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員工勝任素質(zhì)模型培訓(xùn) 專欄 》

員工勝任素質(zhì)模型培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)員工勝任素質(zhì)模型培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,員工勝任素質(zhì)模型培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。勝任力素質(zhì)模型,是指擔(dān)任某一特定的任務(wù)角色所需要具備的勝任特征的總和,即針對(duì)特定職位表現(xiàn)優(yōu)異的那些要求結(jié)合起來(lái)的勝任特征結(jié)構(gòu)。
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公開(kāi)課
  • 勝任素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2017-05-11

    課程大綱第一天第一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建一素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略1.戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理2.素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系3.素質(zhì)投資的回報(bào)和對(duì)組織的價(jià)值4.素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐:IBM二素質(zhì)..

  • 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2012-09-21

    上海: 9月21-22日/10月26-27日● 課程大綱第一部分 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建一 素質(zhì)決定績(jī)效(勝任素質(zhì)的價(jià)值意義) 1、勝任素質(zhì)課題研究的緣起 2、勝任素質(zhì)建模與應(yīng)用最佳案例 視頻案例:..

  • 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班

    地點(diǎn): 上海 (上海) 時(shí)間:2012-05-25

    ● 培訓(xùn)背景 勝任素質(zhì)模型研究與應(yīng)用的開(kāi)創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為:“我們從超級(jí)明星身上學(xué)到的東西最多”;管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為:“不能量化就不能管理”;戰(zhàn)略大師加里哈默認(rèn)為..

  • 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班

    地點(diǎn): 廣東 (廣州) 時(shí)間:2012-04-27

    ● 培訓(xùn)背景 勝任素質(zhì)模型研究與應(yīng)用的開(kāi)創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為:“我們從超級(jí)明星身上學(xué)到的東西最多”;管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為:“不能量化就不能管理”;戰(zhàn)略大師加里哈默認(rèn)為..

  • 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研修班

    地點(diǎn): 廣東 (深圳) 時(shí)間:2012-03-30

    ● 培訓(xùn)背景 勝任素質(zhì)模型研究與應(yīng)用的開(kāi)創(chuàng)者麥克里蘭認(rèn)為:“我們從超級(jí)明星身上學(xué)到的東西最多”;管理學(xué)家彼得德魯克認(rèn)為:“不能量化就不能管理”;戰(zhàn)略大師加里哈默認(rèn)為:&..

內(nèi)訓(xùn)課
  • 通信行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用管理

    主講老師:江源 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建 一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理 素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系 素質(zhì)投資的回報(bào)和對(duì)組織的價(jià)值 素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐:IBM 二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹 素..

  • 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用

    主講老師:邱明俊 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    案例:誰(shuí)是勝任的大區(qū)經(jīng)理第一講 打造軟實(shí)力,就要?jiǎng)偃瘟σ弧偃嗡刭|(zhì)體系中專業(yè)概念/術(shù)語(yǔ)1、勝任素質(zhì)定義2、勝任素質(zhì)構(gòu)面、維度、詞條3、勝任素質(zhì)與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系4、勝任素質(zhì)模型..

  • 崗位勝任素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)

    主講老師:王琛淏 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:崗位勝任素質(zhì)模型概論一、素質(zhì)、能力的基本概念及特點(diǎn)1. 勝任素質(zhì)模型簡(jiǎn)述——不得不提的兩個(gè)偉人2. 勝任素質(zhì)的3項(xiàng)核心識(shí)別標(biāo)簽3. 勝任素質(zhì)優(yōu)化工具1)人崗場(chǎng)交集提..

  • 企業(yè)勝任素質(zhì)模型建立與人才梯隊(duì)建設(shè)

    主講老師:企業(yè)勝任 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:企業(yè)職級(jí)體系如何建立一、企業(yè)崗位的橫向分類1. 崗位分類的依據(jù)2. 職門、職組、職系概念解讀3. 崗位分類的原則和注意事項(xiàng)案例:某大型車企的崗位分類結(jié)果展示二、企業(yè)崗位的縱向分級(jí)1..

  • 服務(wù)人員“九維素質(zhì)模型”訓(xùn)練營(yíng)

    主講老師:楊端祥 課程時(shí)長(zhǎng):4 天

    一、思維力——態(tài)度第一1、我為誰(shuí)工作2、我為什么工作3、服務(wù)工作的價(jià)值4、什么是好的服務(wù)5、服務(wù)應(yīng)具備的基本態(tài)度二、行動(dòng)力——行為規(guī)范 ..

  • 能力管理與素質(zhì)模型

    主講老師:馬思宇 課程時(shí)長(zhǎng):0 天

    一、素質(zhì)模型簡(jiǎn)介1.企業(yè)人才管理常見(jiàn)的挑戰(zhàn) 2.為何管理所需要的素質(zhì)3.組織素質(zhì)與個(gè)人素質(zhì)4.什么元素構(gòu)成素質(zhì)/素質(zhì)的類型5.冰山模型6. 技術(shù)素質(zhì)與行為素質(zhì)7.何為素質(zhì)詞典8.素質(zhì)模..

  • 通信行業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用管理

    主講老師:江源 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一部分 素質(zhì)模型構(gòu)建 一 素質(zhì)管理與組織戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo)指引下的素質(zhì)管理 素質(zhì)與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系 素質(zhì)投資的回報(bào)和對(duì)組織的價(jià)值 素質(zhì)投資的最佳實(shí)踐:IBM 二 素質(zhì)與素質(zhì)模型介紹 素..

  • 勝任素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用

    主講老師:邱明俊 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    案例:誰(shuí)是勝任的大區(qū)經(jīng)理第一講 打造軟實(shí)力,就要?jiǎng)偃瘟σ弧偃嗡刭|(zhì)體系中專業(yè)概念/術(shù)語(yǔ)1、勝任素質(zhì)定義2、勝任素質(zhì)構(gòu)面、維度、詞條3、勝任素質(zhì)與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系4、勝任素質(zhì)模型..

  • 能力素質(zhì)模型構(gòu)建與運(yùn)用技巧

    主講老師:朱會(huì)友 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    【課程特色】 針對(duì)性:針對(duì)性的課程開(kāi)發(fā),真正做到講你想聽(tīng)的,給你所想要的 科學(xué)性:對(duì)世界標(biāo)桿企業(yè)案例研究深入,充分了解國(guó)際先進(jìn)模式和資訊,避免課程內(nèi)容掉進(jìn)經(jīng)驗(yàn)主義泥潭,確保課程的正確性和科學(xué)性 實(shí)操性:精..

  • 基于素質(zhì)模型的行為面試技術(shù)____選人永遠(yuǎn)是你最重要的事

    主講老師:何新云 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    1.面試前的準(zhǔn)備工作課程開(kāi)場(chǎng):互動(dòng),你目前處于面試境界的哪個(gè)層面你是如何理解招聘與面試的了解招聘與選拔工作的四S理論:標(biāo)準(zhǔn)、尋找、篩選、鞏固᠏..

  • 崗位勝任素質(zhì)模型與人才測(cè)評(píng)

    主講老師:王琛淏 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:崗位勝任素質(zhì)模型概論一、素質(zhì)、能力的基本概念及特點(diǎn)1. 勝任素質(zhì)模型簡(jiǎn)述——不得不提的兩個(gè)偉人2. 勝任素質(zhì)的3項(xiàng)核心識(shí)別標(biāo)簽3. 勝任素質(zhì)優(yōu)化工具1)人崗場(chǎng)交集提..

  • 企業(yè)勝任素質(zhì)模型建立與人才梯隊(duì)建設(shè)

    主講老師:企業(yè)勝任 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一講:企業(yè)職級(jí)體系如何建立一、企業(yè)崗位的橫向分類1. 崗位分類的依據(jù)2. 職門、職組、職系概念解讀3. 崗位分類的原則和注意事項(xiàng)案例:某大型車企的崗位分類結(jié)果展示二、企業(yè)崗位的縱向分級(jí)1..

  • 基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的崗位素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用

    主講老師:江源 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一天:認(rèn)知篇——崗位素質(zhì)與戰(zhàn)略性人力資源管理 一、戰(zhàn)略性人力資源管理認(rèn)知 1、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略性意義 2、戰(zhàn)略人力資源管理的三大基石(組織合理化、職位合理化、人員合理化) 二、素質(zhì)管理與組..

  • 如何構(gòu)建并應(yīng)用崗位素質(zhì)模型

    主講老師:盧云峰 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一章 崗位職責(zé)分析并建立崗位素質(zhì)模型崗位職責(zé)分析對(duì)人力資源管理的意義崗位職責(zé)勝任力分析的流程與方法基于崗位職責(zé)分析的崗位素質(zhì)模型建立方法᠏..

  • 優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和角色認(rèn)知

    主講老師:王群祥 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    一、對(duì)照檢查,你是否是一位優(yōu)秀的管理者1、認(rèn)知個(gè)人管理水平管理的本質(zhì)是通過(guò)他人實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理者要有“照鏡子”的習(xí)慣個(gè)人自我覺(jué)察的四..

  • 基于崗位安全素質(zhì)模型下的全員安全主體責(zé)任落實(shí)

    主講老師:張曦月 課程時(shí)長(zhǎng):2 天

    第一節(jié):我國(guó)事故頻發(fā)的根本矛盾一、近期安全事故分析1、江蘇響水爆炸事故;2、上海七寶生態(tài)商務(wù)區(qū)“12.29”坍塌較大事故;3、江西豐城電廠在建項(xiàng)目垮塌事故。二、以上事故發(fā)生..

  • 管理者素質(zhì)模型知與角色定位

    主講老師:高思祿 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

    第一部分 職業(yè)化視角審視管理者的素質(zhì)模型搞不清自己的定位,是企業(yè)中層管理者做不好管理最深層次的原因。管理者的角色,大家都很清楚,但是,如何用職業(yè)化的眼光來(lái)深刻的理解這些角色,則是管理者搞清自己定位的關(guān)鍵。本部分..

  • 新時(shí)代、新金融視角下的銀行領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型

    主講老師:孫耀河 課程時(shí)長(zhǎng):1 天

     該模型共分5大能力,32項(xiàng)關(guān)鍵素質(zhì)及若干高績(jī)效行為。一、政治引領(lǐng)力(內(nèi)含3大關(guān)鍵素質(zhì))1. 理論研學(xué)2. 政治把控3. 黨建推動(dòng)二、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)力(內(nèi)含3大關(guān)鍵素質(zhì))1. 戰(zhàn)略解..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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