【培訓(xùn)對(duì)象】
公司的股東、高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、法務(wù)總監(jiān)、核心員工等

【培訓(xùn)收益】
1.了解企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范策略； 2.了解合同審核及糾紛處理技能； 3.了解公司法、合同法等企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)； 4.了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略，預(yù)防知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛。

一、公司法基本常識(shí)
(一)《公司法》及司法解釋等相關(guān)法律法規(guī)總覽
(二)公司設(shè)立條件
1.股東符合法定人數(shù)
2.有符合公司章程規(guī)定的全體股東認(rèn)繳的出資額
3.股東共同制定公司章程
4.有公司名稱(chēng)，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)
5.有公司住所
(三)公司的組織形式
1.有限責(zé)任公司
2.股份有限公司
(四)公司的獨(dú)立性
1.人員獨(dú)立
2.財(cái)產(chǎn)獨(dú)立
3.人格獨(dú)立
(五)公司章程
1.公司章程的效力
2.公司章程生效要件
3.公司章程必備條款
(六)公司治理結(jié)構(gòu)的制度設(shè)置
1.股東（大）會(huì)
2.董事會(huì)
3.監(jiān)事會(huì)
4.經(jīng)營(yíng)管理層
5.思考的問(wèn)題
1)是否設(shè)立董事會(huì)？
2)監(jiān)事會(huì)有用嗎？
3)董事長(zhǎng)與總經(jīng)理的界限
4)職工董事與職工監(jiān)事
5)獨(dú)立董事與外部董事

二、公司常見(jiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)與案例
（一）從案例說(shuō)起
1.公司法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏——常某訴廣告公司勞動(dòng)合同糾紛案
1)案情簡(jiǎn)介
2)法院判決
3)法律解讀
4)案件思考
2.公司管理不善導(dǎo)致敗訴——A公司訴B公司買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案
1)基本案情
2)法院查明
3)法院判決
4)案件思考

（二）公司法律風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型
1.股東矛盾（股權(quán)糾紛）
2.勞動(dòng)糾紛
3.商務(wù)合同糾紛
4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛

三、如何管控公司的法律風(fēng)險(xiǎn)
（一）法律風(fēng)險(xiǎn)事先預(yù)防
1.加強(qiáng)流程管理
1)合同管理體系
2)其他文件審核流程
3)糾紛處理流程
4)印章管理流程
5)文件歸集、整理與存檔流程
6)法律咨詢(xún)管理流程
7)外部法律顧問(wèn)管理
2.法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制
1)輿論監(jiān)測(cè)
2)各流程監(jiān)督與跟蹤
3)定期內(nèi)部篩查
3.法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
1)制定評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
2)內(nèi)部評(píng)估與第三方評(píng)估結(jié)合
4.案例分析
1)D公司訴A公司等買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案
2)陳某與某江河水務(wù)公司勞動(dòng)合同糾紛案
（二）法律風(fēng)險(xiǎn)事后救濟(jì)
1.法律風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
1)按照按評(píng)估的法律風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重程度決定應(yīng)對(duì)策略
2)化風(fēng)險(xiǎn)于無(wú)形：及時(shí)彌補(bǔ)漏洞
3)以和解為目標(biāo)
4)抓住對(duì)方的漏洞
5)案例分析——某公司員工蔡某某涉嫌非國(guó)家工作人員受賄罪
2.糾紛處理體系
1)糾紛處理流程
2)進(jìn)入審判程序后的案件支持與管理
四、公司治理建設(shè)---從勞動(dòng)法、合同法和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的角度
(一)合同的管理
1.合同是什么
2.為什么要簽合同
3.怎么判斷合同是否有效
4.合同必須采用書(shū)面形式嗎
5.合同必須蓋章嗎
6.合同必須簽字嗎
7.誰(shuí)有權(quán)力簽署合同
8.合同何時(shí)生效
9.合同何時(shí)終止
10.合同的必備條款
(二)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范
1.勞動(dòng)糾紛的預(yù)防
1）制定相關(guān)勞動(dòng)規(guī)章制度與公示
2）調(diào)崗和業(yè)績(jī)改善計(jì)劃的制定與實(shí)施
3）日常工作記錄與績(jī)效考核
4）離職談話與離任審計(jì)
2.勞動(dòng)糾紛的處理
1）勞動(dòng)仲裁
2）勞動(dòng)訴訟
3）調(diào)解
4）賠償金
(三)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
1.種類(lèi)
1)著作權(quán)
2)商標(biāo)權(quán)
3)專(zhuān)利權(quán)
4)技術(shù)秘密
2.價(jià)值
1)經(jīng)濟(jì)價(jià)值
2)評(píng)估
3.如何申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)
1)申請(qǐng)步驟
2)注意事項(xiàng)
3)申請(qǐng)失敗的救濟(jì)方法
4.知識(shí)產(chǎn)權(quán)合同相關(guān)約定
1)共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)
2)所有權(quán)與使用權(quán) 

★ 北京市煒衡律師事務(wù)所合伙人、資深律師
★ 法學(xué)博士、經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后
★ 曾任天津金融資產(chǎn)交易所副總裁
★ 股權(quán)、投融資實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
★ 財(cái)政部政PPP中心 法律專(zhuān)家
★ 股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人

個(gè)人簡(jiǎn)介
★ 法學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，資深律師。股權(quán)激勵(lì)“三步法”理論創(chuàng)始人 。曾輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)企業(yè)成功上市、并購(gòu)重組及實(shí)施股權(quán)激勵(lì)項(xiàng)目，擁有 10余年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)包括：投資和融資（股權(quán)及債權(quán)融資、境內(nèi)外上市、企業(yè)并購(gòu)重組）、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及公司治理、公司法律事務(wù)。
★ 憑借多年企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán)激勵(lì)、并購(gòu)重組、投融資領(lǐng)域的實(shí)操經(jīng)，首次提出“股權(quán)激勵(lì)三步法”的理論，解決傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)無(wú)法有效激勵(lì)員工的問(wèn)題。

主講課程
《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》、《股權(quán)激勵(lì)實(shí)施全流程》、《中國(guó)式合伙人：股權(quán)激勵(lì)三步法》、《企業(yè)并購(gòu)重組法律實(shí)務(wù)》、《企業(yè)融資實(shí)務(wù)指導(dǎo)》、《股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》、《公司治理結(jié)構(gòu)與股權(quán)糾紛解決》、《法商思維》
主要著作：
《企業(yè)并購(gòu)全流程》（專(zhuān)著，中國(guó)法制出版社出版）
《股權(quán)激勵(lì)實(shí)務(wù)操作與案例分析》（專(zhuān)著，法律出版社出版）
《當(dāng)代中國(guó)企業(yè)工會(huì)保護(hù)勞動(dòng)權(quán)的法經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》（專(zhuān)著，中國(guó)政法大學(xué)出版社出版） 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• QRM質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  【課程介紹】如何做到真正的降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？　　如何做到真正的預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？　　如何做到有效的持續(xù)改善？　　三鹿奶粉事件、汽車(chē)召回事件、光伏業(yè)倒閉、服裝業(yè)庫(kù)存危機(jī)、煙草業(yè)遭遇國(guó)際化沖擊等，很顯然風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，而且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率越來(lái)越高、影響程度越來(lái)越大，甚至?xí)斐蓽缍χ疄?zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識(shí)別質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、分析質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)并在此基礎(chǔ)上有效管..

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• 從商鞅變法學(xué)企業(yè)管理

   

  第1講 從商鞅變法學(xué)變革領(lǐng)導(dǎo)力Ø 敬賢：“如能助秦強(qiáng)盛者，將與君共享秦國(guó)”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業(yè)關(guān)于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領(lǐng)導(dǎo)變革的決心Ø 簡(jiǎn)述變革領(lǐng)導(dǎo)力的七..

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• 新形勢(shì)下銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險(xiǎn)管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟(jì)環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)一、我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)二、銀行當(dāng)前面臨的形勢(shì)三、銀行信貸業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手日漸多元化2.競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)容呈現(xiàn)多層次化3.傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)方式局限性凸顯四、國(guó)內(nèi)信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢(shì)分析1.農(nóng)業(yè)（養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運(yùn)輸業(yè)4.商貿(mào)業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 商業(yè)銀行基層機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理與案件防范

   

  第一講：監(jiān)管風(fēng)暴下的金融時(shí)期1. 新形勢(shì)下的金融走向和監(jiān)管風(fēng)暴2. “強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)問(wèn)責(zé)”形勢(shì)下的合規(guī)管理要求3. 銀監(jiān)會(huì)提出了內(nèi)控體系建設(shè)、“三道防線”建設(shè)（思想防線、制度防線、監(jiān)督防線）、柜面業(yè)務(wù)流程控制、開(kāi)戶(hù)管理、對(duì)賬管理、賬戶(hù)監(jiān)控、印章憑證管理、代銷(xiāo)業(yè)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)提示、客戶(hù)信息安全管理、..

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