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項目管理實戰

地點： 廣東 (廣州) 價格：4800 時間：2024-12-20

第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經理的職能和責任是什么呢？3、管理與業務工作的關系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點）1..

項目管理實戰工作坊

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2024-05-24

第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的..

項目管理實戰演練課程大綱

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-09-15

【課程大綱】入門挑選各小組的項目案例小組成員集體討論，從講師提供的示范案例中挑選合適的項目案例，或者選擇一個小組組員正在/曾經經歷的項目作為示范項目案例，在學習過程中使用該案例來進行實戰演練。單元一項..

研發項目管理實戰訓練

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2023-06-29

一、項目管理ABC ..

新政策下EPC工程總承包全過程實戰與風險防范應對管理及全過程工程咨詢與業主方施工現場項目管理實戰

地點： 廣東 (廣州) 價格：2800 時間：2021-03-24

第一部分：國務院、發改委、住建部及各行業、各地市政策解讀1.發改委 《必須招標的工程建設項目規定》 （修訂征求意見稿）2.國家發改委《中華人民共和國招投標法》（修訂草案公開征求意稿）；3.國標《建設工程項..

PMP項目管理實戰班

地點： 北京 (北京) 價格：3780 時間：2019-07-20

1.培訓背景隨著現代項目管理知識在中國深入廣泛的推廣，越來越多的人認識到項目管理知識的重要性，紛紛參加國際資格認證（PMP）考試。國家外專局 PMP 針對單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協作、時間管理等能力..

項目管理實戰

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2019-06-22

第一部分 項目管理l 項目及項目管理的實踐；l 項目管理的領域過程及管理架構；l 研討：公司項目管理如何管？本單元結束后，學員能夠：ü 理解為什么需要學習項目管理，理解項目管理如何在實際..

項目管理實戰培訓

地點： 北京 (北京) 價格：2500 時間：2018-12-21

一、 項目管理基本概念1.項目與項目管理2.項目管理過程3.項目管理知識領域4.項目管理組織二 、項目管理實踐1.無缺陷的啟動項目1)確立項目目標²定義項目目標：SMART原..

項目管理實戰培訓

地點： 北京 (北京) 價格：2500 時間：2018-12-21

《項目管理實戰技能提升培訓》 主講：肖先生（12月21日）一、 項目管理基本概念1. 項目與項目管理2. 項目管理過程3. 項目管理知識領域4. 項目管理組織二 、項目管理實踐1...

項目管理實戰操作

地點： 上海 (上海) 價格：4500 時間：2016-06-27

培訓第一天 一、項目及項目管理 （9：00-10：30）講師● 什么叫項目 ●項目的特點 ●什么叫管理 ●什么叫項目管理 ●課堂練習 ●回答參加者問題 學員●做練習題● 討..

項目管理實戰

地點： 上海 (上海) 價格：3200 時間：2015-11-07

時間地點：2015年11月07-08日上海 11月14-15日深圳費 用: 3200元/人（含兩天中餐、指定教材、茶點）●課程綱要：第一章 項目與項目管理1、 什么是項目？ 項目定義項..

通用項目管理實戰操作

地點： 上海 (上海) 價格：3800 時間：2015-10-23

一、項目管理概述1、項目及項目管理了解2、項目團隊了解3、項目組織結構及跨部門協作了解4、項目干系人管理了解5、項目成功的關鍵技能了解6、項目管理體系了解二、項目需求及范圍1、范圍..

高效研發項目管理實戰

地點： 廣東 (深圳) 價格：3600 時間：2015-06-26

課程背景如果你系統地學習過了PM理論或通過了PMP考試，卻無法把理論和知識應用到項目管理的實戰當中去；如果你有多年的項目管理實戰經驗，卻對實際工作中的諸多問題存在諸多困惑，那么這門課程就是你所需要的！你可能遇到過以下..

項目管理實戰

地點： 廣東 (深圳) 價格：3200 時間：2015-06-13

第一章 項目與項目管理1、 什么是項目？ 項目定義項目管理定義項目管理的特點項目管理常見問題分析 2、 什么是項目管理？項目管理的9大內容項目管理的5大過程參考模板：《項目管理手冊..

向華為學習：研發項目管理實戰

地點： 北京 (北京) 價格：3600 時間：2014-09-26

一、研發項目管理體系綜述（0.5小時）本章節學習目標：建立本課程學習的項目組織，明確本課程學習內容。各小組識別演練用項目，已備后續現學現用通過開場白讓課程的參與者（該項目的相關干系人）相互熟悉，為課程后續順利..

多項目管理實戰集訓

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問題及解決思路 項目管理戰略 項目計劃 項目變..

建筑工程多項目管理實戰

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

1、項目管理概述1.1 什么是項目管理？1.2 項目的主要要求1.3 項目管理整體流程介紹2、什么是多項目管理？2.1 企業級項目管理 2.1.1 企業級項目管理的基本特征 2.1.2 企..

沙盤模擬：項目管理實戰

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

項目整體管理流程：啟動、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清對于項目的含糊認識 &O..

研發項目管理實戰訓練

主講老師：林恩 課程時長：2 天

培訓目標：1.向有一定經驗的及新任的項目經理傳授所需的項目管理知識。2.掌握項目管理的概念，包括項目啟動、項目計劃、項目控制、項目執行以及項目收尾。3.用案例加強應用的概念和方法。4.了解并掌握項目實..

大型活動項目管理實戰研討

主講老師：林恩 課程時長：3 天

項目管理概述1.項目管理的新發展2.項目管理基本概念3.項目的五個階段：啟動、計劃、執行、控制、收尾4.大型活動推行項目管理探討5.公司大型活動項目管理實戰案例背景介紹第一單元 項目啟動實..

電力生產人員項目管理實戰技巧

主講老師： 課程時長：2 天

第一節：項目計劃與進度 1. 計劃和調度的步驟 2. 計劃和調度的前沿方法 3. 項目甘特圖/PERT圖分析 4. 關鍵路徑分析 5. 高級項目風險分析及管理 6. 利益Vs成本分析 7. 項..

項目管理實戰

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景：隨著市場競爭的日益加劇，企業只靠維持現狀的執行系統越來越不能滿足不斷變化的市場需求，因而項目管理也越來越受到企業的重視。本課程通過講師講解、案例分析、小組討論、學員練習等授課方式，給你帶來全新的思 維視..

項目管理實戰集訓

主講老師：黃飛宏 課程時長：2 天

本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計劃？如何制定項..

高績效項目管理實戰與應用

主講老師：江新安 課程時長：2 天

高績效項目管理實戰與應用 （2天） 如何理解項目管理和日常運作的區別？項目管理具有哪些精髓思想？項目管理的整體運作模式框架如何構建？如何掌握和應用項目管理過程的工具、模板、方法？如何提升跨部門協同工作的項目工..

研發項目管理實戰訓練

主講老師：張永杰 課程時長：2 天

課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中，大量的工業企業倒閉關門，大批員工失業。但是，我們驚喜地發現，在這場金融危機中，還是有很多企業不但沒有倒下，反而更加高速成長，原因何在..

工程建設項目管理實戰

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

工程建設項目概述——項目的發展和瓶頸 Ø 地區經濟、企業戰略和建設項目 ..

制造業項目管理實戰

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

制造業為什么離不開項目管理 Ø 市場對項目管理的需求為何呈指數級增長 &Osla..

新產品研發項目管理實戰課程大綱

主講老師：林恩 課程時長：2 天

概論單元：項目管理最新發展概述（概念與案例分析結合）一、項目管理的歷史1. 背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍2. 全球化下的企業管理的發展路徑3. 背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救..

制造業項目管理實戰課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

概論單元：項目管理最新發展概述一、項目管理的歷史1.背景故事：從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍2.全球化下的企業管理的發展路徑3.背景故事：IBM的危機與猶太總裁的拯救4.“動態項目組合&..

移動通信行業項目管理實戰課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：成功的企業都認識到項目管理是一把能達成商業結果的鑰匙。本課程側重于開發您及您的團隊的移動通信行業項目管理能力，學習基于項目組及參與的方法來完成能提高底線結果的項目管理，并為大力提升您的組織的項目化運作能..

項目管理實戰

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

實戰項目管理標桿流程與最佳實踐案例：啟動、計劃、執行、控制和收結 Ø 厘清對于項目的含糊認識 ..

項目管理實戰訓練

主講老師：王群峰 課程時長：18 天

單元一：項目管理概述1. 項目管理的現狀2. 項目管理的意義和作用3. 項目管理能力的自我認知4. 項目管理的相關概念u 項目經理關鍵職責的具體維度u 什么是項目、項目特性和屬性、項目分類方法..

項目管理實戰集訓

主講老師：黃飛宏 課程時長：5 天

課程背景：本次培訓是為了使項目經理和項目組成員掌握現代項目管理知識在項目中的應用。了解項目管理，掌握相關的項目管理工具在項目中怎么運用？如何制定項目目標？如何進行工作分解？如何制定項目管理計劃？如何制定項目控制計..

IT項目管理實戰演練

主講老師：張佩星 課程時長：9 天

一、IT項目管理的瓶頸1.市場對ITPM的需求為何呈指數級增長2.CEO為什么要將公司轉型為項目型的公司3.傳統運營管理的死角在哪里4.IT產品周期縮短的壓力5.當技術不再萬能6.CIO的焦點..

移動通信工程項目管理實戰研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：通過參與培訓中的移動通信工程行業項目管理實戰案例分析，培養移動通信工程項目管理人員按照PMBOK專業流程，結合特點，獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中實例模擬，啟發移動通信工程項目管理人員在項目管理過程..

狼性管理-鍛造項目管理實戰高手

主講老師：郭楚凡 課程時長：2 天

一、項目與項目管理1、 什么是項目？  1.1項目定義 1.2項目管理定義 1.3項目管理的特點 1.4項目管理常見問題分析2、..

項目管理實戰

主講老師：陳潺潺 課程時長：2 天

單元一 項目管理概述本單元目的/收益：幫助學員了解項目管理的基本概念：漸進明細，三重約束，項目生命周期的特點，項目干系人的概念和影響項目成敗的因素1.1 項目及項目管理概念什么是項目？項目與運營有什么..

大型活動項目管理實戰訓練

主講老師：易生俊 課程時長：2 天

大型活動項目管理實戰訓練 課程背景隨著IT通信技術的廣泛應用而來的新經濟時代，一方面，企業、事業單位、協會等各類組織越來越頻繁地需要組織或參與地區性、國際性及各種各樣的大型活動（例如各種展覽會、行業論壇）..

項目管理實戰精要

主講老師：王澍 課程時長：2 天

一、項目管理概述 項目的啟動項目管理基本知識1.什么是項目2.什么是優秀的項目經理3.項目五大生命周期與九大知識域項目選擇1.從內部收益率指標選擇項目2.利用加權評分工具選擇項目ɧ..

項目管理實戰工具圖表實操演練 ——如何練好項目的八大兵器？

主講老師：楊可觀 課程時長：2 天

模塊一：項目理論方法簡要回顧（軍事理論要學習）項目管理基礎背景PMP五大過程組PMP十大知識領域項目管理最新理論趨勢..