領導力內訓課
| 正向領導力 |
| 主講老師：李曉艷 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：幸福是領導力1、導論：好事總會發生，引入積極心理學2、情緒對領導力的影響領導力是影響力3、 幸福的科學性哈佛研究成果與數據分析幸福的模型/三個核心信念/三個重要概念/三個層次應用）活動： 分享好消息.. |
| 管理心理學--高效焦點解決SF+領導力提升 |
| 主講老師：祁娜 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：一、現代管理者“高效焦點解決”思維1. 當代管理對于企業發展的意義2. 管理者工作立場與個人角色分析1）消除管理者自我定位錯誤2）消除管理者在管理工作中的兩難現象3）建立正確的管理角色3... |
| 組織領導力：打造企業的高效組織 |
| 主講老師：楊虎 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：高效組織與情緒資本一、高效組織與積極組織1、積極組織建設的背景與意義2、積極組織建設的積極心理學原理3、積極組織建設的四大要素：員工、團隊、組織、領導4、積極組織的七大關鍵要素二、情緒資本1、企業發展.. |
| 管理者做教練的科學與藝術 |
| 主講老師：馬紅忠 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：成果導向教練的核心精神導入：教練是什么？做什么？1. 教練的角色、四步技巧及四種能力2. 教練的工作方式及教練時代的來臨3. 教練技術在企業管理中的應用及對高管領導力的影響案例分享：一名企業高級管理者如何成為.. |
| 共行領導力 五練四化三核心—打造團隊領導力 |
| 主講老師：步英 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：前導內容：（課程開始之前學員完成）1. 學員基本情況線上調研2. 領導力自我測評3. 個人領導力案例/被領導案例-書寫4. 領導力提升項目行動計劃跟蹤表第一部分（完成下屬基本情況信息梳理）前言這個單元介紹了共行領.. |
| 未來領導力 ——領導力訓練與輔導 |
| 主講老師：步英 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：單元一——未來領導力1. 未來領導領導者 使組織有前途 使系統有效率 使員工有成就2. 成功的領導與有效的領導3. 未來領導力ɨ.. |
| 領導六要 |
| 主講老師：李曉艷 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：認準方向：從管理到領導，培養領導力的素質與能力問題與挑戰：領導者如何轉型，推動企業轉型、創新與升級為什么領導力重要領導力的核心要素領導力五項最佳實踐：卓越領導者的五項最佳實踐領導力素質與能力評測：LPI測評與.. |
| 打造卓越領導力 |
| 主講老師：王洪濤 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：分享：VUCA時代下的領導者五重挑戰問題思考：漫天的領導力概念，我們如何選擇？領導力發展的終極目標：如何在實踐工作中發揮作用？第一講：領導力定義及核心價值調研分享：CEO們面臨的9項挑戰企業發展階段：創業期.. |
| 教練式輔導與激勵 |
| 主講老師：王雷軍 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 教練式輔導認知一、員工心理特征分析承受力改變需求在提升參照值變化二、教練的深度解讀1、教練的起源2、教練的角色3、教練式對話三、教練型領導的心法1、情緒的識別2、信念的轉變3、.. |
| 新時期管理模式與領導力提升 ——高效能激勵與部屬培育 |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：一、新時期的管理模式與管理策略1、曾經優秀的企業為什么會失敗？1）誰是真正的長跑冠軍2）思維轉換的力量演練：做做看3）卓越之路——拒絕平庸的原則2、新時期需要新的管理模式管理模式的演變.. |
| 領導力決定企業未來 |
| 主講老師：張鈞 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：一、探討領導、領導者、領導力二、領導力決定企業未來1、企業領導力構成2、企業領導力內涵3、衡量企業領導力最簡單的辦法4、中層強則企業強1）中層既是領導者又是執行者2）想要員工心甘情愿死心塌地—&m.. |
| 教練領導力 |
| 主講老師：步英 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：導入 學習準備 課程目標學習約定教練型領導者的起源與發展 教練型領導者的起源現代企業中的教練型領導者教練型領導者在人才培養中的優勢教練型領導者及核心管理技能 教練型領導者核心領導技能企業迫切需要快速培養人才 .. |
| 卓越領導力 |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：一、追求卓越的領導者 1、領導權利的來源與角色認知1）領導與管理的區別2）權力的八大來源3）避免掉進“領導力黑洞”4）領導者的角色認知演練：張經理的苦惱2、提高領導力的途徑1）提.. |
| 后疫情局勢下領導管理與思維能力 |
| 主講老師：左鳳山 培訓天數：1 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：壹. 后疫情局勢下領導人員角色能力(一).后疫情時代局勢發展與供應價值鏈●疫情雖可怕但衍生之相關問題更可怕經濟大衰退與全球影響供應鏈調整與加碼問題全球化倒退與區域自覺興起●有些劇變的理由我們警覺到否美國金融經.. |
| 領導者的低成本激勵 ——教練式領導力系列之1 |
| 主講老師：談煒 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一、開篇－課程介紹課程目標：不是來聽傳統激勵和領導力知識的； 是來經歷激勵和領導力訓練，是當場提升能力的課程特性：實戰檢驗、當場剖析、教練指導、立竿見影課程收獲：對領導.. |
| 企業家的幸福課 |
| 主講老師：楊虎 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：企業家的積極心理1、企業家與積極心理學是什么影響了企業家的幸福感工作幸福感真實存在嗎積極心理學的原理與背景2、企業家幸福力的基石幸福力模型企業家的品格優勢品格優勢的自我測量3、工作中的品格優.. |
| 領導力-管人的藝術 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：1、 從專業走向管理 擺脫“彼得法則” 管理者的“華麗轉身” 從“報時人”轉向造“鐘人&rd.. |
| 5+1案例打造中（高）層卓越勝利力 |
| 主講老師：儲桂榮 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：n 案例引導——揭秘 勝任力與勝任力模型u 勝任力與勝任力模型u 勝任力模型圖u 勝任力內涵及分類u 勝任力與崗位任職資格n 案例引導——誘因 建立勝任力模型的急迫性 .. |
| 團隊管理與領導力 |
| 主講老師：王雷軍 培訓天數：1 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 高效團隊的認知一、什么是真正意義團隊二、團隊管理的基本內涵為了哪些目的執行管理？我們要去管理哪些事情?我們應該運用哪些方法？三、團隊建設的基本要素 目標、人才、制度和文化四、團隊領導的基本職責.. |
| 卓有成效的管理者 |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：一、提高成效是管理者的責任 1、為什么需要卓有成效的管理者1）體力工作者與知識工作者2）什么是管理者3）如何評價管理者的工作4）卓有成效可以學會2、管理者必須面對的事實1）時間不屬于自己 2）按固有方式工.. |
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