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企業治理培訓 專欄 》

企業治理培訓培訓專題,匯集有關企業治理培訓培訓的相關培訓資訊,企業治理培訓培訓包括相關公開課、內訓課、培訓講師及相關資訊。企業治理又名公司治理、企業管治,是一套程序、慣例、政策、法律及機構,影響著如何帶領、管理及控制公司。
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公開課
  • 中國家族企業治理-傳承創新與可持續發展

    地點: 浙江 (杭州) 時間:2014-05-24

    全年開班第一章、把脈家企一、短壽的中國家族企業權威資料顯示:70%的家族企業在第一代創業者手中就會破產,30%的家族企業能夠生存到第二代只有10%的家族企業能夠生存到第三代,家族企業的平均壽命為24年..

  • 家族企業治理-傳承創新與可持續發展

    地點: 浙江 (溫州) 時間:2013-10-12

    1、先守業-守好、守住父輩的家業、基業;2、次創業-穩承基業構建家業治理模式,再謀求創新發展;3、再傳業-家業創新發展的同時,須謀局可持續發展即(三代家業的接班人培育)。第一部分 把脈家企一、短壽..

  • 中國家族企業治理策略

    地點: 浙江 (杭州) 時間:2013-04-18

    本課程為家族企業治理專家曾水良老師《中國家族企業治理策略》培訓。家族企業想要做到做精、做強、做大、做久,就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝,勇敢地跨過去,企業就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前,最..

內訓課
  • 家族企業治理

    主講老師:鄭敬普 課程時長:2 天

    課程提綱: 一、股權再造:合理股權結構化解利益沖突 家族控股是股權設計的一條底線 產權清晰化解家族內部沖突 股權要始終集中在家族成員的核心人員手里 股權設計--讓能人分享更多財富 二、決策權再..

  • 家族企業治理培訓

    主講老師:鄭敬普 課程時長:2 天

    課程提綱: 一、股權再造:合理股權結構化解利益沖突 家族控股是股權設計的一條底線產權清晰化解家族內部沖突 股權要始終集中在家族成員的核心人員手里 股權設計--讓能人分享更多財富二、決策權再造:..

  • 永續經營——民營企業治理的人力資本頂層設計

    主講老師:楊梅 課程時長:1- 天

    第一章 中國家族企業治理的挑戰 一、什么是家族企業 二、家族企業的治理問題 三、家族企業交班的挑戰 四、家族企業的公司治理、股權設計與家族治理 五、家族企業交班實例第二章 家族企業治理的哲學思..

  • 永續經營——民營企業治理的人力資本頂層設計

    主講老師:楊梅博士 課程時長:1 天

    《永續經營——民營企業治理的人力資本頂層設計》一項針對250家新加坡、中國香港和臺灣家族企業傳承的研究發現,這些企業所有者交班過程中都承受了巨大的損失,在新舊企業掌門人交接年度及此前的5年..

  • 易經與企業治理

    主講老師:宋光銘 課程時長:2 天

    【課程介紹】人在天地之間,受自然規律制約,順之則昌,逆之則衰,甚者乃亡。企業治理,若不能合于自然規律,則其衰亡可知也!學習易經的意義,即在于了悟自然規律和法則,將天人合一之大道運用于企業治理,方可創造長青之基業。..

  • 國企現代企業治理體系構建及兩個“一以貫之” (一天版)2.0

    主講老師:劉峰松 課程時長:1 天

    分享與分析請您談談您所認為的社會發展趨勢您認為怎樣的企業才算是現代化企業請您談談您所認識到的國企改革您認為管理者必須具有..

  • 公司治理、國企混改與資本運作

    主講老師:吳梓境 課程時長:2 天

    第一講:新舊動能轉換與國企混改一、宏觀經濟的新舊動能轉換1.從高速增長向高質量發展的經濟轉型2.新舊動能轉換與所有權制度改革的關系二、國有資本混合所有制改造的經濟意義1.政府工作報告中對&ldqu..

  • 公司治理方法及實務

    主講老師:楊云 課程時長:0 天

    模塊一、公司制度與公司治理1. 公司及公司制度2. 控制權及其治理概念3. 外部治理與內部治理4. 公司治理演變5. 國際模式以及我國公司治理問題6. 非上市公司制度與治理案例分析模塊..

  • 公司治理與企業化運行

    主講老師:徐沁 課程時長:2 天

    課程提綱:第一部分:公司治理對于企業的基本定義、內涵、發展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分:公..

  • 公司治理與企業化運行

    主講老師:徐沁 課程時長:2 天

    課程提綱:第一部分:公司治理對于企業的基本定義、內涵、發展趨勢1、理解公司治理的概念2、公司治理的目標3、公司治理的功能4、公司治理的發展趨勢5、公司治理的基本原則第二部分:公..

  • 集團公司治理與董事會運作

    主講老師:李波 課程時長:2 天

    (一)、公司治理概述   1、公司治理的定義   2、公司治理的內容   3、公司治理的目標與核心問題   4、公司治理結構模型   5、公司治理機制 (二)、公司治理問題及對策   ..

  • 公司治理

    主講老師:鄭敬普 課程時長:2 天

    一、股權再造:設計合理股權結構 家族控股是股權設計的一條底線 產權清晰化解家族內部沖突 股權要始終集中在家族成員的核心人員手里 股權設計--讓能人分享更多財富 二、決策權再造:建立有效決策機制..

  • 中國公司治理現實困境與解決之道

    主講老師:楊梅博士 課程時長:1 天

    《中國公司治理現實困境與解決之道》一、課程概要公司治理是企業成長的制度基石,也是企業提高核心競爭力的關鍵。公司治理已成為世界范圍內的熱點問題,安然、世通、雷曼等大企業轟然倒塌的原因,不僅僅是管理或金融風險層面..

  • 公司治理課程大綱

    主講老師:葉峰 課程時長:2 天

    一、企業發展呼喚現代公司治理結構1、裂變與聚變的商業趨勢2、大象與螞蟻并存的商業格局3、互聯網產業與傳統產業的磨合與迭代4、商業實踐中生命邏輯與財富邏輯二、公司治理的范疇1、公司治理的..

  • 公司治理與董監事會實務

    主講老師:潘朝金 課程時長:2 天

    一、公司治理的概念、規則、文化、價值【案例分析】狼煙四起話治理:從寶萬之爭看我國公司治理的緊迫性及公司治理的含義二、董事會制度的建設與運行1.公司治理概述(1)公司治理的架構(2)公司治理與企業管..

  • 股權激勵與公司治理

    主講老師:池強 課程時長:2 天

    前言關于本課程的說明本課程的股權規劃本課程的公司治理從兩個案例說起案例1:某公司股份轉讓時的股權規劃案例2:某傳媒公司股權激勵的失敗案例第一篇 股權規劃的理念從《公司法》看股權規劃 ..

  • 企業管理與公司治理基礎法律知識及風險管理

    主講老師:李可書 課程時長:2 天

    一、公司法基本常識(一)《公司法》及司法解釋等相關法律法規總覽(二)公司設立條件1.股東符合法定人數2.有符合公司章程規定的全體股東認繳的出資額3.股東共同制定公司章程4.有公司名稱,建立符合..

  • 《公司治理實務》

    主講老師:林承鐸 課程時長:1 天

    第一部分 公司治理問題的基礎及效益優化一、企業的類型、進化及其優缺點二、公司兩權分離的必然性及其產生的問題1、公司兩權分離的必然性2、兩權分離產生的問題:(1)經營者侵害所有人的利益(2)內部..

  • 公司治理與三會規范化管理

    主講老師:池強 課程時長:2 天

    一、公司法基礎知識1、什么是公司2、公司的本質3、公司法與三會管理案例研討:從“寶萬之爭”看三會運作二、公司的種類1、公司的分類2、有限公司及股份公司的區別三、..

  • 銀行公司治理與股權結構優化

    主講老師:林承鐸 課程時長:2 天

    一、銀行經營現狀與股權結構現狀分析 1、我國銀行經營現狀分析 2、銀行股權結構與公司治理現狀分析 3、銀行股權結構現狀 4、銀行現行常見股權結構下的組織架構5、銀行現行股權結構下對三會一層決策的影..

  • 國有企業風險管理、公司治理與內控

    主講老師:林承鐸 課程時長:2 天

    第一部分 國有企業操作風險管理框架與實務分析一、操作風險管理的演變(一)傳統基礎階段(二)專門管理階段(三)定性管理階段(四)定量管理階段(五)整體管理階段二、操作風險管理框架的基本構成要..

  • 國企改革:公司治理與現代企業制度

    主講老師:齊振宏 課程時長:1 天

    第一講:法人治理結構與現代企業制度邏輯研討:當前國企遇到的問題在哪里研討:國企遇到問題的根源在哪里一、國企改革1. 國企改革的頂層設計框架2. 國企改革的總目標二、法人治理結構1. 法人治..

  • 國有企業公司法與公司治理方略

    主講老師:張緒才 課程時長:2 天

    第一部分 公司治理概述一、公司法的核心要義是什么?——公司治理二、公司治理與公司管理的區別三、國有企業為什么要加強和改善公司治理?案例分析:第二部分 國有企業公司治理特..

  • 國有企業公司治理與內控合規管理

    主講老師:林承鐸 課程時長:2 天

    第一部分 國有企業操作風險管理框架與實務分析一、操作風險管理的演變(一)傳統基礎階段(二)專門管理階段(三)定性管理階段(四)定量管理階段(五)整體管理階段二、操作風險管理框架的基本構成要..

  • 公司治理與組織設計

    主講老師:蔡曉清 課程時長:2 天

    第一講、全球視角下的公司治理(一)決定公司經營好壞的五大因素 —— 治理、成長、回報、創新、責任案例解析:茅臺股價逆勢暴漲背后不為人知的密碼(二)哪些力量影響了全球公司治理(三..

系統培訓
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