相關熱門公開課程更多 》
- 5S現場管理推行實務
- 工廠精益5S/6S管理推行實戰 11
- 工廠5S項目推進與目視管理
- 5S推進實務
- 工廠5S項目推進與目視管理
- 改善生產管理的利器5S與TPM實務
- 工廠5S與目視管理推進技巧
- 5S 管理與現場改善
- 工廠5S項目推進與目視管理（高級版）
- 工廠5S項目推進與目視管理
相關熱門內訓課程更多 》
- 成功的產品經理高級實務
- 醫藥流通企業采購與物流管理實務
- 如何有效引領與管理80\90后員工實
- 中國電信渠道管理實務訓練
- 周易五行管理高級實務
- 大客戶營銷管理——B to B營銷操
- 生產計劃與物料控制PMC實務
- 目標管理實務
- 房地產高端營銷與銷售實務技巧
- 研發績效管理及激勵機制高級實務培訓
相關最新下載資料
..
【培訓對象】
全體員工
【培訓收益】
5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要；很形象地概括了目前5S推行工作的現狀。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景，指導企業正確地推行5S。
第一部分：5S神韻概述 <br />
5S內涵 <br />
5S是無形的廣告 <br />
5S是品牌的守護神 <br />
5S是節約降耗能手 <br />
5S是交貨期的保證 <br />
5S是高效率的前提 <br />
5S是標準化的推動者 <br />
5S是安全的保障 <br />
5S具有超強的凝聚力 <br />
5S的重點內容 <br />
<br />
第二部分：5S推進重點 <br />
整理定義圖 <br />
要與不要物品判斷三法則 <br />
不要什么 <br />
必需品與非必需品的處理方法 <br />
推行整理的步驟 <br />
整頓定義圖 <br />
以沙盤演練確定物品放置位置 <br />
定位顏色標準 <br />
推行整頓步驟一 <br />
推行整頓步驟二 <br />
整頓案例展示一 <br />
整頓案例展示二 <br />
整頓案例展示三 <br />
整頓案例展示四 <br />
按工藝流程布局實戰案例# <br />
倉庫四號定位實戰案例# <br />
清掃定義圖 <br />
推進清掃步驟一 <br />
推進清掃步驟二 <br />
推進清掃步驟三 <br />
清掃作業規范案例 <br />
清潔定義圖 <br />
落實前面3S的工作 <br />
作業臺、椅子的3S <br />
貨架的3S <br />
通道的3S <br />
設備的3S <br />
辦公臺的3S <br />
文件資料的3S <br />
公共場所的3S <br />
日常確認表 <br />
素養定義圖 <br />
素養三要素 <br />
推進素養的步驟 <br />
素養具體實例一 <br />
素養具體實例二 <br />
素養具體實例三 <br />
素養具體實例四 <br />
生產現場5S活動表 <br />
生產現場5S檢查表 <br />
辦公室5S活動表 <br />
辦公室5S檢查表 <br />
<br />
第三部分：5S推進體制 <br />
5S活動導入流程圖 <br />
設定5S推行方針及目標 <br />
制定5S工作推行計劃 <br />
5S推行步驟圖 <br />
<br />
第四部分：5S推行手法 <br />
目視管理 <br />
目視管理圖片展示 <br />
目視管理實戰訓練系列 <br />
識別管理 <br />
紅牌作戰 <br />
定點拍攝 <br />
全體員工
【培訓收益】
5S管理是全世界制造型企業通用的管理語言，是日本工業企業崛起的重要法寶，推進5S管理是一項艱巨的企業變革工作，不少企業借推進5S管理而擺脫經營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業在推進5S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢，一緊、二松、三跨臺、四重來；5S說起來重要,做起來次要,忙起來不要；很形象地概括了目前5S推行工作的現狀。本課程以企業推進5S工作的實際案例作為背景，指導企業正確地推行5S。
第一部分：5S神韻概述 <br />
5S內涵 <br />
5S是無形的廣告 <br />
5S是品牌的守護神 <br />
5S是節約降耗能手 <br />
5S是交貨期的保證 <br />
5S是高效率的前提 <br />
5S是標準化的推動者 <br />
5S是安全的保障 <br />
5S具有超強的凝聚力 <br />
5S的重點內容 <br />
<br />
第二部分：5S推進重點 <br />
整理定義圖 <br />
要與不要物品判斷三法則 <br />
不要什么 <br />
必需品與非必需品的處理方法 <br />
推行整理的步驟 <br />
整頓定義圖 <br />
以沙盤演練確定物品放置位置 <br />
定位顏色標準 <br />
推行整頓步驟一 <br />
推行整頓步驟二 <br />
整頓案例展示一 <br />
整頓案例展示二 <br />
整頓案例展示三 <br />
整頓案例展示四 <br />
按工藝流程布局實戰案例# <br />
倉庫四號定位實戰案例# <br />
清掃定義圖 <br />
推進清掃步驟一 <br />
推進清掃步驟二 <br />
推進清掃步驟三 <br />
清掃作業規范案例 <br />
清潔定義圖 <br />
落實前面3S的工作 <br />
作業臺、椅子的3S <br />
貨架的3S <br />
通道的3S <br />
設備的3S <br />
辦公臺的3S <br />
文件資料的3S <br />
公共場所的3S <br />
日常確認表 <br />
素養定義圖 <br />
素養三要素 <br />
推進素養的步驟 <br />
素養具體實例一 <br />
素養具體實例二 <br />
素養具體實例三 <br />
素養具體實例四 <br />
生產現場5S活動表 <br />
生產現場5S檢查表 <br />
辦公室5S活動表 <br />
辦公室5S檢查表 <br />
<br />
第三部分：5S推進體制 <br />
5S活動導入流程圖 <br />
設定5S推行方針及目標 <br />
制定5S工作推行計劃 <br />
5S推行步驟圖 <br />
<br />
第四部分：5S推行手法 <br />
目視管理 <br />
目視管理圖片展示 <br />
目視管理實戰訓練系列 <br />
識別管理 <br />
紅牌作戰 <br />
定點拍攝 <br />
著名生產管理專家、有著40年制造業企業管理經驗
中國企業聯合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業培訓師
國家人事部認證高級經濟師
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理
中國企業聯合會認證高級管理顧問
美國AITA認證PTT國際職業培訓師
國家人事部認證高級經濟師
深圳大學管理咨詢研究中心研究員
曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理
從事管理顧問和培訓工作五年、在全國做過的公開課和內訓課程達800場
為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問
為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務，任首席顧問
曾經擔任：深圳奔達爾制冷設備有限公司生產副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等
研究方向：生產管理、現場管理、一線生產管理者領導藝術
研究方向：生產管理、現場管理、一線生產管理者領導藝術
授課風格：
以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。
以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分調動參訓人員的培訓激情。
主講課程：
《生產計劃與物料管理》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產實務》、《精益生產實操技法與項目導入》、《IE工業工程實務》、《如何做一名優秀的現場主管》、《生產成本控制與制造業績提升》、《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產維護實戰訓練》、《采購與供應商管理》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰訓練》
《生產計劃與物料管理》、《金牌班組長5項全能訓練》、《精益生產實務》、《精益生產實操技法與項目導入》、《IE工業工程實務》、《如何做一名優秀的現場主管》、《生產成本控制與制造業績提升》、《5S管理實務》、《QC7大手法》、《TPM全面生產維護實戰訓練》、《采購與供應商管理》、《高級跟單員強化訓練》、《高效倉儲管理實戰訓練》
-
開課時間：已開課
開課地點： 廣東-深圳
一、深刻理解5S的真正意義與作用認識我們的問題 細節決定成敗人的品質決定細節管理者的產品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標整理推進步驟的詳細講解..
人氣：1511
-
開課時間：已開課
開課地點： 天津-天津
課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 認識我們的問題 細節決定成敗人的品質決定細節管理者的產品是屬下的行為5S的真正意義與作用5S管理的五大對象及六大目標整理推進步驟的詳細講解 ..
人氣：1789
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、破冰問候、建立共同語言課程總體結構的介紹學員相互認識并分享以下信息：對5S的理解和認識課程學習疑問二、5S管理概論現場的目標姿態5S的起源與發展5S的定義與認識誤區小游戲：認識5S及其目的與作用5S的目的與意義4M1E與5S現場管理的標..
人氣：1550
-
開課時間：已開課
開課地點： 河南-鄭州
主題一：傳統型6S的介紹與導入1．傳統型6S的概念和意義2．6S實施的四個等級3．6S對企業的作用和效益4．認識6S常見的誤區主題二：精益型6S的導入與實施 1．6S創造改善的環境和條件2．精益型6S的概念和意義3．豐田式生產的理念和方法4．6S消除現場浪..
人氣：1654
-
開課時間：已開課
開課地點： 上海-上海
一、什么是5S現場管理?1、5S的含義及其發展過程2、5S的起源3、5S是什么？4、5個S之間的關系5、5S與現場管理的關系二、為什么實施5S1、5S管理在企業管理各層面的影響和作用2、5S與安全3、5S與精益生產三、5S實施方法1.整..
人氣：1774
