【培訓(xùn)對象】
總經(jīng)理/副總 采購與供應(yīng)鏈管理管理人員 研發(fā)管理人員 品質(zhì)管理人員 財務(wù)管理人員 生產(chǎn)管理人員等等

【培訓(xùn)收益】
掌握：設(shè)計供應(yīng)鏈運行模式戰(zhàn)略規(guī)劃圖 掌握：供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略打造的三部曲 掌握：供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù) 掌握：供應(yīng)評價基本構(gòu)建模式 掌握：建立基于ECR的快反響應(yīng)體系 掌握：疫情期間供應(yīng)鏈降本二十大方法 掌握：供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的天龍八部

模塊一：新形勢供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢
1.供應(yīng)鏈的價值鏈是什么
2.現(xiàn)代供應(yīng)鏈模匹配原則
3.現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展模式
4.成功企業(yè)供應(yīng)鏈的模式特點
5.常規(guī)供應(yīng)鏈運營的“七宗罪”
6.供應(yīng)鏈運營的八大風(fēng)險
7.供應(yīng)鏈建設(shè)的五個階段
【經(jīng)驗分享】
集成化﹑精益化﹑戰(zhàn)略化的供應(yīng)鏈優(yōu)劣分享
【案例解讀】
國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)精益化和戰(zhàn)略供應(yīng)鏈的經(jīng)典案例
【課題演練】
如何有效的設(shè)計我們供應(yīng)鏈運行模式？
模塊二： 如何制定正確的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略思維
情景案例：危機下如何協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈需求和計劃
1.疫情后時代對于全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略影響
1.1疫情對于供應(yīng)鏈沖擊和發(fā)展新格局
1.2分析當下供應(yīng)鏈發(fā)展的制約因素
1.3洞悉供應(yīng)鏈的未來的風(fēng)險
2.如何建立彈性的供應(yīng)鏈
2.1將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略上升為國家戰(zhàn)略，加強全球供應(yīng)鏈安全風(fēng)險評估和預(yù)警
2.2是提高制造業(yè)、國防以及高技術(shù)領(lǐng)域的供應(yīng)鏈彈性
2.3著力提升關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈彈性
2.4以創(chuàng)新驅(qū)動供應(yīng)鏈效率變革
2.5加快重構(gòu)應(yīng)急供應(yīng)鏈
【案例分析】
沃爾瑪供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
【實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略打造的三部曲
模塊三： 如何高效實施供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
1.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本特征
1.1互補性企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略
1.2企業(yè)核心能力強化戰(zhàn)略
1.3實施關(guān)系營銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
2.如何建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)術(shù)
2.1打造協(xié)作和信息共享
2.2建立預(yù)測和集合計劃同步
2.3如何制定供應(yīng)鏈風(fēng)險管控計劃
2.4建設(shè)精益化庫存管理和物流的成本模式
2.5營造軟硬件設(shè)施的運作平臺
2.6高效的供應(yīng)鏈運作流程
2.7快速反應(yīng)的供應(yīng)團隊
2.8彈性的緩沖的供應(yīng)風(fēng)險
2.9供應(yīng)鏈科學(xué)的績效考核模式
【案例分析】
疫情影響下，在華美資企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
【實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)的八大戰(zhàn)術(shù)

模塊四：如何打造精益化的供應(yīng)體系
情景案例：危機之下如何打造精益化供應(yīng)體系—解讀豐田精益化供應(yīng)鏈體系
1.供應(yīng)關(guān)系重建的六大步驟
2.確定正確的供應(yīng)戰(zhàn)略
3.建立正確供應(yīng)開發(fā)體系
4.構(gòu)建供應(yīng)合作框架九大步驟
5.供應(yīng)評價基本構(gòu)建模式
6.如何培養(yǎng)戰(zhàn)略核心的供應(yīng)管理關(guān)系
7.如何通過供應(yīng)商合作降本
【實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)評審的“海陸空”體系的運用
【案例解讀】
選擇比管理更重要，看美的公司供應(yīng)商建立供應(yīng)商評估體系
【課題演練】
如何建立精益化的供應(yīng)體系？
模塊五：如何制定供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略
情景案例：在疫情期間某家電企業(yè)如何有效的管控供應(yīng)鏈成本？
1.如何精準分析供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的成本
2.如何理解材料市場成本分析模式
3.供應(yīng)鏈八大成本分析模型
4.供應(yīng)的產(chǎn)品價格怎樣定出來
5.如何高效的實施采購降成本
6.實施高效物流成本十大法則
7.如何消減庫存，控制供應(yīng)鏈運營成本十大手段
【實戰(zhàn)工具】
疫情期間制造行業(yè)的供應(yīng)鏈降本二十大方法
【案例解讀】
美的供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略降本增效思考
【課題演練】
如何規(guī)劃供應(yīng)鏈的成本戰(zhàn)略地圖？由學(xué)員提出供應(yīng)鏈存在的問題，老師提出改善的方案
模塊六：新形勢下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
1.供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的認知回歸
2.供應(yīng)鏈的目標如何匹配企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
3.洞悉國際關(guān)系與中美貿(mào)易宏觀經(jīng)濟
4.明確供應(yīng)鏈的發(fā)展方向
5.建立正確供應(yīng)鏈實施戰(zhàn)略計劃
6.具備運營管理與系統(tǒng)思維
7.供應(yīng)鏈金融知識
8.數(shù)字化供應(yīng)鏈運作經(jīng)驗
9.智慧物流與物流供應(yīng)鏈優(yōu)化
【案例分析】
通過某移動通信設(shè)備有限公司降本增效的案例--解讀供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力
【實戰(zhàn)工具】
供應(yīng)鏈領(lǐng)導(dǎo)力的天龍八部

 

 

 采購風(fēng)險與成本控制管理
供應(yīng)商開發(fā)和績效管理
供應(yīng)鏈系統(tǒng)實戰(zhàn)專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機電一體化專業(yè)，獲得采購與供應(yīng)鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經(jīng)歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業(yè)，60多年的老品牌）——集團采購部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級培訓(xùn)師
2. 2013—2015年 理士國際技術(shù)集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產(chǎn)基地，員工一萬多，國內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團采購中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級培訓(xùn)師
3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業(yè)）——照明采購部經(jīng)理、集團采購招投標中心經(jīng)理、集團供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理
4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優(yōu)勢
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應(yīng)鏈管理工作25年，并在5家國內(nèi)外大型上市集團公司有著采購與供應(yīng)鏈管理的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應(yīng)商管理和績效評估，采購成本和風(fēng)險評估的實戰(zhàn)模式，尤其是在某新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業(yè)完成采購和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。
采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應(yīng)的風(fēng)險，優(yōu)化采購與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購的綜合成本最優(yōu)。
供應(yīng)商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應(yīng)商績效評估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險和管理費用，實現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運作模式。

培訓(xùn)課題
采購課題：《采購人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預(yù)算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優(yōu)化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購作業(yè)流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰(zhàn)略采購與風(fēng)險控制》《集合采購實戰(zhàn)》《采購如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開發(fā)/評估/選擇和績效考核》《供應(yīng)商報價和評估》《供應(yīng)市場的價格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購流程優(yōu)化及供應(yīng)商評估與管理》《采購與供應(yīng)商管理》

咨詢輔導(dǎo)項目
先后為十幾家民營企業(yè)做了采購與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協(xié)會”兼任采購人員培訓(xùn)主席，負責采購與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格
南斌老師深耕采購與供應(yīng)鏈管理25年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運作經(jīng)營模式，善于總結(jié)和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業(yè)實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。
授課特色
南斌老師有效的總結(jié)出采購人員的八大能力培養(yǎng)意識，采購成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的。《刑法》第三十條規(guī)定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實施的危害社會的行為，法律規(guī)定為單位犯罪的，應(yīng)當負刑事責任。”第三十一條規(guī)定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風(fēng)控（企業(yè)家私享會）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會，企業(yè)，家庭都感覺壓力山大。經(jīng)濟形勢轉(zhuǎn)折點何在？民營經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿(mào)易戰(zhàn)對中國經(jīng)濟和民營企業(yè)有哪些影響？“私營經(jīng)濟離場論”為何大行其道？高層對民營經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

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• 貿(mào)易戰(zhàn)重塑新格局，新政策決定財富新形勢 ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓(xùn)營

   

  課程背景：2018年以來中美貿(mào)易戰(zhàn)開啟，而隨著2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對抗。此時，我國提出“經(jīng)濟雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、消費結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)全面轉(zhuǎn)向。伴隨著經(jīng)濟迎來新的成長環(huán)境，我國金融體系也正在經(jīng)歷一場深刻的變革。如何應(yīng)對經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，做好資產(chǎn)配置，對中高端客戶再說至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應(yīng)該通過解析宏觀形勢、了解..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監(jiān)管最新政策解讀及監(jiān)管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監(jiān)管重點內(nèi)容1. 民營及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點領(lǐng)域宏觀調(diào)控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓；3. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構(gòu)處置；異地非持牌機構(gòu)管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監(jiān)管目..

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• 新形勢下銀行信貸營銷與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競爭方式局限性凸顯四、國內(nèi)信貸市場行業(yè)趨勢分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 新形勢下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點服務(wù)資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點效能提升的總體要求1.人盡其力對勞動力進行動態(tài)調(diào)配，實行一人多角色，隨時換角色，互為AB角，落實彈性排班和常態(tài)排班。實現(xiàn)活勞動的活管理，通過角色互換提升能力，培養(yǎng)人才，打造高柜柜員直到二級支行行長的人員培養(yǎng)和晉升通道，切實做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點的..

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