第一講、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式發(fā)展與演變
主要的生產(chǎn)模式演變
MASS重要成果目前工廠常見的問題
快速并準(zhǔn)時(shí)交貨
產(chǎn)品的生命周期越來越短
技術(shù)更新推動(dòng)
CISCO VS DELL
先進(jìn)制造模式的機(jī)理
價(jià)值轉(zhuǎn)換
先進(jìn)制造模式的運(yùn)行機(jī)制
現(xiàn)代制造架構(gòu)

第二講、先進(jìn)制造模式
——精益生產(chǎn)模式與敏捷制造模式
何謂精益生產(chǎn)？
精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原理
精益生產(chǎn)的7種浪費(fèi)
豐田模式的14個(gè)原則
日本公司采用LP效果表
何謂敏捷制造AM
敏捷制造機(jī)制 “競(jìng)爭(zhēng)-合作—協(xié)同”
敏捷制造目標(biāo)
敏捷制造的戰(zhàn)略著眼點(diǎn)
在于快速響應(yīng)市場(chǎng)／用戶的需求
產(chǎn)品設(shè)計(jì)/制造過程/進(jìn)入市場(chǎng)/售后服務(wù)
企業(yè)應(yīng)變能力衡量標(biāo)準(zhǔn)
敏捷制造 “競(jìng)爭(zhēng)與合作”
敏捷制造組織
LP與AM的模式比較
LP與AM的定位策略
市場(chǎng)供應(yīng)鏈策略
精益模式的主要技術(shù)分析

第三講、先進(jìn)的生產(chǎn)主要管理技術(shù)
并行工程在制造業(yè)中使用
－在串行工程開發(fā)系統(tǒng)中應(yīng)用
－串行工作質(zhì)量控制
－設(shè)計(jì)和工藝串行
產(chǎn)品并行開發(fā)流程
團(tuán)隊(duì)方式開展工作
DFA（Design for Assembly）
DFM（Design for Manufacturing）
全數(shù)字化定義的計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)工具
利用PDM（產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理）
2、價(jià)值工程與價(jià)值分析VE/VA
企業(yè)信息化輸入與輸出
TOYOTA庫(kù)存策略
企業(yè)供應(yīng)鏈
流程再造

第四講、現(xiàn)代企業(yè)的組織文化
組織架構(gòu)導(dǎo)向：能力與任務(wù)
某大型連鎖采用
“三橫五豎”組織架構(gòu)及矩陣式組織管理原則
先進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)
建設(shè)高效運(yùn)營(yíng)管理體系5原則
以人為本的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
大量制造與先進(jìn)制造模式的比較
 

• 基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

   

  一、 報(bào)表體系建立1. 公司的反應(yīng)有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問題二、 運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報(bào)表的三大功能2. 運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗3. 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵4. 營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型三、 報(bào)表體系..

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• 企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目化管理

   

  第一天上午：1、項(xiàng)目概念2、項(xiàng)目特性......5、影響項(xiàng)目成功的因素團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)： ...... 8、項(xiàng)目過程管理的簡(jiǎn)單化原則團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：第一天下午： 9、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理的思想和方法......12、我們?yōu)閷?shí)現(xiàn)發(fā)起人確定的目標(biāo)究竟該哪些具體工作？團(tuán)隊(duì)案例練習(xí)：第二天上午：13、我們?cè)趺?font face=Arial>..

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• 企業(yè)運(yùn)營(yíng)報(bào)表與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

   

  一、報(bào)表體系建立1. 運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障2. 公司的反應(yīng)有多快—展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）3. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來源4. 報(bào)表的三大功能5. 建立運(yùn)營(yíng)儀表盤的4個(gè)步驟6. 數(shù)據(jù)成熟度模型二、數(shù)據(jù)挖掘和規(guī)劃工具1. 強(qiáng)大的數(shù)據(jù)透視工具2. 線性回歸工具3. 多維度矩陣規(guī)劃建立4. 直觀滾動(dòng)條5...

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• 基于數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理

   

  一、報(bào)表體系建立1. 公司的反應(yīng)有多快——展示數(shù)據(jù)案例（銷售分析）2. 運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的來源——信息化只是開始3. 企業(yè)運(yùn)營(yíng)的10大關(guān)鍵問題二、運(yùn)營(yíng)分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障1. 報(bào)表的三大功能2. 運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)決定成敗3. 營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵4. 營(yíng)運(yùn)價(jià)值模型三、報(bào)表體系建立 ..

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• 工作管理

   

  課程內(nèi)容：一、部門的工作1.界定部門的職責(zé)2.確定與其它部門的關(guān)系3.梳理部門的工作流程4.確定對(duì)完成部門工作任務(wù)有重大影響的關(guān)鍵點(diǎn)二、目標(biāo)設(shè)定1.目標(biāo)管理的意義2.部門目標(biāo)的構(gòu)成3.設(shè)定目標(biāo)的原則4.目標(biāo)設(shè)定的方法三、目標(biāo)的分解1.人人有目標(biāo)，人人有責(zé)任2.目標(biāo)分解的方法3.分配目標(biāo)前的準(zhǔn)備工作 ..

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• 酒店經(jīng)營(yíng)管理-運(yùn)作管理動(dòng)作分解

   

  一、酒店主管、經(jīng)理如何有效、主動(dòng)的工作 1.如何檢查你工作的完成情況 2.你的工作是否按計(jì)劃完成 3.有效管理你的下屬 4.適當(dāng)“管理”你的上司 5.如何管理我們自己 6.保持良好的溝通與你的同事或部門 二、目標(biāo)管理 1.什么是目標(biāo) 2.制定目標(biāo)的區(qū)域 3.如何制定目標(biāo) 4.如何分解并達(dá)..

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