【培訓對象】
總經理/副總 采購與供應鏈管理管理人員 研發管理人員 品質管理人員 財務管理人員 生產管理人員等等

【培訓收益】
掌握：常規供應鏈風控的“九陽真經” 掌握：精益供應鏈管理八大策略 掌握：疫情期間供應鏈降本二十大方法 掌握：如何提升供應鏈整體績效的七個目標 掌握：供應評審“海陸空”體系的運用 掌握：供應鏈戰略&戰術的八大戰術

模塊一：第一步實戰戰術--剖析危機下供應鏈發展的風險與機遇
情景案例1：解讀豐田精益供應鏈
1.當代供應鏈的價值鏈是什么
2.現代供應鏈發展模式和模匹配原則
3.成功企業供應鏈的模式和運營特點
4.后疫情時代供應鏈運營的“七宗罪”
5.危機下供應鏈運營的八大風險
6.精益供應鏈的八大優勢
【經驗分享】
集成化﹑精益化﹑戰略化的供應鏈優劣分享
【案例解讀】
國內優秀企業精益化和戰略供應鏈的經典案例
【課題演練】
如何有效的設計我們供應鏈運行模式？
模塊二：第二步實戰戰術--疫情后時代打造供應鏈的精益管理模式
情景案例1：解讀一汽精益供應鏈的業務流程
1.危機下構建精益供應鏈優劣勢
2.構建以兩大支柱為支撐的管理體系
3.運用管理4R目標導向，創造綜合效益最大化
4.消除浪費的五大思想原則
5.認識八大浪費
6.后疫情時代精益供應鏈戰略的八大策略
【實戰工具】
精益供應鏈工作易犯十大“錯誤”
【案例解讀】
解讀某整車廠精益供應鏈運營遇到的困境
【課題演練】
如何讓供應鏈工作成為企業前進的“助力器”
模塊三：第三步實戰戰術--成本上漲下如何制定精益供應鏈的成本戰略
情景案例3：在疫情期間某家電企業如何有效的管控供應鏈成本？
1.如何精準供應鏈分析成本
2.如何理解材料市場成本分析模式
3.供應鏈八大成本分析模型
4.供應商的產品價格怎樣定出來
5.如何高效的實施采購降成本
6.四大控制物流成本方法
7.如何消減庫存，控制供應鏈運營成本
8.精益生產降本增效的八大方法
【實戰工具】
疫情期間制造行業的供應鏈降本三十六實戰技巧
【案例解讀】
某企業精益供應鏈的降本增效成功經驗
【課題演練】
分析我們供應鏈降成本中最容易出現誤區
模塊四：第四步實戰戰術--精益供應鏈如何協同作戰降本
情景案例4：某醫藥集團企業供應鏈體系精益生產之漱口水車間改善案例
1.造成供應鏈效率低下的“十大元兇”
2.如何破除供應鏈跨界的“籬笆””
3.如何提升精益供應鏈的整體效率
4.精益供應鏈的價值分析
5.精益供應鏈上下協同的“六脈神劍”七個目標
【課題演練】
談談我們在跨部門協作的傷感的事情...
【案例分析】
分享華為和蘋果的供應鏈模式是如何打破“信息孤島”
【經驗分享】
供應鏈績效考核的七大工具
模塊五：第五步實戰戰術--如何打造精益化的供應體系
情景案例5：危機之下如何打造精益化供應體系—解讀豐田精益化供應鏈體系
1.疫情后時代供應關系重建的六大步驟
2.危機下確定正確的供應戰略
3.建立科學的供應開發體系
4.構建成本精益的合作框架九大步驟
5.核心供應評價基本構建模式
【實戰工具】
供應評審“海陸空”體系的運用
【案例解讀】
選擇比管理更重要，看美的公司供應商建立供應商評估體系
【課題演練】
如何建立精益化的供應體系？
模塊六：第六步實戰戰術--如何制定精益化供應鏈戰略和數字化建設
情景案例6：打造精益供應鏈，安利全靠這幾大招
1.精益化供應鏈戰略布局
2.供應鏈戰略匹配
3.供應鏈運營的驅動四個要素
4.精益供應鏈數字化建設六大關鍵要素
【案例分析】
疫情影響下，在華美資企業精益供應鏈戰略
【實戰工具】
供應鏈戰略&戰術的八大戰術

 

 

 

 

 采購風險與成本控制管理
供應商開發和績效管理
供應鏈系統實戰專家
采購招投標管理專家
IFPSM注冊采購能力資格認證
采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師
西北紡織工業學院機電一體化專業畢業

教育經歷
南斌老師，1974年出生于陜西西安，46歲，常住廣東珠海，西北紡織工業學院機電一體化專業，獲得采購與供應鏈管理資格認證注冊采購師﹑IFPSM（國際采購與供應管理聯盟）注冊采購能力資格認證（采購師最高級別）。

工作經歷
1. 2015—2019年 珠海XX電器股份集團（珠海市著名上市集團企業，60多年的老品牌）——集團采購部總監，供應鏈總監，高級培訓師
2. 2013—2015年 理士國際技術集團（2010年在香港主板上市，下屬公司5個生產基地，員工一萬多，國內鉛酸蓄電池行業最大出口商）——集團采購中心總監，理士學院高級培訓師
3. 2004—2013年 德豪潤達電器股份集團（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬多，珠海最大民營企業）——照明采購部經理、集團采購招投標中心經理、集團供應鏈管理本部經理
4．1999—2004年 世界500強松下集團——購買課 采購主管
5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國企）——采購主任

老師優勢
南斌老師曾在世界500強、國企、民企從事采購和供應鏈管理工作25年，并在5家國內外大型上市集團公司有著采購與供應鏈管理的實戰工作經驗，成功在德豪潤達、理士國際、珠海XX電器推行采購招標，供應商管理和績效評估，采購成本和風險評估的實戰模式，尤其是在某新能源汽車產業創新聯盟全方位的實施供應鏈的集成化管理模式和海陸空供應鏈體系革新推進工作，有效的幫助企業完成采購和供應鏈管理能力的轉型和提升。
采購招標管理：組織和策劃理士國際的集團采購中心職能提升，培訓和推行采購招標的成本控制方法，有效的降低采購成本和采購供應的風險，優化采購與供應的關系，有效的整合供應商資源，確保企業采購的綜合成本最優。
供應商績效管理：建立符合理士國際和珠海XX電器的供應商績效評估方案，制定一套符合企業和供應商實現雙贏和穩定同步發展的績效管理模式，優化整體供應資源配置，有效降低供應風險和管理費用，實現供應鏈高效快捷的運作模式。

培訓課題
采購課題：《采購人員的職業素養》《采購人員的團隊激勵》《采購人員綜合技能提升》《采購計劃與預算》《采購價格分析與成本控制》《采購流程優化與成本控制》《采購談判和渠道選擇戰略》《采購談判戰略和戰術》《采購作業流程》《采購合同管理》《采購合同談判》《采購招投標管理》《戰略采購與風險控制》《集合采購實戰》《采購如何培養戰略眼光》《MRO備品備件采購及管理》《大宗原材料價格分析和采購策略》
供應商課題：《供應商定位與管理》《供應商開發/評估/選擇和績效考核》《供應商報價和評估》《供應市場的價格分析策略》《供應商管理與采購談判技巧》《降低采購成本及供應商談判技巧》《采購流程優化及供應商評估與管理》《采購與供應商管理》

咨詢輔導項目
先后為十幾家民營企業做了采購與供應鏈管理方面的咨詢和輔導，解決了采購和供應鏈方面存在的一些核心問題，目前在“廣東家電采購協會”兼任采購人員培訓主席，負責采購與供應鏈培訓咨詢工作。

授課風格
南斌老師深耕采購與供應鏈管理25年，歷經各行各業的組織運作經營模式，善于總結和提煉工作問題點和解決方案，并與授課有限的結合，課程立意新穎，結合目前企業采購存在的疑難雜癥，對癥下藥。制定符合企業實際狀況的解決方案，針對采購人員的自身能力和業務技能提出有效的培訓方案。
授課特色
南斌老師有效的總結出采購人員的八大能力培養意識，采購成本的降龍十八掌和供應商風險控制的黃金分界線。結合自己高度的提煉和幽默的講課特點，深得同學們的喜歡，注重互動和有效提問，大量身邊的案例講解，對同學們印象深刻，易于理解，較快的達到授課目的。

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