西安目標(biāo)管理培訓(xùn)專欄涵蓋西安目標(biāo)管理培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課、西安目標(biāo)管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、西安目標(biāo)管理培訓(xùn)講師、西安目標(biāo)管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門(mén)課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來(lái)電咨詢。
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手把手幫你做考核（實(shí)操版） ——績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核表制作...
主講老師：李彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定認(rèn)知訓(xùn)前實(shí)操：設(shè)計(jì)《績(jī)效考核表》案例&方法：績(jī)效考核的多種模式與發(fā)展趨勢(shì)——從“德能勤績(jī)廉”到OKR、敏捷績(jī)效、極簡(jiǎn)主義績(jī)..
目標(biāo)共識(shí)-高效溝通與跨部門(mén)協(xié)作
主講老師：田樂(lè)明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程引導(dǎo)：跨部門(mén)溝通與協(xié)作畫(huà)像1. 跨部門(mén)工作的最大好處2. 跨部門(mén)工作的最大問(wèn)題3. 跨部門(mén)協(xié)作溝通的短板4. 從哪些方面可改善現(xiàn)狀5. 工作中還有哪些需提升工具：巴掌思維第一..
盯住績(jī)效做管理（總裁版） ——企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與組織效能提升...
主講老師：李彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分 績(jī)效與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理研討：何謂“績(jī)效”？“績(jī)”——當(dāng)前業(yè)績(jī)達(dá)成，盯產(chǎn)出；“效&rdquo..
主講老師：田樂(lè)明 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：目標(biāo)解析與認(rèn)知一、目標(biāo)管理的過(guò)程回顧小組討論1：在過(guò)往工作中，目標(biāo)完成最高效的一次經(jīng)歷小組討論2：反思目標(biāo)的績(jī)效達(dá)成情況，目標(biāo)管理有哪些不足小組討論3：日常工作中，為什么目標(biāo)執(zhí)行難以..
“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)建議
主講老師：薛磊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、開(kāi)啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家新征程 全面建設(shè)小康社會(huì)1、決勝全面建成小康社會(huì)取得決定性成就2、我國(guó)發(fā)展環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化3、到2035年基本實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化遠(yuǎn)景目標(biāo) 二、&ldqu..
手把手幫你做考核（直線經(jīng)理版） ——員工績(jī)效目標(biāo)設(shè)定與考核面談實(shí)操訓(xùn)練...
主講老師：李彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分 績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)能力提升一、績(jī)效目標(biāo)設(shè)定（一）企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）目標(biāo)設(shè)定與分解方法：目標(biāo)管理法（MBO）的本質(zhì)、把握與應(yīng)用案例&工具&方法：用平衡計(jì)分卡（BSC）梳理企業(yè)（..
基于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理
主講老師：李彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效管理方法：企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jī)效管理。工具：EPP企業(yè)績(jī)效提升“T—power”（三力）模型—基于“企業(yè)層戰(zhàn)略力提..
主講老師：李彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分 以終為始，要事優(yōu)先——目標(biāo)管理。一、“目標(biāo)清晰”是組織與員工高效產(chǎn)出的前提。故事&方法：《龜兔賽跑》新解—&mdash..
新形勢(shì)下國(guó)企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng) ——電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“碳達(dá)峰”和“碳中和”目標(biāo)的思路和方法...
主講老師：張曦月 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一節(jié)：碳達(dá)峰和碳中和的提出一、世界溫室效益的不斷惡化所帶來(lái)的災(zāi)難二、對(duì)世界的承諾——習(xí)近平總書(shū)記在氣候雄心峰會(huì)上的宣言1、世界歷史背景2、關(guān)于碳達(dá)峰和碳中和的具體要..
主講老師：莊樁 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
課程模塊名稱 知識(shí)點(diǎn) 授課方式 參考培訓(xùn)工作日第一章 時(shí)間管理的真諦時(shí)間的價(jià)值時(shí)間運(yùn)用的種類時(shí)間管理的目的時(shí)間管理心態(tài)和心..
發(fā)電企業(yè)“3060碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略和方法...
主講老師：張曦月 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一節(jié)：關(guān)于“3060碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的提出一、全球溫室氣體所造成的災(zāi)難二、中國(guó)在溫室氣體排放方面的現(xiàn)狀和問(wèn)題三、“3060”目標(biāo)的提出第..
計(jì)劃實(shí)施與目標(biāo)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)
主講老師：薛磊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、目標(biāo)管理與計(jì)劃制定的結(jié)合第一部分：R1－經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板第二部分：R2－關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板第三部分：R3－業(yè)績(jī)跟蹤改進(jìn)系統(tǒng)的操作方案與實(shí)施模板第四部..
化繭成蝶—打造有目標(biāo)有結(jié)果的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
主講老師：張曦月 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
導(dǎo)入：什么是團(tuán)隊(duì)？1. 團(tuán)隊(duì)的定義2. 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素5P——目標(biāo)、人、團(tuán)隊(duì)的定位、權(quán)限、計(jì)劃第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)致勝與協(xié)作力一、團(tuán)隊(duì)致勝互動(dòng)研討：團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別1..
主講老師：張曦月 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一節(jié)：國(guó)網(wǎng)公司2020年?duì)I銷(xiāo)工作重點(diǎn)任務(wù)一、探索參與需求響應(yīng)、電力輔助服務(wù)市場(chǎng)， 降低用戶用能成本；二、開(kāi)展包括智能物聯(lián)家電、電動(dòng)汽車(chē)、客戶側(cè)儲(chǔ)能、分布式電源參與的負(fù)荷平衡；三、緊密跟蹤分布式..
國(guó)網(wǎng)新戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
主講老師：李開(kāi)東 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一單元： 2020年國(guó)網(wǎng)新戰(zhàn)略提出1、國(guó)網(wǎng)進(jìn)入4.0時(shí)代1) 戰(zhàn)略目標(biāo)的提出2) “能源互聯(lián)網(wǎng)”貫穿國(guó)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略實(shí)施的兩個(gè)階段3、國(guó)網(wǎng)新戰(zhàn)略解讀1)..
主講老師：李開(kāi)東 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一講：安全管理目標(biāo)的制定一、安全管理目標(biāo)制定的原則1、突出重點(diǎn)2、適用性、挑戰(zhàn)性3、具體定量化、數(shù)據(jù)化4、實(shí)現(xiàn)的可能性5、目標(biāo)與措施統(tǒng)一二、安全目標(biāo)制定SMART原則1、S..
“十四五”規(guī)劃與2025未來(lái)愿景目標(biāo)建設(shè)分析
主講老師：孫海榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
內(nèi)容一 “十四五”政策解讀和2035宏觀環(huán)境預(yù)判（1）核心政策解讀（2）改革與發(fā)展報(bào)告解讀內(nèi)容二 企業(yè)、決策力和執(zhí)行力（1）企業(yè)戰(zhàn)略管理和績(jī)效管理（2）企業(yè)戰(zhàn)略制..
主講老師：張曦月 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
工作目標(biāo)的管理目標(biāo)管理的好處目標(biāo)的概念目標(biāo)與目的的區(qū)別組織和個(gè)人為什么不能沒(méi)有目標(biāo)？目標(biāo)在組織發(fā)展中的運(yùn)用᠐..
目標(biāo)導(dǎo)向的計(jì)劃與執(zhí)行力
主講老師：李和玲 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
導(dǎo)入案例研討：在工作場(chǎng)景中常見(jiàn)一個(gè)現(xiàn)象背后的成因缺少有效目標(biāo)第一章一個(gè)認(rèn)知：沒(méi)有目標(biāo)的計(jì)劃執(zhí)行等于”零“1、目標(biāo)計(jì)劃如何影響執(zhí)行效果的？2、什么可以成就好執(zhí)行力？第二..
主講老師：左戰(zhàn)軍 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、特殊時(shí)期的一次重要大會(huì)1、“兩個(gè)大局”2、一場(chǎng)疫情3、我國(guó)發(fā)展環(huán)境面臨的深刻復(fù)雜變化二、一個(gè)“一以貫之的主題”1、中國(guó)共產(chǎn)黨人的初心和..
打造以目標(biāo)管理為導(dǎo)向的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
主講老師：孫海榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一章、解讀目標(biāo)管理和執(zhí)行力（一）戰(zhàn)略層面-目標(biāo)管理1）目標(biāo)管理的概念2）目標(biāo)管理的特點(diǎn)3）目標(biāo)管理的周期4）目標(biāo)管理的優(yōu)勢(shì)和局限（二）戰(zhàn)術(shù)層面-執(zhí)行力建設(shè)1）執(zhí)行力的概念2..
意識(shí)形態(tài)能力提升及國(guó)網(wǎng)最新戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
主講老師：張曦月 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分：意識(shí)形態(tài)能力提升一、為什么要重視意識(shí)形態(tài)能力？1、意識(shí)形態(tài)事關(guān)人心聚散、政權(quán)安危2、意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域面臨挑戰(zhàn)二、黨員干部要提升意識(shí)形態(tài)能力1、提高意識(shí)形態(tài)鑒別力（1）要善于從政..
《毛選》告誡我們：不要盯問(wèn)題，而要盯目標(biāo)；不是做解決問(wèn)題的高手，而是做達(dá)成目標(biāo)的狠人 你是不是也經(jīng)常盯著問(wèn)題看？每天都在忙碌地解決問(wèn)題..
姜上泉老師：國(guó)藥集團(tuán)天江藥業(yè)...
2025年2月8日─9日，姜上泉導(dǎo)師蒞臨國(guó)藥集團(tuán)天江藥業(yè)訓(xùn)練輔導(dǎo)《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)100%達(dá)成》，天江藥業(yè)董事長(zhǎng)、各分公司總經(jīng)理及150多位中高..
企業(yè)效能提升專家:何峰老師原北京東方智庫(kù)丨副總經(jīng)理 原廈門(mén)明騰集團(tuán)|區(qū)域總經(jīng)理原三胞集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心負(fù)責(zé)人 ..
閻金岱 ☆30年政府單位與國(guó)企管理經(jīng)驗(yàn)☆13年政府部門(mén)工作經(jīng)驗(yàn) ☆12年培訓(xùn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) ☆ 原天津市佛教協(xié)會(huì)..
李修平 ·英國(guó)-博贊思維導(dǎo)圖-認(rèn)證管理師 ·MTP-TTT日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)-授權(quán)講師..
期望管理-目標(biāo)統(tǒng)一 達(dá)成共識(shí)
俞平 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力教練 中、英雙語(yǔ)授課 領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤(pán)推行者 哈理遜評(píng)估（HA）認(rèn)證講師 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師..
實(shí)用時(shí)間管理系列—— 如何以目標(biāo)導(dǎo)向、培養(yǎng)習(xí)慣和專注提高時(shí)效
云潭老師 10余年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) NLP教練技術(shù)管理專家 國(guó)家電網(wǎng)（河南區(qū)）特聘講師 正商物業(yè)、普羅物業(yè)常..
姜洋： 上海鴻風(fēng)涵遠(yuǎn)商務(wù)咨詢公司總經(jīng)理，松下公司長(zhǎng)期特聘培訓(xùn)講師，曾擔(dān)任EF English First（英孚）..
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