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中國家族企業治理-傳承創新與可持續發展
課程編號：13090 課程人氣：2629
課程價格：￥20000 課程時長：1天
2014.5.24
【培訓對象】
家族企業
【培訓收益】
六、職業化管理五大敗因
1、中國的信用體系
2、法律體系不健全
3、經理人的人才市場不成熟
4、職業經理人的問題
5、家族成員的問題
家族企業
【培訓收益】
全年開班
第一章、把脈家企
一、短壽的中國家族企業
權威資料顯示：70%的家族企業在第一代創業者手中就會破產，30%的家族企業能夠生存到第二代
只有10%的家族企業能夠生存到第三代，家族企業的平均壽命為24年。
“案例一：“夫妻紛爭”
“案例二：“兄弟相殘”
“案例三：“姐弟相煎”
“案例四：“父子反目”
“案例五：“翁婿相爭”
“案例六：“阿斗之斗”
“案例七：“孤兒寡母”
“案例八：“宗室操戈”
“案例九：“藩鎮割劇”
“案例十：“免死金牌”
“案例十一：“同窗暗斗”
“案例十二：“黃袍加身”
“案例十三：“江山易主”
“案例十四：“傳國密詔”
一、短壽的中國家族企業
權威資料顯示：70%的家族企業在第一代創業者手中就會破產，30%的家族企業能夠生存到第二代
只有10%的家族企業能夠生存到第三代，家族企業的平均壽命為24年。
“案例一：“夫妻紛爭”
“案例二：“兄弟相殘”
“案例三：“姐弟相煎”
“案例四：“父子反目”
“案例五：“翁婿相爭”
“案例六：“阿斗之斗”
“案例七：“孤兒寡母”
“案例八：“宗室操戈”
“案例九：“藩鎮割劇”
“案例十：“免死金牌”
“案例十一：“同窗暗斗”
“案例十二：“黃袍加身”
“案例十三：“江山易主”
“案例十四：“傳國密詔”
二、家族企業創業的模式
1、家族模式；
2、準家族模式；
3、親（友）緣模式；
1、家族模式；
2、準家族模式；
3、親（友）緣模式；
三、家族企業六大特色
1、企業所有權主要由家族成員控制；
2、企業主要經營管理權掌握在家族成員手中；
3、以實現家族利益為基本目標；
4、家長式管理決策；
5、經營文化的同質性和復制性；
6、對關系網依賴很強。
1、企業所有權主要由家族成員控制；
2、企業主要經營管理權掌握在家族成員手中；
3、以實現家族利益為基本目標；
4、家長式管理決策；
5、經營文化的同質性和復制性；
6、對關系網依賴很強。
四、家族制企業六大弊病：
1、“人治化”管理；
2、管理“集權、獨裁”；
3、管理“斷層”人才“斷檔”
4、管理“情代法”；
5、家企不分，產權不清；
6、產權“分裂式”分家。
1、“人治化”管理；
2、管理“集權、獨裁”；
3、管理“斷層”人才“斷檔”
4、管理“情代法”；
5、家企不分，產權不清；
6、產權“分裂式”分家。
五、家族企業治理的九大弊端
1、家天下、王企業
2、治理結構虛化
3、家長式粗獷管理
4、灰色的組織倫理
5、家丑不可外揚
6、市場化治理失衡
7、家族矛盾演化
8、小農意識
9、企業傳承、接班難
1、家天下、王企業
2、治理結構虛化
3、家長式粗獷管理
4、灰色的組織倫理
5、家丑不可外揚
6、市場化治理失衡
7、家族矛盾演化
8、小農意識
9、企業傳承、接班難
六、職業化管理五大敗因
1、中國的信用體系
2、法律體系不健全
3、經理人的人才市場不成熟
4、職業經理人的問題
5、家族成員的問題
第二章、剖析結癥
一、三綱五常（倫）：中國傳統家族人倫關系和社會基本的道德規范
1、五種人倫關系；
2、“五倫”家族關系準則；
3、“五倫”社會關系準則。
一、三綱五常（倫）：中國傳統家族人倫關系和社會基本的道德規范
1、五種人倫關系；
2、“五倫”家族關系準則；
3、“五倫”社會關系準則。
二、華人“六大普世”價值觀
1、人倫關系情代法
2、“家本位、王企業”觀
3、“絕對精神”
4、輕理性、重感性
5、“和諧與是非”觀
6、小農思想意識
1、人倫關系情代法
2、“家本位、王企業”觀
3、“絕對精神”
4、輕理性、重感性
5、“和諧與是非”觀
6、小農思想意識
三、家族企業“任”、“督”二脈
1、“任”脈—“企業關系網”
2、“督”脈—“組織四大矛盾”
1、“任”脈—“企業關系網”
2、“督”脈—“組織四大矛盾”
四、家族企業組織五大“山頭派系”勢力紛爭
1、家族皇權特權中心
2、經理人公開的勢力中心
3、家族成員的暗勢力中心
4、地緣化勢力中心
5、元老勢力中心
1、家族皇權特權中心
2、經理人公開的勢力中心
3、家族成員的暗勢力中心
4、地緣化勢力中心
5、元老勢力中心
五、家族企業人性“功、名、權、利、祿”之爭
六、企業經營管理內耗-中西二元文化
第三章、正本清源
一、重塑企業家精神
1、新的經營文化哲學；
2、企業家的修為與境界；
3、厘清企業家的價值觀念、信仰；
4、厘清企業的使命。
5、厘清老板一個核心與二個重心
一個核心：要有遠大的抱負－愿景，才有企業長遠的定位與戰略；
二個重心：一要搭好平臺方能聚人才，二是塑優良文化才能唱一出大戲。
一、重塑企業家精神
1、新的經營文化哲學；
2、企業家的修為與境界；
3、厘清企業家的價值觀念、信仰；
4、厘清企業的使命。
5、厘清老板一個核心與二個重心
一個核心：要有遠大的抱負－愿景，才有企業長遠的定位與戰略；
二個重心：一要搭好平臺方能聚人才，二是塑優良文化才能唱一出大戲。
二、梳理企業“任”脈--三大“關系網”
1、家族網
2、親緣網
3、地域網
1、家族網
2、親緣網
3、地域網
三、化解企業“督”脈—四大矛盾
1、家族成員之間的矛盾
2、家族成員與非家族成員之間的矛盾
3、家族企業家與經理人之間的矛盾
4、創業元老與新生力量的矛盾
1、家族成員之間的矛盾
2、家族成員與非家族成員之間的矛盾
3、家族企業家與經理人之間的矛盾
4、創業元老與新生力量的矛盾
四、厘清多個權力中心形式
1、經理人公開的權力中心
2、家族權力中心
3、家族多權力中心
4、元老權力中心
5、地緣化權力中心
1、經理人公開的權力中心
2、家族權力中心
3、家族多權力中心
4、元老權力中心
5、地緣化權力中心
五、家族企業不同階段的“人才”觀
1、創業期：求生存-對老板和企業“愚忠”
2、發展期：穩基業-對老板和事業“效忠”
3、成熟期：謀發展-對企業和事業“忠誠”
1、創業期：求生存-對老板和企業“愚忠”
2、發展期：穩基業-對老板和事業“效忠”
3、成熟期：謀發展-對企業和事業“忠誠”
第四章、創新發展
一、基業長青模式的路線
1、守業
2、創新
3、傳承
4、創業。。。可持續發展之路
一、基業長青模式的路線
1、守業
2、創新
3、傳承
4、創業。。。可持續發展之路
二、基業長青模式的方針
1、提煉家業永續的經營核心思想：家族綱常、愿景、使命、價值觀；
2、形成優良的家業永續文化：灌輸永續的經營思想，統合家族成員的思想；
3、融合“家文化”與“企業文化”：將家業永續文化融合于企業文化鑄造；
4、構建基業長青的模式：打造接班的工程，傳承文化。
1、提煉家業永續的經營核心思想：家族綱常、愿景、使命、價值觀；
2、形成優良的家業永續文化：灌輸永續的經營思想，統合家族成員的思想；
3、融合“家文化”與“企業文化”：將家業永續文化融合于企業文化鑄造；
4、構建基業長青的模式：打造接班的工程，傳承文化。
三、基業長青模式的治理策略
1、經營模式：可持續性轉型創新、跨越
2、管理體制：克服浮躁，階梯式升級發展
1、經營模式：可持續性轉型創新、跨越
2、管理體制：克服浮躁，階梯式升級發展
四、構建可持續發展的公司化治理模式
1、明晰產權并逐步實現產權多元化
2、所有權、經營權和管理權分離
3、經營管理須三懂二會
3、1懂行業-行業的六大構成要素
3、2懂系統-組織管理模式治理
3、3懂運作-企業運營總體思路
3、4會搭平臺-用人機制平臺
3、5會唱戲-政工文化建設
1、明晰產權并逐步實現產權多元化
2、所有權、經營權和管理權分離
3、經營管理須三懂二會
3、1懂行業-行業的六大構成要素
3、2懂系統-組織管理模式治理
3、3懂運作-企業運營總體思路
3、4會搭平臺-用人機制平臺
3、5會唱戲-政工文化建設
五、構建企業價值觀思想、文化體系
第五章、多元傳承
一、家族企業傳承的五大障礙：
1、二代是扶不起的“阿斗”；
2、元老依老買老“老刺頭”；
3、孤兒寡母鎮不住；
4、“皇親國戚”不給力，扯犢子；
5、老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見！
一、家族企業傳承的五大障礙：
1、二代是扶不起的“阿斗”；
2、元老依老買老“老刺頭”；
3、孤兒寡母鎮不住；
4、“皇親國戚”不給力，扯犢子；
5、老板“仁厚皇叔”對桃園兄弟講不出再見！
二、傳思-選、立儲君之三思
三、承思：承接三思
四、掃清交接障礙-的9大策略
五、家族企業多元化傳承-穩基業傳承模式
六、接班人傳承工程構建
《首屆全球華人管理類十強講師》
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營家族企業治理專家》
原清華長三角研究院民企管理研究中心副主任
《2013中國團隊建設十強講師》
《2013-Top100-中國最佳民營家族企業治理專家》
原清華長三角研究院民企管理研究中心副主任
清華大學、浙江大學、北京大學、復旦大學、等國內多家著名大學與商學院特聘培訓專家教授。
曾先生—民營家族企業治理、轉型變革管理名家；十余年外企經歷，受過歐美管理學院教育及跨國企業歷練，二十余年中國民營家族企業傳承與可持續發展研究、治理及企業轉型升級變革管理的資歷；并有十余年的教學授課經驗。
曾先生以改造中國民營家族企業為己任，從人性、文化、哲學、民企發展史、MBA理論等方面“專注、專域、專攻”中國民營家族企業傳承與可持續發展的治理研究、治理及企業轉型變革管理，致力企業可持續發展，助力“問題型”企業轉型升級為“健康良性型”企業！
曾先生專注、專域、專攻中國民營家族企業傳承與可持續發展研究、治理及企業轉型升級、組織變革管理，為其搭建科學型的管理體制、合理的管理模式，提升其整體人力資源素質及建立良好的企業文化；致力企業可持續發展，助力“問題型”企業轉型升級為“健康良性型”企業。
主導過數百家長三角地區民營家族企業傳承與可持續治理模式及企業轉型升級、組織變革管理項目的操盤。曾對國內等多家著名民營家族企業（如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團”）進行研究分析并提出很多前瞻性的學術研究報告。
多次受《人民日報-市場報》、《中國民營經濟周刊》、《中國工業報》、《產經新聞》、《英才雜志》、《現代商業銀行》、《中國企業家》、《哈佛商業品論》及《浙江電視臺》、《溫州電視臺》、《青島電視臺》、《曲靖電視臺》、《漳州電視臺》等近報刊、電視、雜志、網絡等媒體采訪及作相關報道。
一、企業管理咨詢-成就案例：
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力，加快企業轉型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構建和諧俊爾，實施企業管理升級”
浙江力諾閥門“2008年構建和諧力諾，推動企業轉型升級”
中國天信儀表集團“2009實施規范化管理，推動企業轉型升級”
福建大吉刀剪“2013推動企業管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
中國云頂控股集團“2005年構建云頂核心競爭力，加快企業轉型升級”
浙江俊爾新材料“2007年構建和諧俊爾，實施企業管理升級”
浙江力諾閥門“2008年構建和諧力諾，推動企業轉型升級”
中國天信儀表集團“2009實施規范化管理，推動企業轉型升級”
福建大吉刀剪“2013推動企業管理升級工程，提升大吉核心競爭力”
二、企業家顧問-成就案例：
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營經濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領袖”、浙江力諾閥門、董事長陳曉宇、“2012溫州民營經濟十大年度人物”
中國云頂控股集團、總裁 林德松、“2006溫州民營經濟十大年度人物”、浙江俊爾新材料、董事長陳曉敏、“首屆世界溫州十大青年商界領袖”、浙江力諾閥門、董事長陳曉宇、“2012溫州民營經濟十大年度人物”
個人著作：《中國民營企業轉型之“痛”》、《中國家族企業治理策略》、《中國式組織變革管理》；
研究課題：《家族企業治理-傳承創新與可持續發展》、《中國民企轉型變革管理》、《中國制造-定位突圍》；
核心課程：《家族企業傳承與接班工程》、《中國制造定位與突圍》、《卓越領導修煉-管事與理人》、《中國民營企業轉型變革管理》。
教學成果：培訓授課服務的企事業、機構等單位600余家，授課近400場，授眾多達80000余人。
授課風格：曾先生從中國式組織的傳統文化、人性、思想的角度去思考組員與組織的問題，而求傳道、解惑及授業，傳承專業知識的同時改變組員之心智模式-精神境界、鑄造組織之優良文化；課程深入淺出，教給學員先進的管理方法及操作工具，并結合學員的問題進行分析與解答。
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-溫州
1、先守業-守好、守住父輩的家業、基業；2、次創業-穩承基業構建家業治理模式，再謀求創新發展；3、再傳業-家業創新發展的同時，須謀局可持續發展即（三代家業的接班人培育）。第一部分 把脈家企一、短壽的中國家族企業權威資料顯示：70%的家族企業在第一代創業者手中就會破產，30..
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開課時間：已開課
開課地點： 浙江-杭州
本課程為家族企業治理專家曾水良老師《中國家族企業治理策略》培訓。家族企業想要做到做精、做強、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化。家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝，勇敢地跨過去，企業就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結果就是被淘汰出局。 一、殤折之惑 權威資料顯示：70%的家族企業在..
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