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員工執行力培訓機構 專欄 》

員工執行力培訓機構培訓專題,匯集有關員工執行力培訓機構培訓的相關培訓資訊,員工執行力就是員工能夠按質按量、一絲不茍地做好上級交待的工作,衡量的基本標準是提供了上級(客戶或公司)滿意的結果。 那種不能創造價值,不能提供結果的,不是真正的執行力,只是走過程、完任務而已。 所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。 是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
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公開課
  • 員工執行力培訓

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2013-12-27

    第一部分:什么是執行力1、什么是執行力2、為什么贏在執行3、結果第一。理由第二4、決定企業成敗的重要因素5、管理不在于“知”而在于“行”6、實現..

  • 員工執行力培訓

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2013-08-27

    第一部分:什么是執行力1、什么是執行力2、為什么贏在執行3、結果第一。理由第二4、決定企業成敗的重要因素5、管理不在于“知”而在于“行”6、實現..

  • 員工執行力培訓

    地點: 廣東 (深圳) 時間:2013-08-19

    第一部分:什么是執行力1、什么是執行力2、為什么贏在執行3、結果第一。理由第二4、決定企業成敗的重要因素5、管理不在于“知”而在于“行”6、實現..

內訓課
  • 員工執行力/職業化塑造

    主講老師:蔣小華 課程時長:2 天

    第一部分 執行(職業)之根:責任勝于能力1. 擁抱責任:責任勝于能力a) 人們為什么對責任敬而遠之?b) 為什么“傻子”許三多比“聰明”成才成功?c) ..

  • 基層員工執行力提升技巧

    主講老師:郁晨鳴 課程時長:2 天

    模塊一為什么要培養執行力1、 提問:什么是執行力?2、 現狀分析:中國企業在執行力方面存在的問題?案例分享:GE的執行力3、 執行力強的人具有的九大特點總結:執行力就是任用會執行的人,執行力是..

  • 商業銀行員工執行力提升

    主講老師:JACKY 課程時長:2 天

    培訓方式:視頻分享+案例分析+內容講解課程大綱: 第一節 以職業化打造執行力基礎 一、 探尋執行力缺失的根源  執行力缺失典型案例分享 1. 缺少執行的文化 2. 錯位..

  • 員工執行力

    主講老師:孫軍正 課程時長:2 天

    模塊一:執行力決定企業生死存亡提高執行力,就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,細致些、再細致些的工作作風,改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求益的精神,不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署,把小事做細,把細節..

  • 員工執行力

    主講老師:蔣小華 課程時長:1 天

    課程說明: 本課程針對基層的員工,不涉及管理相關的問題。從做一個職業化員工的角度,來提升員工的執行力,把工作做到位,為企業創造最大的價值。 分別從責任(根)、到位(桿)、原則(葉)、樂在工作(花)四大部分..

  • 員工執行力特訓營

    主講老師:孫軍正 課程時長:2 天

    模塊一:職業理念:有效執行之基石一、企業喜歡什么樣的人才二、人才的意義1、人才評價標準2、人才坐標系:人才、人財、人材、人裁三、一流職業理念的特點1、敬業、擁有良好的心態和信念2、做事先做..

  • 把事情做到最好——員工執行力提升

    主講老師:陳淑亞 課程時長:2 天

    一、執行力的定義與特征1、什么是執行力?1)執行的定義:把目標變成結果的行動2)執行的意義:不要讓結果成為空談3)執行的價值:團隊和個人的成功2、執行的結果是什么?1)態度不是結果2)職責..

  • 優秀員工執行力

    主講老師:孫汗青 課程時長:2 天

    第一部分 掌握結果思維提升執行力1、世界經濟的特性適 者 生 存2、導 論3、執行決定成敗4、執行的三大要素5、優秀企業的執行6、結果——做企業的底線..

  • 卓越員工執行力提升訓練

    主講老師:廖忠于 課程時長:2 天

    第一章 職業理念----有效執行之基石1.從兩則故事談起:西點軍校的故事2.GE成功的故事一.企業喜歡什么樣的職業人士1.做客人才欄目的啟示:各大公司選才的相似之處二.人才的真義1.人才評價標..

  • 員工執行力

    主講老師:劉虎林 課程時長:2 天

    本訓練營旨在全面打造員工的執行力,提升團隊的戰斗力!用經典的電影片斷與生動的故事案例潛移默化;讓員工感受到底什么是執行力,用頭腦風暴的形式提出解決方法并要求其作出改進承諾;用游戲互動方式體驗團隊的協調與合作。..

  • 員工執行力-虎賁鐵軍之進化

    主講老師:冉云帆 課程時長:1 天

    第一章、責任:結果導向、關注過程一、為什么執行難1.動力不足2.阻力太大二、西點軍校的執行力案例互動:萬科、碧桂園、中建三局等企業執行力為什么強?三、什么是執行1.執行就是..

  • 卓越員工執行力鍛造

    主講老師:吳國華 課程時長:2 天

    第一單元 為什么執行力能決定企業的生死存亡?1、員工缺乏執行力,企業喪失競爭力戰略再好,也要有人去執行完美的執行可以彌補戰略的不足案例:紅軍取得長征偉大勝利的關鍵因素..

  • 新時期金融員工執行力與綜合能力提升

    主講老師:李楊 課程時長:1 天

    導語:新常態下金融的新發展新變化一、新常態下銀行網點新四化1. 智能化2. 輕型化3. 社區化4. 體驗化案例分享:行業內不同銀行網點圖片欣賞引發的思考二、金融行業面臨新挑戰1. 傳統..

  • 員工執行力-虎賁鐵軍之進化-贏在責任心、勝在執行力

    主講老師:冉云帆 課程時長:2 天

    第一章、責任:結果導向、關注過程一、為什么執行不力1.動力不足2.阻力太大二、西點軍校的執行力案例互動:中建三局、萬科、碧桂園這些企業為什么能成功三、什么是執行1.執行就是要結果。2...

  • 員工執行力提升

    主講老師:趙衛 課程時長:1 天

    課前預熱:分組,產生隊名、口號導入:一、正確認識執行力案例:西點軍校案例:羅文的故事1. 什么是執行力2. 執行力的發展二、執行力缺失的十大原因1. 工作目標不明確2. 找不到好方..

  • 員工執行力提升

    主講老師:李芳 課程時長:2 天

    第一章 探究原因:執行力差的根源一、執行力差的根本原因:組織層面的問題1、沒有優勝劣汰的體制2、沒有對員工進行企業文化的洗禮3、沒有對員工進行相應能力的持續培訓4、沒有定期檢查與監督制度二、執..

  • 員工執行力-虎賁鐵軍之進化

    主講老師:冉云帆 課程時長:1 天

    第一章、責任:結果導向、關注過程一、為什么執行難1.動力不足2.阻力太大二、西點軍校的執行力案例互動:中建三局、萬科、碧桂園這些企業為什么能成功三、什么是執行1.執行力是達成結果的態度、方..

  • 打造以目標為核心的執行力—新時代員工執行力與綜合能力提升

    主講老師:李彥池 課程時長:1 天

    1. 團隊互動:執行力的定義?2. 我們為什么要修煉執行力? (團隊互動)3. -----執行到位對自我職業的重要性4. 執行力的定義? (團隊互動)5. 什么是執行力? ..

  • 企業員工職業化素養提升

    主講老師:馬曉霞 課程時長:2 天

    一、職業化理念的建立1、組織與個人為什么要職業化A、哪一個更加職業化?B、沒有職業化的組織在21世紀是難以生存、發展C、職業化是成就事業的金鑰匙2、什么是職業化?A、職業化的定義B、職業化..

  • 銀行新員工培訓

    主講老師:程子展 課程時長:2 天

    課程主題:銀行新員工培訓 培訓講師:程子展 培訓時間:1-2天 培訓對象:銀行新員工 培訓方式: 講師講授、案例分析、案例分享討論、課堂聯系、情景演練、使培訓效果達到最好! 培訓目的: 1..

  • 員工職業禮儀培訓

    主講老師:錢明珠 課程時長:2 天

    商務禮儀培訓(一)、禮儀的概念 良好的禮儀能夠 1、展現個人良好的品格修養,展現公司良好的商業形象,贏得對方的尊重; 2、有利于創造良好的溝通氛圍,建立融洽的合作基礎 3、滿足對方的心理期待,使其感覺..

  • 員工執行力

    主講老師:孫軍正 課程時長:2 天

    模塊一:執行力決定企業生死存亡提高執行力,就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,細致些、再細致些的工作作風,改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求益的精神,不折不扣地執行好各項重大戰略決策和工作部署,把小事做細,把細節..

  • 電子廠怎么培養員工質量意識 品質對電子廠的重要性

    主講老師:李勛義 課程時長:2 天

    第一單元 引言   1、中國產品質量在世界的地位   質量觀念的重要性   —案例分析   2、質量的重要性   —影片學習   3、劣質/低品..

  • 酒店員工職業素養提升

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程意義 世界著名酒店經理人科迪斯•塞繆爾斯曾說過:“酒店本身就是商品;任何酒店實質上都沒有什么特別之處。除極少數與眾不同的酒店外,消費者最看重的只有價格,他們對這家或那家酒店并無特殊偏好。..

  • 員工成長計劃------公司內部培訓師隊伍建設定制方案

    主講老師:王譽凱 課程時長:2 天

    一. 背景企業在發展過程中,面臨著技術更新、設備更新和員工成長的問題。員工隊伍的專業度要求越來越高,職業能力要求越來越高,上下游工序的配合越來越緊密……這一切都離不開“..

系統培訓
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