一、公司法基礎知識
1、什么是公司
2、公司的本質
3、公司法與三會管理
案例研討：從“寶萬之爭”看三會運作

二、公司的種類
1、公司的分類
2、有限公司及股份公司的區別

三、公司章程
1、公司章程的重要性
2、公司章程的絕對必要條款
3、公司章程的相對必要條款
4、公司章程的任意性條款

四、公司治理
1、什么是公司治理
2、公司治理制度體系構成
3、公司治理的核心與功能
4、公司治理與公司管理的差別
5、公司治理與管理圖示
6、股東會運行機制及其規范
（1）股東會、股東大會的定義及說明
（2）股東會、股東大會的職權及解析
（3）股東會、股東大會的召集及主持
（4）股東會、股東大會的運行
4.1 股東會、股東大會的通知程序、通知內容及相關重點
4.2 股東會、股東大會的會議程序
（5）股東會、股東大會的議事規則：一股一票及累積投票
案例研討：股東會無效決議案例解讀
7、董事會運行機制及其規范
（1）董事會與股東會的銜接
1.1 董事會的定義及說明
1.2 股東會和董事會的職權劃分
（2）董事會的職能及解析
（3）董事會和高管層的戰略職能劃分
（4）董事會的組成
4.1 董事會的法定人數及人數設置原則
4.2 董事會成員組成—執行董事、非執行董事、職工董事
（5）董事會的運行
5.1 首屆董事、后任董事推選方式
5.2 董事的任期及選聘標準
5.3 董事的資格限制
5.4 董事的基本要求和法定要求
5.5 問題董事的處理
（6）董事會的召開與通知
（7）董事會的議事規則
7.1 最低召開人數和議事規則
7.2 董事代理投票制度
7.3 章程特別預定董事會議事條款
（8）董事會秘書
8.1 董事會秘書的地位和培養
8.2 董事會秘書的職能
案例研討：董事會決策缺失案例解讀
8、監事會運行機制及其規范
（1）監事會的定義、職權及解析
1.1 監事會的任務
1.2 監事會內部的規模和人員組成
（2）監事會的召集及主持
（3）監事會的運行
（4）監事會的議事規則
案例研討：監事會監管職責缺失案例解讀

五、三會規范化管理實務
1、三會會議文件構成
2、典型三會議程會議文件起草（可根據需要增補研討三會議題
事項）
2.1 案例一、董事、監事換屆選舉、變更
2.2 案例二、修訂公司章程
2.3 案例三、修訂董事會、監事會議事規則

六、課后測試
（課程大綱可根據情況進行調整） 

主要背景
國防科技大學工學碩士、清華大學工商管理碩士。
☆北京大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆清華大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆浙江大學EMBA總裁/金融班特邀導師
☆香港理工EMBA總裁/金融班特邀導師
☆湖南省中小企業成長培育首席專家
☆廣州市中小企業上市培育輔導專家
☆中國創新創業大賽評委
☆上交所認證的獨立董事資格
☆中國并購交易師資格認證班核心課程導師
☆資深投資人與并購專業負責人
☆河南省三門峽市政府金融局金融顧問
☆中國企業聯合會確認的最有影響力的管理專家
☆全國管理咨詢師考試教材編委
☆全國營銷總監資格認證班首批導師
☆全國職業經理人資格認證班首批導師
☆中國并購公會認證的并購交易師
☆…….
主要經歷
☆大學教師
☆情報分析研究員
☆在多種行業、多家企業任高級管理人員
☆歷任總裁助理、項目總監、營銷總監、人力資源總監、董事會秘書、副總經理、總經理、總裁等職務
☆有全面主持大中型實業公司工作的經歷、經驗、知識和能力
☆有全面主持大中型投資公司工作的經歷、經驗、知識和能力
☆多個私募股權基金發起人、創始合伙人及顧問
☆資深VC及多個并購項目的專業負責人
☆專家級管理咨詢與培訓顧問
☆多家（集團）公司董事
☆輔導多家企業上市/掛牌
☆……

專長能力
☆為北大、清華等總裁班、高級MBA班、金融班、私募與投資班授課超過十年；所授課程主要有《企業資本運營》、《企業發展戰略》、《企業上市實操》、《企業并購重組》、《股權激勵與公司治理》、《私募股權基金實操》、《商業模式打造》、《營銷管理——營銷全面解決方案》、《如何識人用人留人》、《直線經理的人力資源管理》等近十門。
☆為上百家大中企業、快速成長中小企業進行資本運營、企業發展戰略、商業模式、人力資源管理、營銷體系建設等多個管理領域的企業內訓。
☆為多家上市公司、將上市公司進行發展戰略規劃咨詢服務、商業模式規劃服務、企業上市全程服務、企業籌融資與投資服務咨詢并指導實施。
☆曾在多種行業的企業中從事過各種不同的高級經營管理工作十余年，歷任副總經理、總經理、總裁、執行董事等職務，熟悉公司運營的所有主要環節。
☆曾在多家公司主持和參與企業資本運營工作，有著豐富的資本運營管理經驗和扎實的理論基礎。
☆主持和參與多家私募股權投資基金公司/基金管理公司的設立與運作。
☆擅長建立及優化以企業快速、規模成長為目標的商業模式（包括盈利模式及內部運營模式），推動企業加快上市進程，并有成功實踐經驗。
☆有擔任將上市公司董秘的工作經歷，擔任獨董的資格，熟悉公司上市和新三板掛牌的相關環節。
☆在企業戰略管理、資本運營、營銷管理和人力資源管理等方面均有很強的工作能力、豐富的實戰經驗和深厚系統的理論基礎。
☆熟悉工業產業園運營，企業加速器建設，對產業優化升級有深刻認識。
☆對PDP人才事業優勢分析及其應用有深刻研究并成功應用。
☆…….
核心課程
《企業資本運營》 《企業發展戰略》 《企業上市實操》 《股權激勵與合伙人制度》 《企業并購》 《資本運營與商業模式創新》 《私募股權投資基金運作實務》 《股權激勵與公司治理》 《商業模式創新與打造》 《卓越領導力訓練》 《營銷全面解決方案》 《總經理的人力資源管理》 《TTT訓練/公眾表達訓練》  

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