【培訓對象】
項目主管領導、項目經理、項目開發、客服、銷售成員；

【培訓收益】
超出預算、進度拖延、眼睜睜看著風險變成了現實而無所作為、團隊無凝聚力，矛盾無法解決、客戶關系不好、浪費資源、協調不利、項目文檔不規范？這些都是業務人員和項目管理人員面臨的問題。
本課程通過項目實戰的形式幫助學員理解項目管理的管理理念，并學會在實際項目中的運用，解決項目管理中常見的上述問題。

 第一部分 項目管理

l  項目及項目管理的實踐；

l  項目管理的領域過程及管理架構；

l  研討：公司項目管理如何管？

本單元結束后，學員能夠：

ü  理解為什么需要學習項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；

ü  理解項目與運營區別，明確項目的定義和特征；

ü  明確項目管理架構，了解項目管理過程；

ü  研討公司項目管理實踐中問題和難點

 

第二部分 項目實施

l  項目管理難點及客戶需求分析

l  實戰演練：運用kana分析法定位產品需求及定位

l  如何讓各崗位就項目目標達成一致

l  案例及實戰演練：定義項目目標明確項目交付結果

l  明確項目及項目立項

l  案例實戰演練：項目規劃書的編寫

本單元結束后，學員能夠：

ü  啟動項目識別需求；

ü  理解項目管理的難點，可以在項目管理中識別需求、應對需求并平衡要素；

ü  可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求，進行產品定位；

ü  平衡不同干系人需求基礎上，將需求轉化項目的目標；

ü  用結構化的方法定義項目目標陳述POS和項目關鍵交付結果；

ü  理解項目規劃書。

 

第三部分 項目規劃

l  項目規劃及制定項目管理計劃

l  明確職責分工與工作任務分解

l  案例及實戰演練：研制規范、工作任務分解

l  項目里程碑與進度計劃

l  案例及實戰演練：項目進度規劃

l  項目風險管理識別及應對規劃

l  實戰演練：制定風險登記冊

本單元結束后，學員能夠：

ü  理解項目計劃與基準關系，明確項目計劃的作用；

ü  掌握工作任務分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責任人；

ü  定義項目的里程碑，制定進度計劃；

 

第四部分 項目管控

l  項目溝通協調

l  情景訓練：項目綜合溝通協調

l  項目監控與變更管理

l  項目質量管理

l  項目收尾

本單元結束后，學員能夠：

ü  掌握項目溝通協調的技巧方法，針對性開展項目溝通；

ü  組建、建設和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；

ü  監控項目過程，抓住項目關鍵；

ü  識別項目的需求變更并讓變更處于受控；

ü  理解項目收尾程序；

黃譽老師，具有二十年的研發、項目管理和管理工作經驗。參與研發產品經營團隊、國際銷售項目管理、國際項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經歷。精通項目管理、人力資源、六西格瑪和心理學，曾經任領導力與組織發展項目經理、院長助理、項目管理總監,人力資源總監、資深講師、高級顧問。

• 項目管理沙盤模擬實務

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-廣州

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關概念 1.1 破冰-為什么學這門課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學科的起源與發展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 一擊必中™——復雜環境下的項目管理

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  開課地點： 廣東-深圳

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• TQM全面質量管理實戰訓練

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  第一章 質量觀念革新一、質量觀念革新1、第三代利潤---質量成本， 2、質量，競爭的本源3、質量越好，成本越高？4、朱蘭質量改進三步曲5、卓越質量三要素6、全面質量管理問題提出：現實中我們如何管理質量？學員思考：質量管理大師的理念對你的啟發第二章 事先預防..

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