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新時期中高層管理者管理理念與能力提升

課程編號:22345

課程價格:¥21200/天

課程時長:2 天

課程人氣:1389

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:大數(shù)據(jù) 

授課講師:胡勁松

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
1.企業(yè)中高層管理者 2.HR中高層管理者 3.MBA及管理研究人員

【培訓(xùn)收益】
1.理解新時期的特點和未來的趨勢 2.理解新時期對管理者和領(lǐng)導(dǎo)人的新要求 3.理解新時期的人才思維 4.理解新時期的組織思維 5.理解新時代的文化思維 6.掌握目標(biāo)管理的理念和技巧 7.掌握工作教導(dǎo)的理念和技巧 8.掌握績效管理的理念和技巧 9.掌握人員激勵的理念和技巧

 一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代

1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代
2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)
3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術(shù)和社會趨勢
互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維
不同行業(yè)的發(fā)展差異
 
二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領(lǐng)導(dǎo)力
1.  人才環(huán)境的變化(xx后圖譜)
2.  人力資源的新沖擊
3.  新時代人力資源變化觀察
4.  從人員管理到價值管理——企業(yè)資源價值鏈的重構(gòu)
價值創(chuàng)造
價值評價
價值分配
5.互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源思維創(chuàng)新的STBM框架
6.互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源管理體系的重構(gòu)
不同時代的領(lǐng)導(dǎo)力
巨變時代的領(lǐng)導(dǎo)力
7.  案例解讀:華為的價值假設(shè)與管理
 
三、從管理到經(jīng)營——互聯(lián)網(wǎng)時代的人才思維
1.  互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源變化觀察
小人物、大貢獻——人才結(jié)構(gòu)演進
從商業(yè)生態(tài)圈到人才生態(tài)圈(利豐)
互聯(lián)網(wǎng)時代對人力資源價值鏈的影響
2.  從人的管理到人的經(jīng)營
3.互聯(lián)網(wǎng)時代的人才供應(yīng)鏈打造
4.  互聯(lián)網(wǎng)時代的4能合一能力模型
5.  從職能管理到生態(tài)價值管理
6.  案例解讀:以奮斗者為本——華為的人才管理
什么是艱苦奮斗
在價值評價和分配中的奮斗導(dǎo)向
艱苦奮斗與創(chuàng)新精神
 
四、破界與跨界——互聯(lián)網(wǎng)時代的組織思維
1.管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)演變
大好還是小好——組織管理的新命題
流程型組織和矩陣型組織的生長
2.互聯(lián)網(wǎng)時代設(shè)計原則
3.互聯(lián)網(wǎng)時代組織特征
平臺開放與垂直整合
無邊界組織(蝦米音樂)
云端思維(海爾、淘寶、韓都衣舍)
去中心化組織管理(阿里)
自組織的滋生與管控(阿米巴)
4.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)組織轉(zhuǎn)型方略
 
五、打破和重構(gòu)——互聯(lián)網(wǎng)時代的文化思維
引子:梁山的使命
1.文化的演進
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)文化的沖突與選擇
文化結(jié)構(gòu)的演進
2.極客文化與樂知者事業(yè)平臺
3.強文化力量至柔則至剛
4.效率的道德基礎(chǔ)是員工幸福
5.開放的生態(tài)和心態(tài)是文化
6.抓住文化傳播就抓住主動權(quán)
 
六、管理者的價值定位與能力需求
1.管理者的價值定位
管理者的角色的價值分析
管理者的承上啟下的定位
管理者須知的職場倫理和職業(yè)素養(yǎng)
2.管理者的能力需求
新時代管理者的七個重要任務(wù)
管理者的核心管理技能
1)目標(biāo)管理力
2)下屬指導(dǎo)力
3)團隊領(lǐng)導(dǎo)力
4)主動溝通力
3.案例解讀:華為的干部管理
干部的使命和責(zé)任
對干部的要求
干部的選拔與配備
干部的使用與管理
干部隊伍的建設(shè)
 
七、目標(biāo)管理的理念與技巧
1.目標(biāo)在管理上的意義
2.目標(biāo)管理的SMART原則
  華為等綜合案例
3.目標(biāo)管理體系詳解
4.目標(biāo)管理體系展開七個步驟
5.如何落實目標(biāo)管理
 
八、授權(quán)督導(dǎo)的理念與技巧
1.情境領(lǐng)導(dǎo)技巧
什么是工作行為
什么是關(guān)系行為
如何判斷下屬的工作準(zhǔn)備度
華為等案例
2.四種不同管理情境下的領(lǐng)導(dǎo)行為
經(jīng)典情境領(lǐng)導(dǎo)視頻
管理案例:目標(biāo)任務(wù)遇到障礙
3.授權(quán)的真正意義
4.如何通過授權(quán)增進部署能力
5.授權(quán)的實務(wù)問題及對策
 
九、工作教導(dǎo)的理念與技巧
1.智能組織的快學(xué)習(xí)——新時代的學(xué)習(xí)思維
2.培育部屬的要點
3.培養(yǎng)部署三途徑
4.OJT常用方法
5.工作教導(dǎo)四步驟及要點
6.引導(dǎo)下屬高效工作方法
7.幫助部下分解任務(wù)的方法與工具
綜合案例
 
十、績效管理的理念與技巧
1.互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理的挑戰(zhàn)
恐懼是發(fā)展的動力?
互聯(lián)網(wǎng)時代績效管理的問題和挑戰(zhàn)
2.更“敏捷”更“激發(fā)”的績效管理
去KPI是績效的去中心化
目標(biāo)管理OKR不是對KPI的簡單替代
3.技巧管理技巧
績效面談技巧
打破管理僵局的先“跟”后“帶”技術(shù)
如何正面反饋
如何負(fù)面反饋
綜合案例
 
十一、人員激勵理念與技巧
1.人才如何估值
2.互聯(lián)網(wǎng)時代的激勵新屬性
激勵的本質(zhì)(超越人性的人心)
激勵“五關(guān)”
3.績薪比新論的時效和支點
薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬心理激勵
從周期激勵到全面“認(rèn)可”激勵
4.如何迅速樹立在部署中的影響力?如何激勵部署?
5.激勵部署五大密碼
6.激勵工具的設(shè)計與運用
7.員工心態(tài)與績效表現(xiàn)的模型分析與運用
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