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競爭性采購模式--精益采購管理與優勢談判技巧

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2014-03-21

采購成本是企業經營成本中最大的一部分，一般在40%~70%之間，而一項研究也標明，降低采購成本1%，對企業利潤增長的貢獻平均為10%以上，因此，控制采購成本對企業來說意義重大。樹立正確的采購成本管理理念,實踐最新..

競爭性采購模式--精益采購管理與優勢談判技巧

地點： 廣東 (廣州) 價格：3000 時間：2013-03-22

供應鏈管理與采購供應技術發展一、嚴峻的供應鏈環境 1、供應環境日趨需求嚴苛2、供應鏈發展四個階段與三種模式3、大規模生產 vs. 大規模定制例舉：福特 vs. 豐田4、業務模式變遷－BTS、B..

競爭性采購模式--供應商開發管理與SQE、VMI

地點： 廣東 (廣州) 價格：3000 時間：2012-10-26

一、制造業環境發展－達爾文法則1、供應環境日趨需求嚴苛2、業務模式變遷－BTS、BTO、CTO3、SCM供應鏈策略的發展供應商選擇開發二、供應商的選擇開發-漏斗工具1、供應商選擇一般流程2、選..

競爭性采購模式--供應商選擇、評估與管理、SQE & VMI

地點： 廣東 (廣州) 價格：3000 時間：2012-05-18

【A模式-供應商管理與SQE、VMI 課程大綱】 企業采購供應技術 一、制造業環境發展－達爾文法則 1、供應環境日趨需求嚴苛 2、業務模式變遷－BTS、BTO、CTO 3、SCM供應鏈策略的發展 供應商選擇開發 二、..

競爭性采購模式--精益采購管理與優勢談判技巧

地點： 廣東 (廣州) 價格：3000 時間：2012-04-20

【課程大綱節選】 黎一郴博士在課程中穿插大量企業案例(涉及各個層次\性質企業):共18個,值得各企業借鑒與學習! 供應鏈管理與采購供應技術發展 一、嚴峻的供應鏈環境 1、供應環境日趨需求嚴苛 2、供應鏈發展四個階段與..

營銷競爭性實戰技巧提升培訓

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一單元：認識競爭性營銷企業利潤與現金流企業利潤與市場份額競爭性營銷的前提——競爭和預備競爭競爭性營銷的本質——創造顧客價值第二單元： 分析競爭..

競爭性市場營銷策略

主講老師： 課程時長：2 天

一、對市場營銷的基本認識1.營銷的核心概念2.市場營銷的發展和演變5種不同的營銷觀念：生產-產品-推銷-營銷-社會3.21世紀的市場營銷狀況 中國的營銷缺什么4.營銷的基本原則 5.新市場形勢..

競爭性服務營銷

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一單元：競爭性服務營銷1——從供應商的議價能力看獲取服務機會1、 展開服務營銷的首要任務是獲取服務機會2、 銀行網點能給保險營銷帶來什么3、 銀行——渠道..

競爭性商務談判與高效提案

主講老師：喻國慶 課程時長：2 天

第一部分 商務談判中客戶的拜訪1小時 1.銷售拜訪的常見錯誤 2.拜訪前的準備3.業務人員的精神面貌4.如何自我介紹5.邀約障礙排除6.隨時小心我們的“雷”7.提問..

財政資金競爭性存放項目中標技巧

主講老師：閣策 課程時長：1 天

導入：請每個小組討論后列出最希望通過本次培訓解決的三個問題！第一講：政府采購、招投標、財政資金競爭性存放等基礎知識一、政府采購與招投標1．政府采購的基本概念1）政府采購定義2）政府采購對象3）..

競爭性商務談判與招投標

主講老師：喻國慶 課程時長：2 天

第一部分 商務談判中客戶的拜訪1.銷售拜訪的常見錯誤 2.拜訪前的準備3.業務人員的精神面貌4.如何自我介紹5.邀約障礙排除6.隨時小心我們的“雷”7.提問的常見類..

競爭性商務談判

主講老師：喻國慶 課程時長：1 天

第一部分：商務談判的準備一、談判的要領1.什么是雙贏談判2.談判的兩大誤區3.談判的本質4.衡量談判的標準5.談判的基本原則6.談判心理學 7.商務談判中常用的工具①關鍵路徑法 ..

泛在電力物聯網———電網大數據及競爭性業務發展

主講老師：張曦月 課程時長：1 天

第一節：“三型兩網”概述第二節：“泛在電力物聯網”的發展前景第三節：智能電網大數據應用第四節：電網競爭性業務發展第一節：“三型兩網&rdqu..

競爭性營銷策略

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一節 分析競爭者一、界定企業競爭者由窄到寬的角度來界定，企業的競爭對手可分為以下幾個層次：把同一行業以相似的價格向相同的顧客提供相同的產品的企業視為品牌競爭者（這是狹義的競爭者，品處于幾乎是區別產品的..

方案式營銷與競爭性招投標實戰技能提升

主講老師：喻國慶 課程時長：3 天

第一章：方案式銷售的特點及操作1.什么是方案式銷售2.方案式銷售VS傳統銷售3.方案式銷售的特點4.方案式銷售的核心步驟5.如何提高客戶利潤6.利潤增長提案 PIP數值 7.利潤增長提..

阿米巴模式：企業競爭性成長的終極選擇

主講老師：關彬 課程時長：2 天

 《人人成為經營者》主要內容案例導入：寶供物流 阿米巴案例城市之星 阿米巴案例第一部分：找出癥結（咨詢式現場剖析“五盤”、“四定”）一、..

競爭性營銷實戰能力提升訓練

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一單元：認識競爭性營銷1. 企業利潤與現金流2. 企業利潤與市場份額3. 競爭性營銷的前提——競爭和預備競爭4. 競爭性營銷的本質——創造顧客價值..

公私聯動-核聚變引爆競爭力

主講老師：朱國敬 課程時長：2 天

一、公私聯動的重要性及意義1、向客戶提供綜合性金融服務2、增加客戶業務關聯度，降低交易成本，提高客戶貢獻度，增加銀行收益3、提升全行整體服務品牌，增加知名度，提升社會公共形象4、公私聯動是..

提升企業核心競爭力之高效檢查

主講老師：張天蓬 課程時長：2 天

課程背景：檢查，作為一種通用的上級單位對基層企業的工作方法，正在被越來越多的企業應用。在全國電力企業改革進入“深水區”的大背景下，運用檢查方法，能夠在最短時間內，集中本企業優勢專業..

21世紀世界企業的競爭是供應鏈管理的競爭

主講老師：周士量 課程時長：1 天

第一講、供應鏈管理概述1.粗放型經營給企業留下結癥2.對制造業的戰略性競爭格局的概述3.采購供應商的12個特征4.供應鏈管理概述5.供應鏈管理的七個重要概念6.供應鏈管理與外包戰略..

廠商攜手，打造贏商新概念——企業經銷商核心競爭力提升

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

引子：1、故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2、從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？　　第一部分：經銷商如何與廠家做到共贏？一．經銷商要學會跟隨廠家發展1、借力..

質量競爭與TQM全面質量管理實務

主講老師：朱建農 課程時長：2 天

第一講 質量競爭與質量成本1、從產品質量危機案例看質量競爭三鹿問題奶粉事件豐田汽車召回事件雙匯瘦肉精2、質量管理與企業環境關系3、從品質到品牌的競爭戰略4、質量成本與企業競爭力關系5、..

全方位提升采購成本競爭力

主講老師：吳生福 課程時長：2 天

第一部分：建立正確的采購成本管理理念1、雙贏的采購成本管理 2、總體擁有成本（TCO）3、采購績效對投資回報率（ROI）表現的影響4、通過資產負債表分解采購成本管理主要指標 　　第二部分：剖析..

廠商攜手 打造贏商新概念—企業經銷商核心競爭力提升

主講老師：崔自三 課程時長：2 天

引子：1. 故事：臺灣老夫妻旅歐的故事？ 有何啟示？2. 從一組數據看經銷商發展進程及其借鑒意義贏商之道在哪里？第一部分 經銷商如何與廠家做到共贏？一、 新的形勢下，廠商要戰略結盟1...

服務營銷-企業不戰而勝的核心競爭力

主講老師：劉春華 課程時長：3 天

引言:服務戰略為何成為企業發展的必由之路?第一講：服務的目標：服務外溢效應讓品牌增值1、 為什么要研究服務？▲品牌的有三個境界，最高境界是美譽度；▲美譽度要靠服務，因為服務是與客戶的零距離..

優秀員工職場競爭力提升

主講老師：張國銀 課程時長：2 天

互動游戲：優秀員工的畫像吃飯快、效率高——時間管理大聲公、影響力——溝通技巧情商——情緒壓力管理、情感管理案例：央視主持人的..

企業組織系統管理與提升企業核心競爭力

主講老師：唐榮明 課程時長：2 天

一、什么是競爭力？1. 向典范學習：優秀運營的競爭力特色及本質2. 競爭力是成敗之關鍵：我們為什么落后了？二、什么是核心競爭力？1. 成敗根源在核心競爭力2. 系統思維的重大轉變3. ..

團隊精神—企業的核心競爭力

主講老師：平梵 課程時長：2 天

第1章為什么需要團隊1.為什么會有“三人成蟲”的怪現象2.為什么“1個臭皮匠”能勝“諸葛亮”3.“團隊”與&..

營銷競爭性實戰技巧提升培訓

主講老師：朱華 課程時長：2 天

第一單元：認識競爭性營銷企業利潤與現金流企業利潤與市場份額競爭性營銷的前提——競爭和預備競爭競爭性營銷的本質——創造顧客價值第二單元： 分析競爭..

全業務下的運營商市場競爭分析與應對

主講老師：馬繼華 課程時長：2 天

1 全業務下的電信行業市場競爭分析的意義與作用1.1 中國電信業的行業發展背景分析1.1.1 全業務運營的發展態勢分析1.1.2 移動互聯網的發展狀況與前景1.1.3 三網融合、云計算和物聯網的發展 ..