【培訓對象】
企業家、創業者、公司領導者、管理者

【培訓收益】
1、幫助企業家熟悉現代公司治理結構

2、幫助企業家了解先進公司的公司治理運作模式

3、幫助企業家設計一流的股東結構

4、幫助企業家打造戰略型、市場型董事會

 

一、企業發展呼喚現代公司治理結構

1、裂變與聚變的商業趨勢

2、大象與螞蟻并存的商業格局

3、互聯網產業與傳統產業的磨合與迭代

4、商業實踐中生命邏輯與財富邏輯

 

二、公司治理的范疇

1、公司治理的定義與中國式解讀

2、公司治理與股份公司的前世今生

3、公司治理需要解決的三大問題

4、公司治理模型的戰略創新

 

三、公司治理普遍面臨的三大問題

1、從董事長到普通員工的組織系統能力建設（能力）

2、從董事到普通經理層的持續發展動力設計（動力）

3、前瞻性、事后性等非主流績效考核工具設計（工具）

 

四、亟待解決的中國企業公司治理的四個關鍵問題

1、民主決策以及如何有效授權董事會

2、如何建立戰略型董事會

3、股東結構設計

4、管理團隊結構設計

        

五、公司治理的三種模式

1、大股東控制公司模式（中國的主流模式）

2、董事會控制模式（追求的完善模式）

3、經理層控制模式（歐美的主流模式）

4、探討案例：中國為什么沒有誕生偉大的公司？

 

六、為什么要建設戰略型董事會以及戰略型董事會建設

1、只有戰略性董事會才能解決戰略和產品的市場化問題。

2、戰略型董事會的作用可以幫助企業建立民主決策機制，避免能力拖垮公司。

3、戰略型董事會側重解決企業戰略和組織文化建設，即使命、遠景、價值如何建設并落地的問題。

4、戰略性董事會學習型模型

5、董事會構建與運作的九大錯誤。

6、董事提名的流程

7、選聘董事的必備原則

8、誰來選聘獨立董事

 

七、縱向垂直于水平一體的混合公司治理結構的模型

1、垂直縱向模型的價值以及職能劃分，解決組織每一個成員都知道自己該干什么的問題。

2、水平橫向模型的價值以及職能定義、操作路徑與方法

1）公司戰略方向的設計模型以及可行出路研究

2）商業模式設計以及創新要素組合

3）市場模式設計要素組合

4）資本模式設計要素組合

北京交大EMBA首席教授
對外經濟貿易大學中國資本研究中心副主任
杭州柳丁電子商務外包有限公司執行董事
荷蘭comfloor電子集團（中國）有限公司高級顧問
清華大學、交大、浙江大學、中國人民大學、北京師范大學、北京大學等多家著名高校EMBA及總裁班兼職教授。

Kellogg商學院管理學博士
北京大學經濟學碩士
中國人民大學MBA
新聞與哲學雙學士學位 

工作背景：
曾擔任世界500強企業亞洲區營銷副總裁
美國著名管理咨詢集團高級顧問、合伙人
國有大型企業戰略規劃部總經理
中央級媒體高級財經記者
葉峰博士擁有超過十年以上的品牌營銷理論與實踐經驗。 

主講課程：
《管理與領導力》、《營銷管理》、《品牌管理》、《危機管理》等。

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