率25%以上；做《EPS車間現(xiàn)場改善》，成為主要的客戶參觀車間樣板;制定《品質蘋果樹績效考核管理辦法》，提高制程直通率40%以上，客戶投訴率下降50%。
◆ 服務北京京科倫（中德合資、行業(yè)三甲），設計運營系統(tǒng)管理方案并實施，完善和梳理管理流程15個，增設PMC部，提高訂單交付率30%以上，提高產能60%；組建外委加工業(yè)務部，連用閑置機加工產能對外承攬業(yè)務，提高工時利用率150%以上。
◆ 服務青島豐坤電子（線束行業(yè)5強，配套知名家電公司），設計、完善和創(chuàng)新《績效考評管理辦法》，提高工作效率50%以上，制定《生產外包控制管理辦法》，降低生產成本30%以上，一次交驗合格率提高20%以上。
◆ 服務青島小康餐飲（青島民營快餐業(yè)三甲），進行人力資源建設，使現(xiàn)場5S達標率提升10%，員工流失率同比下降100%以上，客戶滿意度提升50%以上。

• 環(huán)境健康安全：EHS管理體系

   

  課程背景：EHS是什么？很多人可能一頭霧水。EHS是環(huán)境Environment、健康Health、安全Safety的縮寫。EHS管理是環(huán)境保護、職業(yè)健康和安全生產的整合管理體系，是環(huán)境管理體系（EMS）和職業(yè)健康安全管理體系（OHSMS）兩體系的整合。EHS管理，其旨在于建立系統(tǒng)化的預防管理機制，消除環(huán)境保護、職業(yè)健康及生產安全隱患，*限度的減少..

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• 中小型企業(yè)如何成功推行5S管理

   

  第一講：中小型企業(yè)推行5S管理的保證條件1、高層主管的支持與成立5S推行文員會2、對員工進行軍體化訓練3、對員工進行禮儀訓練4、5S宣貫讓員工理解5S的精義和重要性5、選取活動主題與重點項目—試點單位的試行6、開展以員工為中心的“群眾性管理”7、5S文化生活的繁榮8、發(fā)布、檢討、改善與修..

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• 5S管理與TPM管理

   

  課程大綱：一、5S基礎篇： 第一講：5S的基本概念第二講：5S的效用第三講：推形5S活動的效用第四講：5S失敗的原因第五講：如何消除意識障礙第六講：如何選舉好主任委員和推行組長第七講：如何擬定可行的目標第八講：如何做好宣傳造勢二、5S實戰(zhàn)篇：第一講：如何做好定點攝影第二講：判定必要品和不要品第三..

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• 6S管理實戰(zhàn)技巧

   

  一、認識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)）2、中國特色的6S 準時、整理、清掃、標準、安全、素養(yǎng)3、中國特色的6S的特點——更體現(xiàn)“人”的管理，——重視“時間”管理，—&md..

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• 6s管理意義與推進步驟培訓

   

  一、概論1、關于6S （1）我們有下列“癥狀”嗎？（2）日本的第一感覺（3）為什么稱之為“6S”？（4）6S的三大支柱（5）6S的特點（6）6S的作用2、為什么要做6S（1）企業(yè)生存的需要（2）塑造個人行為的需要（3）時代的需要3、6S之間的關系與推行4、..

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• 高效的5S管理

   

  一、5S概述 5S的基本概念及發(fā)展過程 生產過程與浪費的概念 浪費的根源二、1S-整理 整理的基本概念與實施方法 如何區(qū)分要或不要的理念 如何施行紅單運動三、2S-整頓 目視管理、整頓的步驟 5S地圖四、3S-清掃 清掃的定義與功用 清掃的具體方法五、4S標準化、5S系統(tǒng)化 實施的具體方法 ..

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