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采購(gòu)管理與物料控制

課程編號(hào):47475

課程價(jià)格:¥20000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:503

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專業(yè)類(lèi)別:采購(gòu)物流 

授課講師:劉毅

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓(xùn)對(duì)象】
制造業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、PMC、采購(gòu)、計(jì)劃、調(diào)度、運(yùn)作、生產(chǎn)、資材/庫(kù)存等部門(mén)相關(guān)人員。

【培訓(xùn)收益】
1. 了解倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制的重要意義。 2. 掌握采購(gòu)及談判技巧。 3. 掌握供應(yīng)鏈搭建和管理知識(shí) 4. 如何做好生產(chǎn)計(jì)劃物料控制以及供應(yīng)鏈計(jì)劃管理? 5. 使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉(cāng)庫(kù)管理思想與方式的轉(zhuǎn)變。 6. 使學(xué)員掌握如何實(shí)施物料計(jì)劃控制,降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本。 7. 幫助學(xué)員了解現(xiàn)代企業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的思想。 8. 提高倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。

第一講:采購(gòu)管理理念及控制流程
1. 采購(gòu)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變遷
2. 采購(gòu)理念更新:5R的真諦
3. 采購(gòu)目標(biāo)
4. 采購(gòu)管理工作職能和職責(zé)
5. 采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系發(fā)展
6. 采購(gòu)角色的演變
7. 采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
8. 建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
9. 采購(gòu)管理的KPI指標(biāo)有哪些?
10. 采購(gòu)的5R原則
11. 物料需求四大問(wèn)題
12. 采購(gòu)的職掌
13. 采購(gòu)的方式
14. 采購(gòu)進(jìn)度的控制
15. 采購(gòu)人員的甄選
第二講:采購(gòu)成本和庫(kù)存控制
1. 采購(gòu)策略的三個(gè)層次
2. 采購(gòu)作業(yè)流程及內(nèi)容
3. 建立架構(gòu)和制度-----依六種導(dǎo)向
4. 采購(gòu)方法種類(lèi)及實(shí)施
5. 適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量辦法――最佳采購(gòu)量的計(jì)算
6. 適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間細(xì)則
7. 采購(gòu)價(jià)格的控制
8. 影響采購(gòu)價(jià)格的八大因素
9. ABC管理法
10. 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量
11. 分組對(duì)應(yīng)
12. 采購(gòu)價(jià)格管理十大原則
13. 采購(gòu)價(jià)格對(duì)采購(gòu)人員的壓力
14. 采購(gòu)價(jià)格管制工具
15. 顯性的采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
16. 非顯性采購(gòu)價(jià)格反應(yīng)時(shí)機(jī)
17. 如何取得采購(gòu)產(chǎn)品資訊
18. 采購(gòu)成本
19. 采購(gòu)價(jià)格因應(yīng)漲價(jià)/獨(dú)家采購(gòu)/緊急采購(gòu)之道
20. 節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
21. 降低采購(gòu)單價(jià)十五方式
22. 降低采購(gòu)成本的途徑有哪些
23. 從非采購(gòu)角度減少產(chǎn)品成本六大分析
24. JIT(JUST IN TIME)與實(shí)施零庫(kù)存
第三講:采購(gòu)談判技巧
1. 知己知彼:事的分析、人的了解
2. 預(yù)設(shè)目標(biāo)及談判底線
3. 團(tuán)隊(duì)合作
4. 談判手法心態(tài)基礎(chǔ)
5. 談判技巧---策略和方法
1) 談判的方法
2) 談判三要素
3) 談判的技巧
4) 談判策略
5) 采購(gòu)優(yōu)劣勢(shì)分析
6) 議價(jià)技巧-----買(mǎi)方占優(yōu)勢(shì)
7) 議價(jià)技巧-----買(mǎi)方處于劣勢(shì)
8) 價(jià)格分析
9) 傾聽(tīng)的技巧
10) 談判時(shí)的互信
11) 談判話術(shù)
12) 讓步的技巧
13) 突破僵局的方法
14) 討價(jià)還價(jià)的“價(jià)”
15) 砍價(jià)的技巧
16) 談判的力量
17) 如何增加籌碼
18) 談判戰(zhàn)術(shù)
19) 談判案例分析
20) 談判演練
第四講、倉(cāng)儲(chǔ)管理概述
前言
1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要意義
2. 物料保管的七大原則
3. 八部曲關(guān)鍵管理模式
4. 物資存放的十個(gè)原則和方法
1) 倉(cāng)儲(chǔ)的產(chǎn)生和發(fā)展
2) 倉(cāng)儲(chǔ)的地位與作用
3) 倉(cāng)儲(chǔ)管理
4) 倉(cāng)儲(chǔ)與現(xiàn)代物流
5) 倉(cāng)庫(kù)的功能與分類(lèi)
6) 倉(cāng)庫(kù)的結(jié)構(gòu)與布局
7) 自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù),提高倉(cāng)庫(kù)利用率
8) 倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備選擇與管理
9) 現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)的信息技術(shù)
10) 自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備,提高配送效率
① 案例1:美國(guó)某企業(yè)的混合倉(cāng)儲(chǔ)管理模式
② 案例2:倉(cāng)儲(chǔ)保管合同是否有效
5. 各種倉(cāng)儲(chǔ)貨架方式的比較與分析
第五講、倉(cāng)儲(chǔ)流程管理
1. 入庫(kù)管理流程
1) 入庫(kù)前的準(zhǔn)備工作、確定貨位和堆碼方式
2) 貨物堆碼的方式、貨物驗(yàn)收的要點(diǎn)(包括理貨的內(nèi)容和方式、貨物編號(hào)的方法、貨物驗(yàn)收與入庫(kù)登記)
2. 在庫(kù)管理流程
1) 在庫(kù)商品養(yǎng)護(hù)和保管
2) 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的目的、步驟和方法
3) 期末盤(pán)點(diǎn)與循環(huán)盤(pán)點(diǎn)之差異比較
4) 訂單處理作業(yè)
5) 揀貨作業(yè)
6) 流通加工和包裝
7) 防止物料損壞和變質(zhì)的方法
8) 案例3: 庫(kù)存材料的保管保養(yǎng)措施
9) 案例4: 聯(lián)華超市股份有限公司信息化進(jìn)程
3. 出庫(kù)管理流程
1) 出庫(kù)貨物準(zhǔn)備
2) 出庫(kù)貨物的三種交接方式
3) 出貨銷(xiāo)賬和資料存檔
4) 呆廢殘貨物處理
4. 利用軟件提高倉(cāng)庫(kù)管理能力
5. 規(guī)范借料退換行為,保證料帳卡三一致
第六講、庫(kù)存控制
1. 庫(kù)存控制概述
1) 庫(kù)存的含義和分類(lèi)
2) 庫(kù)存的作用
3) 庫(kù)存合理化
4) 庫(kù)存控制的概念
5) 庫(kù)存控制的評(píng)價(jià)指標(biāo)
6) 庫(kù)存控制的關(guān)鍵問(wèn)題:確定訂貨點(diǎn)、訂貨量、庫(kù)存基準(zhǔn)
7) 庫(kù)存成本分析
8) 案例5:奧康倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)零成本
2. ABC分類(lèi)法
1) ABC分類(lèi)法原理
2) ABC分類(lèi)法的標(biāo)準(zhǔn)和原則
3) ABC分類(lèi)法實(shí)施的步驟
4) ABC分析實(shí)施案例解析
5) ABC分析的表格
6) ABC物料的庫(kù)存策略和方法
7) ABC各種物料的庫(kù)存和盤(pán)點(diǎn)要求
3. 定量訂貨法
1) 定量訂貨法的模型和要解決的三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題
2) 訂貨點(diǎn)的確定
3) 經(jīng)濟(jì)訂貨批量的確定
4) 定量訂貨法的特點(diǎn)
4、定期訂貨法
1) 定期訂貨法的原理
2) 訂貨周期和最高庫(kù)存量的確定
3) 定期訂貨法的特點(diǎn)
4) 定量訂貨法和定期訂貨法的區(qū)別
5、思考與練習(xí)
6、庫(kù)存管理與部門(mén)協(xié)調(diào)
1) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算
2) 如何降低庫(kù)存,加速物資周轉(zhuǎn)
3) 跨部門(mén)物資信息溝通與協(xié)作
4) MRP與庫(kù)存管理
5) ERP庫(kù)存系統(tǒng)的特點(diǎn)
6) ERP庫(kù)存系統(tǒng)解決企業(yè)面臨的以下問(wèn)題
7、呆滯料的處理呆料是怎樣形成的?怎樣識(shí)別呆滯料?
8、呆料的防治對(duì)策?
1) 選用合理的庫(kù)存管理模式;
2) 做好盤(pán)點(diǎn)——賬物卡一致;
3) 執(zhí)行先進(jìn)先出原則;
4) 加強(qiáng)采購(gòu)控制及及時(shí)處理等。
9、呆料如何處理?
1) 退還供應(yīng)商
2) 再加工其他材料
3) 報(bào)廢等
4) 便宜轉(zhuǎn)賣(mài)
10、原材料的鮮活度
1) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
2) 平均儲(chǔ)存時(shí)間
第七講、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理
1、倉(cāng)儲(chǔ)安全管理的意義和任務(wù)
2、倉(cāng)儲(chǔ)消防安全管理
3、倉(cāng)庫(kù)安全預(yù)防管理
4、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)安全管理
5、倉(cāng)儲(chǔ)人員的管理和人員責(zé)任心的培養(yǎng)
6、特殊貨物管理控制
1) 案例6:上海國(guó)家儲(chǔ)備庫(kù)突發(fā)火災(zāi)近萬(wàn)噸物品受損
2) 案例7:世界五大著名建筑火災(zāi)案例
 

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