【培訓對象】
中高層管理者

【培訓收益】
培養和強化領導力、影響力理念、勝任能力以及與之相適應的領導與管理行為； 擁有高效溝通能力、執行力，提高工作效率和提升業績； 尋找執行力不佳的根源，找到提升執行力的途徑； 養成正確的接受任務觀念和掌握得以執行的布置任務技巧，擁有高效溝通能力、提高工作效率和提升業績； 展示出激勵能力、團隊建設與團隊領導的技能，優化人際關系。

一、提高成效是管理者的責任
1、為什么需要卓有成效的管理者
1）體力工作者與知識工作者
2）什么是管理者
3）如何評價管理者的工作
4）卓有成效可以學會
2、管理者必須面對的事實
1）時間不屬于自己
2）按固有方式工作
3）身處組織之內
4）受組織局限
演練：張經理的苦惱
3、卓有成效的管理必須養成的習慣
1）有效利用時間
2）重視對外貢獻
3）注重要領域，
4）有效決策，
5）善用所長
二、掌握自己的時間
1、時間對管理者的壓力
1）時間大部分是浪費掉的
2）看起來非辦不可其實毫無意義
3）需要做大量的溝通
4）只有外部世界才有績效可言
5）正確的方向必須了解足夠的真相
6）需要占用上級和同事的時間
2、究竟如何控制和支配自己的時間
1）時間的特性
2）浪費時間的原因
3、時間管理檢查表
4、卓有成效的時間管理方法
三、我能貢獻什么
1、重視貢獻與有效性的關系；
1）管理者有效性表現的三個方面
2）管理者貢獻的三個方面
2、我因為什么被“購買”？
1）職業還是事業——你為誰打工
2）如何找到工作樂趣——工作的價值
3）主動積極、全力以赴、激情
4）無法選擇別人可以遷善自己
心態突破工具：影響圈與關注圈
5）出色工作的定義
教學影片：不可能的任務
3、建立正確的人際關系
4、如何實現“我能貢獻什么？”
四、關注少數重要領域
1、如何做到要事第一
1）列清單——6件事法則
2）ABC排序與80/20法則
3）分清輕重緩急——第二象限法則
4）找到生命中的大石頭
5）別讓猴子跳上背——猴子定律
演練：陳經理該怎么做？
工具：行動計劃與行動日志
2、擺脫過去，著眼于明日的策略；
3、區分先后次序的原則
4、如何應對創新、風險、機遇?
五、有效決策
1、決策的五大要素
2、科學決策的兩大支柱
3、如何做有效的決策
1）先有想法才有行動
2）真相取決于標準
3）堅持聽取不同意見
4）行動的好處遠超過代價和風險則采取行動
5）要么采取行動，要么不采取行動
6）決策與電腦
4、戰略執行
1）戰略執行是管理者的重要工作；
2）為什么90%的管理者不能進行有效的戰略執行？
3）執行要素與關鍵步驟
教學影片：如何布置和接受任務
六、用人之長
1、堅持用人所長的原則
1）發揮所長限制其短首在擇人識人之長用其所長
2）職位設計不會只有上帝才能勝任
3）職位要求嚴格涵蓋廣
4）先考慮能做什么而不是職位要求什么
5）用人之長容人之短
教學影片：用人之長
2、如何借助上級的力量
1）如何獲取上級信任
2）口頭匯報的原則
3）書面匯報的原則
演練：如何向上級提建議——3分鐘MINI匯報
3、充分發揮自己的長處
1）了解自己不能做什么？
2）勇往直前善于發掘機會
3）了解自己能做什么？該做什么？應該還會有很多
4）注意自己的績效、成果，發展自己的工作方式
5）問題消失，機會開發
職業習慣造就卓越人生 

高效能三棲教練——國內少有的橫跨職業化、營銷、管理領域的實戰教練 
運營管理與營銷專家、全國百強培訓師、PTT職業培訓師
清華大學、上海交通大學、復旦大學特約高級講師 
多家企業顧問、管理教練、EMBA班、總裁班客座教授 

 曾任職于世界500強企業CSIC中國船舶重工集團、中國500強企業紅桃開集團
 美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 職業生涯歷任生產主管、營銷經理、客戶經理、物流經理、營銷總監、副總裁、總經理
 多個版權課程認證講師、品牌中國研究院高級研究員、高效能管理研究中心首席導師
 提倡訓練模式提升員工職業化素質和營銷能力
 致力于提高企業經營管理效能和領導力持續改善。

【導師背景】
 世界500強企業中國船舶重工集團（CSIC）歷任班長、計劃調度、銷售經理
 中國500強企業紅桃開集團（營收15億）總部任職逾10年，歷任總部物流經理、新產品經理、渠道建設經理、大區客戶服務經理（紅桃開集團全國擁有600多家子公司、2萬余名員工，旗下產品連續15年行業第一） 
    美國Dunk國際教育集團大中華區副總裁、高級合伙人
 某全國知名服飾品牌總裁助理、銷售總監（在咸寧擁有投資2個億的服飾生產基地） 

 國內電子商務先鋒平臺中國商街網營銷總監，中企鼎盛咨詢總經理
 從生產一線做到企業高管，十余年的管理與營銷工作經驗，精研豐田生產方式，接受過專業TTT、PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、NLP、九型人格、美國領導力研究中心CLS情境領導®、Franklin Covey®授權認證訓練，熟悉大型企業集團管理架構和運營模式，為數百家不同行業企業提供咨詢和培訓服務，對機械制造、醫藥、快速消費品、服裝、電子商務應用等行業有著很深理解，對企業生產運營、現場管理、人力資源管理、銷售政策的制定、銷售團隊的建設和管理、大賣場銷售管理、終端攔截與銷售技巧、電子商務、物流供應鏈管理、渠道管理、大客戶銷售、優質客戶服務管理等都有著豐富的實戰經驗。 

1、職業化素質系列
 《打造職業競爭力——職業化素質提升訓練營》《卓越經理人的內在修煉》
 《高效能人士七個習慣》《六頂思考帽》《壓力調適與情商修煉》
 《誠信通天下——職業道德修煉》《職業生涯規劃與職業發展》

 
2、管理技能與領導力系列
 《職業經理人的關鍵技能——中高層管理者MTP訓練營》《高效時間管理》
 《情境領導力》《王者之劍——高效能執行力訓練營》《TTT企業培訓師訓練》
 《優秀班組長管理技能強化訓練——由兵入將的成長之道》《TWI督導訓練營》
 《從技術走向管理》《目標管理實戰訓練營》《卓越團隊訓練營》《精細化管理》
 《團隊致勝——高效能團隊管理》《8D問題解決技巧工作坊》

3、營銷管理與銷售技巧系列
 《專業銷售技能訓練營》《顧問式銷售》《大客戶銷售策略與技巧》
 《贏的智慧——雙贏商務談判策略與技巧》《紅海致勝—區域市場營銷能力提升訓練》
 《步步為贏——渠道管理六步曲》《經銷商開發與管理》《卓越經銷商經營管理之道》
 《金牌導購訓練營》《金牌店長特訓營》《店面營銷執行力—提升門店業績的關鍵訓練》
 《優質客戶服務技巧》《服務促銷售——基于客戶導向的服務營銷》《客戶關系管理》

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