【培訓對象】


【培訓收益】
提升參訓人員的財務知識和財務理念；提高日常管理活動的財務可行性； 掌握評價公司財務狀況的基本方法，學會利用財務信息加強企業經營管理； 掌握業績評價的依據和方法，評估經營業績,實施科學的業績考核； 掌握合乎財務原則的管理決策

一、財務工作內容及作用
1、財務會計的基本原理
2、財務專家的思維模式
3、財務工作的基本內容
二、管理人員應具備的十大財務理念
1、會計要素觀念 會計政策觀念 契約制度觀念 現金流量觀念
2、時間價值理念 內部控制理念 成本效益理念 預算管理理念
3、財務人才理念 稅務籌劃理念
4、案例分析：八佰伴有盈利為何還會倒閉關門？
三、財務報表的閱讀與分析
1、會計報表的構成
2、損益表的閱讀與分析
3、資產負債表的閱讀與分析
4、資金流量和現金流量表的閱讀與分析
5、會計報表之間的關系
6、如何從會計報表讀懂企業經營狀況，評價公司經營運作與風險
7、案例分享：上市公司報表做假常用招術分析
四、如何運用財務手段進行成本費用控制
1、產品成本的概念和構成
2、ＣＶＰ（本－量－利）分析與運用
3、標準成本制度在成本控制中的作用
4、如何運用目標成本法控制產品成本，保證利潤水平
5、如何運用ABC作業成本法進行管理分析，實施精細成本管理
6、如何針對沉沒成本和機會成本進行正確決策
7、公司費用的構成與控制方法
8、影響費用諸因素的分析
9、如何針對成本中心進行費用控制
10、如何針對利潤中心進行業績考核
11、如何針對投資中心進行業績評價
12、案例分享：某香港上市公司是如何加強成本控制，成功渡過亞洲金融危機的
五、如何運用財務原理選擇可行的管理與技術方案
1、生產設備改造與更新的決策分析
2、投資項目的現金流分析
3、投資項目評價方法（凈現值法分析，資金時間價值分析）
4、綜合案例演練
六、如何利用財務數據分析并改善經營績效
1、公司財務分析的核心思路
2、關鍵財務指標解析
3、盈利能力分析：資產回報率、股東權益回報率、資產流動速率
七、企業運營管理沙盤模擬
經營模擬，體驗式教學，每個小組5-6人模擬公司的生產、銷售和財務分析過程，學員在模擬對抗中相互激發、體驗決策與經營企業的樂趣，同時講師與學員共同分享解決問題的模型與工具，使學員"身同體受"，完成從know-what 向know-why轉化。

 

【講師背景】
廈門大學理學碩士
中國科協技術經濟委員會理事
中國質量協會黑帶培訓項目導師
世界知識出版社管理學科顧問
同濟大學碩士研究生校外導師
清華大學深圳研究院特聘講師
美國供應鏈管理專業協會（CSCMP）講師
采購供應鏈、生產質量項目咨詢顧問

【個人簡介】
王軍科老師職業經歷豐富，曾分別就職于杜邦公司項目經理、生產部長，美國ITT集團質量經理，IBM上海公司采購與供應總監，在生產管理、供應商管理等領域有豐富的實戰經驗。
任職杜邦公司期間，負責深圳工廠新車間試運營，為生產線制定了全套生產管理規程、質量管理標準，通過運用科學的項目管理方法，使新廠項目比原計劃提前四個月正式投入運營。
任職ITT集團期間，導入全面質量管理體系，建立健全供應商評估、管理、培育體制，倡導與供應商合作共贏的關系管理界面，提高了供應商的管理水平，使生產供應周期縮短，質量大幅提高，產品合格率比任職前一年提高3個百分點。
任職IBM期間，主要負責招標項目策劃、合同法律風險防范和戰略合作供應商的輔導與培育，期間對供應商進行輔導培育和篩選優化，提高了各個供應商管理水平，使供應鏈可靠度大大增強；通過訂單整合使供應商數量減少三分之一，提高了采購規模化程度，降低了管理成本，減少了采購風險。
【咨詢業績】
主導IBM上海工業園區質量管理及供應商質量管理體系項目，協助IBM公司建立了全套適合中國運營環境的質量管理及供應商管理體系，使美國的現代管理模式與中國配套企業妥善接軌；
主導伊利集團工廠崗位價值提升項目，對樣板工廠各工種、崗位進行工作分析和崗位重整，使原本1900人的工廠優化出440人，配套績效考核體系，產量質量不降反升，全集團推廣后，年節約人力成本近兩億元。
主導福建格林集團生產運營改善項目，對公司從原材料采購、生產過程、倉儲出貨整個過程進行全面成本核算，為企業決策提供了準確依據，建立了科學的決策模型，使企業的各項決策都按照成本最優利潤最大的方式進行，產品毛利率提升了一倍。
主導鐵姆肯公司生產效率提升項目，協助企業導入IE技術，優化生產操作過程，科學制定標準工時，使生產效率持續提升。
【授課風格】
王老師通過多年為企業咨詢和培訓工作經驗積累，在企業運營管理領域擁有豐富的實戰經驗，既有戰略高度又能到基層落地執行，為數百家企業提供了管理咨詢和培訓項目，為企業取得良好的經濟效益。
王老師通過課前調研，充分了解企業狀況，將每堂課的內容與學員的實際情況充分結合，案例豐富，授課互動內容多，能充分調動學員的積極性，寓教于樂，使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識，用于解決實際問題。
【品牌課程】
生產管理系列 采購供應商管理系列 供應鏈質量管理系列
如何運用IE技術提升生產效率 供應商管理與采購成本降低技巧 VUCA時代供應鏈管理與風險控制
標準工時制定與生產定額管理 供應商評估選擇與培養 供應鏈管理戰略選擇與價值提升
車間管理八項修煉 項目中的采購與采購項目管理 破解甲方套路銷售業績倍增
班組長管理技能提升 采購合同管理與法律風險規避 向杜邦學習安全管理
如何運用防錯法邁向零缺陷管理 采購談判策略與雙贏談判實戰 企業應急預案與危險品泄露處置
5S、6S管理與現場改善 采購招標管理與風險控制 SQM供應商質量管理
精益TPM，創建高效生產管理系統 采購相關法律法規與風險防范 TQM全面質量管理 

• 農村無線寬帶業務知識培訓

   

  一、移動全業務運營下網絡的架構1.中國移動網絡架構2.中國移動網絡技術定位和選擇3.中國移動業務類型4.農村有線寬帶接入存在的問題和解決方案二、無線寬帶接入網1.無線局域網概述2.WLAN概念及發展狀況3.WLAN組網模式4.WLAN網絡結構5.WLAN典型應用三、無線局域網標準1.無線局域網標準 ..

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• 運維管理人員能力提升培訓

   

  一、通信產業發展背景和趨勢1、全球互聯網流量現狀和趨勢2、全球無線接入流量變化趨勢3、全球消費者網絡視頻變化趨勢4、中國網民規模和結構二、中國聯通全業務布局和實現1、電信運營商全業務格局2、全業務運營的概念和特點3、中國聯通全業務運營現狀4、全業務競爭下客戶的典型需求5、中國聯通全業務布局6、全業務基礎通信..

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• 中基層管理人員素質與技能提升

   

  第一講：中基層管理人員的角色認知第一節 中基層管理人員的管理水平現狀第二節 中基層管理人員的地位和作用1、中基層管理人員的地位2、對三個階層人員的不同立場 3、中基層管理人員的產生形式4、中基層管理人員的重要作用第三節 中基層管理人員的職責和權限1、中基層管理人員的職責2、中基層管理人員的權限第四節 中基層管理人員..

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• 運營與供應鏈專業人士必備財務知識與技能

   

  模塊1：運營績效對于組織贏利能力的價值貢獻 （1.5H）1.1運營績效對于ROA/ROI/Profit的價值貢獻1.2運營績效杠桿效應1.3總體擁有成本TCO構成1.4案例: 傳統行業知名跨國公司ROI高于國際知名高科技公司的秘訣模塊2: 如何控制成本與費用（1.5H）2.1材料預算2.2資本預算2.2MRO預算2..

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• 工廠生產系統管理人員（TWI）的五項修煉

   

  第一項修煉 TWI的沿革及其設計的精神1.內容簡易2.只分四點3.卡片教學4.背誦熟練第二項修煉 TWI在今日的活用JI工作教導–Job Instruction班組長教新人1.理解正確工作教導步驟 2.熟練工作教導的四階段指導法 3.作業分解的技巧與實作 4.強化教導的準備事項5.主管對本身職務..

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• 銀行客戶經理及管理人員商務禮儀培訓大綱

   

  學員自我介紹：案例討論：一儲戶為了利息上午十點吵到深夜十點不離開：1. 您覺得問題出在了哪里？2. 遇到這樣的客戶您會如何對待？前　言：沒有不對的客戶，只有不夠的服務；做事先做人，做人先行禮第一部分：解讀禮儀1．禮儀的含義 2．禮儀的表現3．禮儀的作用4．禮儀的使用范圍5．學習運用禮儀的基本理念第二部分..

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