西安企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專欄涵蓋西安企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)相關(guān)公開(kāi)課、西安企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課、西安企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)講師、西安企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)相關(guān)線上課及相關(guān)文章、資訊等信息服務(wù)，為企業(yè)量身定做培訓(xùn)服務(wù)。我們擁有3000+老師，20000+門課程供企業(yè)選擇，培訓(xùn)滿意度達(dá)95%以上，歡迎來(lái)電咨詢。
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基于戰(zhàn)略的人才發(fā)展體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)班
地點(diǎn)： 陜西 (西安) 價(jià)格：￥5800 時(shí)間：2018-04-20
第一部分 企業(yè)發(fā)展及人力資源現(xiàn)狀解析1.人才與企業(yè)成功的關(guān)系2.中國(guó)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3.人力資源管理轉(zhuǎn)變的歷程4.企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理者的素質(zhì)要求第二部分 如何構(gòu)建現(xiàn)代化的人才發(fā)展體系..
房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略突破與商業(yè)模式轉(zhuǎn)型總裁研討會(huì)
地點(diǎn)： 陜西 (西安) 價(jià)格：￥12800 時(shí)間：2015-08-21
一、形勢(shì)篇：房企面臨的外部環(huán)境是什么？（2小時(shí)）議題 1.房地產(chǎn)還能走多遠(yuǎn)？——從人口、城市化進(jìn)程、政策、競(jìng)爭(zhēng)等維度看行業(yè)中長(zhǎng)期和短期的趨勢(shì)議題 2.在房地產(chǎn)行業(yè)繼續(xù)做下..
主講老師：杜佳琳 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、寫字樓的分類1.甲級(jí)寫字樓2.5A級(jí)寫字樓二、 寫字樓的銷售方式1.坐銷2.直銷3.掃雷4.公關(guān)模式三、寫字樓形象影響因素1.交通2.開(kāi)發(fā)商的實(shí)力 3..
新時(shí)代的企業(yè)生存與發(fā)展法則（總裁&高管版） ——基于“三力”模型的戰(zhàn)略績(jī)效設(shè)計(jì)與實(shí)操落地...
主講老師：李彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
引言方法：企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jī)效管理——做企業(yè)就得出績(jī)效，而且必須是高績(jī)效！工具：EPP企業(yè)業(yè)績(jī)提升與員工績(jī)效改進(jìn)“T—power（三力）”模型..
基于戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成的績(jī)效管理
主講老師：李彬 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與績(jī)效管理方法：企業(yè)經(jīng)營(yíng)就是績(jī)效管理。工具：EPP企業(yè)績(jī)效提升“T—power”（三力）模型—基于“企業(yè)層戰(zhàn)略力提..
工業(yè)4.0解讀與中國(guó)智能制造升級(jí)戰(zhàn)略
主講老師：薛磊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一單元：工業(yè)4.0戰(zhàn)略1、 工業(yè)4.0起源2、 工業(yè)4.0兩大主題：智能工廠、智能生產(chǎn)3、 德國(guó)工業(yè)4.0解讀4、 美歐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)5、 案例分享：美國(guó)GE公司的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第..
“四個(gè)革命，一個(gè)合作”的能源安全發(fā)展新戰(zhàn)略解讀
主講老師：張曦月 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一節(jié)“四個(gè)革命，一個(gè)合作”的能源安全發(fā)展戰(zhàn)略出臺(tái)的歷史背景和意義；一、關(guān)于“四個(gè)革命，一個(gè)合作”；二、“四個(gè)革命，一個(gè)合作”..
2021國(guó)際形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略
主講老師：薛磊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
篇章 內(nèi)容概要第一部分看規(guī)則重構(gòu)——解析疫情下的全球經(jīng)濟(jì) 一、大霧迷城：世界格局變化與中國(guó)復(fù)興1、美國(guó)總統(tǒng)拜登的政策：中美關(guān)系的演進(jìn)2、印度崛起邊境對(duì)峙：亞太博弈越演..
發(fā)電企業(yè)“3060碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的策略和方法...
主講老師：張曦月 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一節(jié)：關(guān)于“3060碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的提出一、全球溫室氣體所造成的災(zāi)難二、中國(guó)在溫室氣體排放方面的現(xiàn)狀和問(wèn)題三、“3060”目標(biāo)的提出第..
向華為學(xué)習(xí)-戰(zhàn)略性人力資源管理創(chuàng)新
主講老師：孫海榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、戰(zhàn)略性人力資源管理的價(jià)值◇ 企業(yè)成功的關(guān)鍵要素：戰(zhàn)略和組織能力◇ 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理→ 戰(zhàn)略性人力資源管理元素→ 案例：張一鳴的人才觀◇ 戰(zhàn)略性人力資源管理..
主講老師：孫海榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
上篇：創(chuàng)新思維與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展一、什么是創(chuàng)新思維1.創(chuàng)新是什么?2.創(chuàng)新之路(1)聯(lián)想思維(2)發(fā)散思維與收斂思維(3)逆向思維(4)超界思維(5)概念思維(6)系統(tǒng)思維 ..
順勢(shì)而為—基于戰(zhàn)略和人才導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)
主講老師：馬超 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
引入：認(rèn)知人力資源規(guī)劃一、企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃的關(guān)系1. 人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略的重要驅(qū)動(dòng)力2. 人力資源規(guī)劃需要與企業(yè)戰(zhàn)略保持一致3. 人力資源規(guī)劃需要保障企業(yè)人才供應(yīng)鏈二、人力資源..
學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平精準(zhǔn)扶貧戰(zhàn)略思想，打贏扶貧攻堅(jiān)決勝戰(zhàn)役 課程大綱...
主講老師：左戰(zhàn)軍 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、習(xí)近平扶貧開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略思想的形成和主要內(nèi)容（一）、形成過(guò)程1、青年時(shí)期知青經(jīng)歷主要指在梁家河插隊(duì)的七年。2、在地方工作時(shí)期（從擔(dān)任河北正定縣委書(shū)記到擔(dān)任浙江省委書(shū)記期間）3、擔(dān)任黨的總書(shū)..
企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略
主講老師：孫海榮 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
一、新時(shí)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)(一)企業(yè)人力資源管理概述(二)企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的可持續(xù)發(fā)展(三)人力資源管理思想從人本型轉(zhuǎn)向?yàn)閼?zhàn)略型(四)人力資源由智商開(kāi)發(fā)逐漸轉(zhuǎn)向情商的開(kāi)發(fā)..
國(guó)網(wǎng)新戰(zhàn)略目標(biāo)解讀
主講老師：李開(kāi)東 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一單元： 2020年國(guó)網(wǎng)新戰(zhàn)略提出1、國(guó)網(wǎng)進(jìn)入4.0時(shí)代1) 戰(zhàn)略目標(biāo)的提出2) “能源互聯(lián)網(wǎng)”貫穿國(guó)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略2、戰(zhàn)略實(shí)施的兩個(gè)階段3、國(guó)網(wǎng)新戰(zhàn)略解讀1)..
主講老師：薛磊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：“十四五”規(guī)劃要點(diǎn)及其意義1、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)大改革，給未來(lái)五年定調(diào)了，不走刺激的老路。2、核心技術(shù)，核心技術(shù)，還是核心技術(shù)。3、創(chuàng)新的內(nèi)涵變了4、實(shí)體經(jīng)濟(jì)比以往..
戰(zhàn)略執(zhí)行—讓每個(gè)管理者都成為首席運(yùn)營(yíng)官
主講老師：馬超 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
引入：認(rèn)知運(yùn)營(yíng)管理案例分析：京東商業(yè)負(fù)責(zé)人再造西安分公司管理團(tuán)隊(duì)的案例互動(dòng)與探討：優(yōu)秀管理者的核心要求1. 運(yùn)營(yíng)管理的概念2. ROTCAC運(yùn)營(yíng)模型1）運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備：R：Result D..
科技創(chuàng)新與戰(zhàn)略性新興高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
主講老師：薛磊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
•一、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)：若干基本范疇•1、定義：很多論述認(rèn)為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)就是由新興技術(shù)形成的產(chǎn)業(yè)，或就是高技術(shù)產(chǎn)業(yè)。各地的“十四五”規(guī)劃中，把傳統(tǒng)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)也..
主講老師：張曦月 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
第一節(jié)：世界能源發(fā)展趨勢(shì)。一、能源清潔低碳發(fā)展成為大勢(shì)。二、世界能源供需格局發(fā)生重大變化。三、世界能源技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入活躍期。四、世界能源走勢(shì)面臨諸多不確定因素。第二節(jié)：中國(guó)能源發(fā)展趨勢(shì)及十..
國(guó)企改革背景下的企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策
主講老師：薛磊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及國(guó)企改革背景解析一、如何看待當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨十字路口（一）. 當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的分析 1 全球經(jīng)濟(jì)未來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn)2 制造業(yè)回流和印度的地產(chǎn)崩盤（二）. ..
電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
主講老師：張曦月 課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
一、關(guān)于電力多經(jīng)企業(yè)1、何為電力多經(jīng)企業(yè)2、電力多經(jīng)企業(yè)的特點(diǎn)3、電力多經(jīng)企業(yè)目前面臨的問(wèn)題二、電力企業(yè)“主多分離”改革的難點(diǎn)1、電力多經(jīng)企業(yè)的市場(chǎng)化生存能力薄弱..
三型兩網(wǎng)戰(zhàn)略與泛在電力物聯(lián)網(wǎng)解讀
主講老師：張曦月 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
引言：中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)1、 新常態(tài)的核心：中國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊增長(zhǎng)動(dòng)能的轉(zhuǎn)換；2、 波浪式增長(zhǎng)：從紅利驅(qū)動(dòng)到管理驅(qū)動(dòng)再到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；3、 技術(shù)長(zhǎng)周期轉(zhuǎn)換：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的歷史潮流；第一模塊：什么是泛..
使命必達(dá)—戰(zhàn)略導(dǎo)向型績(jī)效體系設(shè)計(jì)
主講老師：馬超 課程時(shí)長(zhǎng)：3 天
前言：認(rèn)知績(jī)效管理案例分享：華為管理的“綱”—華為管理的底層邏輯一、績(jī)效管理的工具常見(jiàn)績(jī)效管理工具BSC、KPI、OKR分析案例：行業(yè)頭部企業(yè)常見(jiàn)績(jī)效管理..
國(guó)網(wǎng)公司2020年戰(zhàn)略解讀及售電業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型專題培訓(xùn)
主講老師：張曦月 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一節(jié)：國(guó)網(wǎng)公司2020年發(fā)展戰(zhàn)略一、新戰(zhàn)略提出的歷史背景二、新戰(zhàn)略的意義和作用三、“建設(shè)具有中國(guó)特色國(guó)際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的內(nèi)涵1、“中國(guó)特色&rd..
主講老師：薛磊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講：什么是戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維一、 究竟什么是戰(zhàn)略？二、 正確的提出問(wèn)題有時(shí)候勝過(guò)正確的回答問(wèn)題三、 戰(zhàn)略思維的出發(fā)點(diǎn)四、 什么是真正的戰(zhàn)略性成功1、 一切與市場(chǎng)規(guī)律相違背的成功，都不是戰(zhàn)..
工業(yè)4.0解讀與中國(guó)制造2025戰(zhàn)略詮釋
主講老師：薛磊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一單元：工業(yè)4.0戰(zhàn)略1、工業(yè)4.0起源2、工業(yè)4.0兩大主題：智能工廠、智能生產(chǎn)3、德國(guó)工業(yè)4.0解讀4、美歐工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)5、案例分享：美國(guó)GE公司的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第二單元：工..
主講老師：薛磊 課程時(shí)長(zhǎng)：2 天
第一講、國(guó)企混改—下政策之功，研改制之課如果說(shuō)2017年是國(guó)企改革導(dǎo)入快車道的啟動(dòng)之年，2018年無(wú)疑已經(jīng)進(jìn)入加速和推廣的階段。這一點(diǎn)，從本年度越發(fā)密集出臺(tái)的改革推動(dòng)政策可窺一斑。從全年..
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不...
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對(duì)下跋扈，對(duì)上維諾，見(jiàn)責(zé)就推，見(jiàn)功就搶！ 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是管..
中小企業(yè)需要的不是完美的戰(zhàn)略計(jì)劃 作者：企業(yè)設(shè)計(jì)權(quán)威導(dǎo)師 王韻壹 中小企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)不僅必要，甚至可能成為其生存與突..
原世界500強(qiáng)電信移動(dòng)企業(yè)高管 ★平衡管理模式專業(yè)導(dǎo)師 ★組織發(fā)展與人力配置專家 ★全國(guó)高級(jí)人力資源管理師..
新環(huán)境下企業(yè)生存危機(jī)應(yīng)對(duì)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理專家中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)會(huì)員 原江蘇天明機(jī)械集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)原江蘇洞庭山礦泉水集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)原連云港市港..
新媒體運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專家 連續(xù)兩屆“贏在南京”大賽評(píng)委淘寶大學(xué)特聘講師 國(guó)家教育部雙創(chuàng)中心京東..
人力資源管理資深專家 15年大型企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 國(guó)家勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)師(一級(jí)和二級(jí))資質(zhì)原廣東經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)..
中國(guó)式管理專家 禪學(xué)居士／易學(xué)碩士／國(guó)學(xué)博士中國(guó)數(shù)字電視國(guó)學(xué)頻道特邀主講人北大、廈大、浙大、武大等國(guó)學(xué)總裁班特邀國(guó)..
120年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷|精通英語(yǔ)、日語(yǔ)、德語(yǔ)的實(shí)戰(zhàn)型管理專家現(xiàn)任∶廣州市通盈投資管理有限公司|董事長(zhǎng)..
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