【授課方式】
采取互動、案例教學。
 
【課程內容】
一、 管理者的基礎
1. 管理是干什么？我們在干什么？
2. 什么是管理的系統觀？我們如何“頭疼醫頭腳疼醫腳”？
3. 為什么說中國管理者很多只是高級執行者？ 

二、  時間管理
1. 重要的事情是什么？
2. 如何控制和支配自己的時間？
3. 管理者該做什么？不該做什么？ 

三、 卓有成效是可以學習的 

四、 我能做什么貢獻
1. 組織需要管理者做什么？
2. 如何才能使組織獲得最大績效？
3. 如何充分發揮好“自己”的優勢？ 

五、 用人所長
1. 組織的效用是結合尋常的人做不尋常的事
2. 用人之長的3點建議
3. 什么是有效性（有效性的核心）？
4. 重要崗位的人事安排是企業戰略決策的重點 

六、 個人績效與團隊、組織績效管理
1. 個人績效之和等于團隊績效嗎？
2. 部門績效之和等于組織績效嗎？
3. 管理者應如何建立團隊與組織高績效理念和思想？
4. 管理者為何總是戰士而不是指揮者？ 

七、 有效決策
1. 決策是管理者的特殊任務
2. 有效決策的七個規則 

八、 高科技工具的使用 

九、 充分的案例分享和討論以及學員們各自的經驗等。 



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