【培訓對象】


【培訓收益】
1. 學習銷售市場節拍如何取得及預測管制交貨計劃的關聯（成立PMC+DCC交管體系的必要性）; 2. 學習關鍵材料的預測模式與JMI聯合庫存管理的供應鏈體系建制； 3. 領悟PMC生管利用預測計劃特性修正滾動中的安全庫存-3＊9原則案例分析-成品與半成品安全庫存計算的差異分析； 4. 領悟DCC交管搭配生產計劃中的MRP，實施群組技術排配技巧應用技巧； 5. 成立供應鏈管理中心下，搭配職能采購，物流倉儲優化的重中之重； 6. 供應鏈交付管理課程總結，學員問題分析：關鍵策略，技巧，方法

第一講 為什么越來越多的企業開始重視起數智化供應鏈管理？
1. 數智化供應鏈三個字拆解與六個字的關鍵啟發
2. 無縫對接與同步并行～五環銷一補一的數智化供應鏈管理圖啟發！
3. 供應鏈管理計劃於庫存管理的變革～一種“聯合共享”的改革作為！
A. 供應鏈管理降本的最大利益化～VMI的變革於“零庫存”成局之道！
B. 一直在變的計劃始于市場，“實際提貨”對于供應鏈管理下計劃節拍影響的重中之重探討…
4. 行業的挑戰～客戶端的供應鏈管理重中之重是什么？行業的發展～產品分級分類與服務到終端的關鍵探討！
第二講 PMC/DCC在數智化供應鏈管理體系建設的角色扮演探討
1. 建立整合性的數智化供應鏈管理結構～生產交貨的流程改革啟發！
2. 銷售業務與生產制造間的DCC交管中心關鍵職能探討！
3. 介于生產與交貨之間的PMC生管～計劃物控職能重中之重的探討！
第三講 PC生產計劃精益優化改革提示關鍵探討
1. PC的生產模式探討～MTS/MTO的關鍵要素異中求同！
2. 生產計劃中排產體系～群組排配的關鍵成功要素探討！
3. 工序節拍優化～85%平衡與工單投入；線邊倉供料與321供料節拍的精益規劃！
4. 工單管理的優化～齊全配套料關鍵探討；缺料警示反饋系統調整工單投入！
第四講 上中下游的協同管理～數智化供應鏈管理決策的設計的重中之重
1. 下游數智化供應鏈管理～銷售客服，交管DCC與生管PMC的預測計劃整合！
A. Min/Base/Max三條線的穩健預測
B. 常態與旺季的預測風險差距控制技巧！
C. (壹)戰備庫存；(貳)安全庫存在哪里？
D. 常態與淡季的預測風險差距控制技巧！
E. (叁)超備庫存在哪里？
F. 上市/下市的預測風險差距控制技巧！
G. (肆)沖量庫存與(伍)售后庫存在哪里？
2. 中游PMC生管中心排配計劃所依據的重中之重探討！

3. 數智化SCM下，上游采購計劃在供應鏈管理的重中之重！
A. 關鍵零組件的計劃～1+3不動的計劃協同與逆向客戶服務的物控管理措施…
B. 一種Min/Max的管制手法，穩定物料計劃於庫存管理的合理化措施…
第五講 供應鏈管理之交付體系下，預測計劃於實際提貨節拍導出交貨計劃的案例演示
1. 案例演示與組間PK～銷售預測計劃取得案例探討-1,000套銷售目標預測在8,9,10月賣完…
A. 月度調整差距50%...
B. 10月底末路狂花出清…
C. 同月4周先樂后苦模式…
D. MOQ（或MPQ）=50的倍數…
E. 注意跨月實際可用天數…
2. DCC大數據分析能力提升：
A. 協同客戶提供13周（1+2）預測計劃或18周（1+3）預測計劃哪個較好？
B. 關鍵物料供應商的調料前置周期（L/T）限制！
C. 長交期與MRP與預測的最小公倍數是幾周？
3. 規劃建置銷售與DCC之間的一種關鍵管制能力～預測計劃彈性保障的量化管制關聯…
第六講 MC物料控制的精益優化改革提示關鍵探討
1. 五大庫存溫故知新
2. 安全庫存與MRP的3*9物控關鍵部件關鍵提示與探討
3. MRP物料計劃與采購計劃的同步做法務實探討
4. 物料的新鮮周轉率與呆滯管制率的新思維規劃與執行關鍵探討…
第七講 供應鏈管理下，幾個重要關鍵的KPI ?
1. 訂單準時達成交貨（成品段/材料段達交率）的關鍵KPI探討！
2. 結工令完成入庫的準確率，常態的KPI管制探討！
3. 庫存與供應鏈管理第一大KPI-新鮮周轉比率為何？周轉快的KPI值是？
4. 庫存與供應鏈管理第二大KPI-供料齊配套率為何？撿料配送的準則！
5. 庫存與供應鏈管理第三大KPI-呆滯物料比率為何？跟啥比較才有效！
第八講 WMS倉儲管理的優化改革關鍵探討
1. 物資進出的信息化管理～FIFO，BOM替代料管制，客戶，我司，供應商的料號/批號管制？
2. 倉儲環境與防護管理～溫濕度的控制警示，動線不打結，周轉快慢與出入口，防塵防污管理！
3. 新鮮周轉率的管制關鍵提示！
4. 數智化的條形碼投資與管理重點探討～簡化的帳卡物盤點作業管理！
 

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