【培訓對象】
中基層管理者

【培訓收益】
強化管理者的團隊管理意識 提升管理者的團隊管理能力 塑造管理者的卓越領導藝術

 第一部分 高效團隊的認知
一、什么是真正意義團隊
二、團隊管理的基本內涵
為了哪些目的執行管理？
我們要去管理哪些事情?
我們應該運用哪些方法？
三、團隊建設的基本要素
目標、人才、制度和文化
四、團隊領導的基本職責
完成任務
發展團隊
發展個人
五、團隊管理有效性體現
第一階 職位（必須聽你的）
第二階 認同（愿意聽你的）
第三階 賦能（能提升能力）
第四階 高效（能提高績效）

第二節 高效團隊的管理
一、團隊的知人善用
了解團隊成員特性并知道其對團隊貢獻
領導者根據團隊成熟度來調整自我風格
主動溝通來處理好團隊成員之間的關系
二、團隊成員的識別
認識不等于了解
認識——管理付出
了解——激發投入
了解自己才能發展自己
理解別人才能影響別人
課堂現場測評
指揮型風格的特點解析
影響型風格的特點解析
支持型風格的特點解析
嚴謹型風格的特點解析
三、高效團隊的目標管理
案例討論：下達任務時，劉主管是先溝通，還是先執行？
知識小結：如何做好上傳下達
如何設置團隊目標
向布置任務的要點
四、高效團隊用好四種人
情境訓練：如何做好團隊成員管理？
D型員工的行為特點以及管理之道
I型員工的行為特點以及管理之道
S型員工的行為特點以及管理之道
C型員工的行為特點以及管理之道

第三節 領導力基本認知
一、討論：管理和領導的區別
管理更關注事——秩序：計劃、預算、組織、控制
領導更關注人——變革：方向、整合、激勵、鼓舞
二、領導力的本質: 動員他人為了共同的愿景而努力奮斗的藝術。
三、LPA理論：繪制領導力導圖，解析領導的真正內涵
四、視頻討論：受人尊敬的領導者品質有哪些？
領導力第一法則：DWYSYWD
五、領導思維的轉變：硬性思維管事、軟性思維理人
案例討論：劉主管是先處理事情？還是先處理心情？
知識小結：管事與理人之間的思維與行為的差異
管理的本質式為達到目的而選擇手段
以結果的可能性來選擇方案的可行性
日常管理中解決事情關注標準與效率
日常管理中解決性情關注理解和感受
六、領導行為的縱向梯隊分解
案例討論：科學管理做錯了嗎
第一階 自我領導力（行為-思維）
第二階 直接領導力（人治-認同）
第三階 間接領導力（法治-效率）
第四階 項目領導力（賦能-運營）
第五階 組織領導力（文化-影響）

第二部分 卓越領導力塑造
一、從傳統型管理者向賦能型領導者轉變
二、賦能型領導的四種角色：
指南針、鏡子、引導者和催化劑
三、賦能型領導的信念轉變
人都是OK的—接納（相信）
人的行為背后都有一項積極的意圖—動機（探索）
人是有資源的—調焦（支持）
人當下會為自己做最好的選擇—創建（尊重）
改變是必然的—承諾（行動）
四、賦能型領導思維的轉變
管理向教練的轉變
機械向價值的轉變
控制向影響的轉變
效率向效能的轉變
五、干預的六項措施；
績效=能力-干擾
干預：降低干擾的措施
告知/信息/質詢/導瀉/催化/支持
課堂演練：
針對不同類型的下屬，如何進行有效干預？
A.高意愿高能力的下屬:
B.高意愿低能力的下屬:
C.無意愿低能力的下屬:
D.無意愿有能力的下屬:
六、5R領導力矩陣
1R：聚焦個體目標
2R：傾聽理解困難
3R：激發價值動力
4R：擴展解決方案
5R：行動計劃&問責
課程回顧與總結

【專業資質】
企管金融雙碩士
國家高級經濟師
高級人力資源師
高級企業培訓師
二級心理咨詢師
美國（ACI) 注冊國際高級職業培訓師
【從業經歷】
近20年的HR從業經歷，10多年大型企業集團中高層管理工作經驗，曾在國家大型制藥集團石藥集團、天山實業集團(地產)、中宏企業集團擔任人力資源部經理、總裁助理、集團人力資源總監等職務。
長期從事企業管理工作，具備豐富的HR實戰經驗，負責過企業的戰略規劃、法人治理和組織架構設計、管理體系建設、管理流程的優化再造等。
王雷軍老師曾在《時代教育》、《教育藝術》、《職教論壇》等諸多知名雜志發表數篇文章。曾參與過的咨詢項目：企業戰略規劃設計、績效體系建設、企業培訓體系建設、企業文化體系建設、員工目標管理及激勵方案的設計等。
【擅長領域】
認證課程、中層管理課程系列、TTT課程。
【認證課程】
情景教練高爾夫系列課程：
《情景教練高爾夫®—向上領導力》
《情景教練高爾夫®—非人力資源經理的人力資源管理》
《情景教練高爾夫®——向下領導力》
《情景教練高爾夫®—橫向領導力》
領導力類：
《領越領導力》
《4D領導力》
《情商領導力》
教練技術系列課程:
《教練領導力》
《教練式輔導》
《教練式培訓師》
其他課程：
《問題分析與解決》
《基于績效改進的問題分析與解決》
《MTP-管理才能發展訓練》
《知己知彼的DISC溝通技術》
《結構性思維》
【主講課程】
中層管理：
《高效能人士的七個習慣》
《跨部門溝通與協作》
《高效團隊建設與管理》
《中層干部綜合管理技能提升訓練》
《基于DISC性格密碼解析的人才選用育留》
《基于DISC性格密碼解析的高效管理溝通》
《基于DISC性格密碼解析的高效能團隊建設》
TTT課程：
《TTT》（一天、兩天、三天版）

部分授課記錄:
2018年2月保利地產《MTP》2期輪訓
2018年3-4湘潭地產《領導者之劍-問題分析與解決》2期輪訓
2018年5月青島億聯地產《管理者的綜合管理技能提升》
2018年6-7月連云港制藥《中層管理技能提升》2期輪訓
2018年8月深圳天健集團《情境高爾夫®-向上管理》
2018年9月北京電建《TTT》5期輪訓

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