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四川大學機械工程碩士120年生產管理實戰經驗l重慶市市場監督局特聘專家l曾任摩托羅拉質量經理1曾任宇通客車事業部總經理1曾任恒通客車新能源事業部總經理

1連續9年江蘇海四達集團特聘顧問/連續6年法爾勝宏異集團特聘顧問

1累計主導32個精益生產項目、48個現場改善項目，共授課822場，學員近萬人

【他是企業戰略轉型中產銷奇跡創造者】擅長為企業制定轉型戰略，助力產銷規模增長，為企業創造多個過億產銷奇跡

◎曾為恒通客車（亞洲最大天然氣客車生產基

地）進行"從傳統的產品制造廠向客車運營服務商轉型"的戰略規劃，并創造出"農客公交""景區公交"兩大細分市場，1年內實現銷售近7億元，銷售額同比增長500%。

⑤為重慶宇通客車（中國西部最大客車制造企

業）推進客車底盤精益化制造技術，成為西部地區首家獲得底盤生產公告客車企業，實現產銷規模增長60%，創造08年經濟危機下客車行業唯一逆勢增長"重客現象"。

【他是數千家工業企業生產管理技能導師】至今已完成全國巡講數百場，為數千家企業改善生產管理制度，降本增效。

○為長沙某鋁材料集團進行《經營管理標桿工

廠建設》課程輔導，幫助企業年改善各類問題過千項、年節省成本過千萬、年業績成長率超200%，并助推企業跨入中國500強!

今為鄭州某包裝材料廠開展《工廠經營托管》

前言:管理“管什么?”

咬文嚼字談“管理”

管理者的角色錯位

。一味靠前指揮=勞模型管理

。一味居中策應=無為型管理

一味靠后支持=官僚型管理

管理者的行為錯位

單一大棒式管理=死氣沉沉團隊

.單一糖果式管理=自由散漫團隊

管理者的組織錯位

優秀的個體難以帶動落后的群體

優秀的群體容易影響落后的個體

第一部分:因事而異的管理角色

按時間管理法則對工作事件進行正確分類

不同的管理者站位對工作完成質量的影響常見的管理者角色錯位的案例

為特征

靠中策應:從藍月瑛的挫折剖析團隊成員角色

的行為特征

靠后支持:從員工抱怨剖析教練角色的行為特征

第二部分:因人而異的指揮藝術

員工個體行為與心理需求分析

從西游記的角色分析員工成熟度

員工成熟度培育技術--認知強化法

因人而異的指揮藝術--情景領導論

第三部分:因時而異的激勵方法

從無關群眾到吃瓜群眾的激勵過程

體會電影《讓子彈飛》中動機目標激勵方法

從吃瓜群眾到聽話群眾

體會電影《讓子彈飛》中以點帶面行動突破技

巧

從聽話群眾到朝陽群眾

從老國企推行全員拖地體會全員檢查到全員參

與過程

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