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5S動(dòng)作分解與落地執(zhí)行

課程編號(hào):8740

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長:2 天

課程人氣:3451

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:成永亮

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
制造企業(yè)高管和一線管理者;
制造企業(yè)一線員工;
制造企業(yè)具體負(fù)責(zé)5S推動(dòng)的部門主管和員工;
想提升企業(yè)整體面貌的企業(yè)

【培訓(xùn)收益】
1、了解5s的含義及其各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)系 2、學(xué)會(huì)5s執(zhí)行的各種技巧 3、學(xué)會(huì)定制管理的實(shí)施 4、學(xué)會(huì)更好的推行5s的順利開展和實(shí)施

 

 
第一單元 5S基本概念建立
 
Ø 各單位,公司,企業(yè)“癥狀”展示
 
Ø 5個(gè)“S”的具體含義
1、整理:區(qū)分必要品和非比必要品,現(xiàn)場(chǎng)不防止非必要品
2、整頓:將尋找物品的時(shí)間減少為零
3、清掃:將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)
4、清潔:將整理,整頓。清掃進(jìn)行到底,并且制度化
5、教養(yǎng):對(duì)于規(guī)定的事情,大家都要遵守執(zhí)行
 
Ø 5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)
1、安全管理與5S
2、績效管理與5S
3、品質(zhì)管理與5S
4、設(shè)備故障與5S
 
Ø 5S推動(dòng)帶來的好處
 1、5S是最好的營銷專家
 2、5S是節(jié)約專家
 3、5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推行專家
 4、5S是工廠安全的守護(hù)專家
 5、5S是促進(jìn)作業(yè)者愉快工作專家
 
Ø “5S”之間的關(guān)系
 
第二單元 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系
 
Ø 5S與管理合理化關(guān)系
 
Ø 5S與企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善的關(guān)系
 
Ø 5S與質(zhì)量管理體系的關(guān)系
 
Ø 5S與人力資源管理方面的關(guān)系
 
第三單元 5S執(zhí)行技巧
 
Ø 整理
1、零亂的根源,主要來源于
2、騰出空間整理地方和對(duì)象主要表現(xiàn)在
3、整理的實(shí)施方法
4、制定“需要”與“不需要”標(biāo)準(zhǔn)
5、開展整理活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
 
Ø 整頓
1、不方便取用的情況舉例說明
2、整頓的實(shí)施方法
3、決定放置方法
4、定位的方法
5、開展活動(dòng)注意事項(xiàng)
 
Ø 清掃
1、例行掃除、清理污穢
2、調(diào)查臟污的來源,徹底根除
3、廢棄物的處置
4、建立清掃準(zhǔn)則共同執(zhí)行
 
Ø 清潔
1、整理、整頓、清掃是“行為動(dòng)作”清潔則是“結(jié)果
        2、落實(shí)前3S執(zhí)行情況
        3、設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣
        4、建立視覺化的管理方式
        5、開展清潔活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)
 
Ø 素養(yǎng)
 
第四單元 現(xiàn)場(chǎng)5S的推進(jìn)及其重點(diǎn)
 
Ø 整理的推行要點(diǎn)
1、缺乏整理所產(chǎn)生的浪費(fèi)
2、推行的要領(lǐng)介紹
3、整理之"要"與"不要"分類標(biāo)準(zhǔn)范例
4、使用周期確認(rèn)推行要領(lǐng)
5、案例---跳蚤市場(chǎng)
 
Ø 整頓的推行要點(diǎn)
1、徹底地進(jìn)行整理
2、只留下必需品,最低限度必需品;
3、確定放置場(chǎng)所和方法
4、進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理
5、案例—--某集團(tuán)統(tǒng)一的擺放要求和標(biāo)識(shí)要求
 
Ø 清掃的推行要點(diǎn)
1、清掃的推行要領(lǐng)
2、清掃的推行步驟
3、“一平方米”概念的推行
 
Ø 清潔的推行要點(diǎn)
1、清潔推行的要領(lǐng)
2、清潔的推行步驟
3、案例“區(qū)域管理人責(zé)任制”實(shí)施
 
Ø  素養(yǎng)的推行要點(diǎn)
1、素養(yǎng)形成的基本過程
2、外資企業(yè)長用的素養(yǎng)形成步驟
3、案例:800月薪的500處罰
 
第五單元 開展“5S”活動(dòng)程序
 
Ø 如何順利推動(dòng)5S
 1、推行5S成功的條件
2、5S推行的支持系統(tǒng)
3、5s推動(dòng)失敗的原因
 
Ø 推行步驟
1、5S活動(dòng)推行順序
2、建立5S推行組織
3、5S推行組織職責(zé)
4、規(guī)劃5S責(zé)任區(qū)域
5、制定5S推行方針及目標(biāo)
6、5S活動(dòng)推行計(jì)劃
 
Ø 5s演繹的各種管理制度
 
Ø 5s檢查各種表單
 
第六單元 5S活動(dòng)推行全攻略
 
Ø 5S活動(dòng)(一) 整理
1、制定要和不要的標(biāo)準(zhǔn)
2、重點(diǎn)要與不要的場(chǎng)所
3、紅牌作戰(zhàn)
4、不要物品的清理
5、自我每日檢查
 
Ø 5S活動(dòng)(二) 整頓
1、物品的分類
2、決定放置位置---公司制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)
3、決定放置方式
4、劃線定位----前期按照劃線,等從形式到習(xí)慣了就可以取消
5、明確標(biāo)識(shí)
 
Ø 5S活動(dòng)(三) 清掃
 1、區(qū)域劃分
 2、區(qū)域責(zé)任制制度建立
 3、管理者帶頭完成
 4、例行清掃,注意死角
 5、高管定期巡查
  6、注意安全
 
Ø 5S活動(dòng)(四) 清潔
 1、落實(shí)前面3S工作。
 2、制定相關(guān)規(guī)章制度
 3、定期三階段的不間斷宣導(dǎo)
 4、輔助于考核
 
Ø 5S活動(dòng)(五) 素養(yǎng)
 1、教育訓(xùn)練
 2、輔助監(jiān)督
 3、理念的深入,輔助于一些活動(dòng)
 4、形成習(xí)慣,
 5、責(zé)任意識(shí)培養(yǎng),保持
 
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