2014年9月19日，著名戰(zhàn)略管理專家、亞太公司治理研究院院長(zhǎng)葉峰博士受國(guó)務(wù)院直屬企業(yè)大唐集團(tuán)的邀請(qǐng)?jiān)诒本榇筇萍瘓F(tuán)包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的所有高層講授講授一天《公司治理與危機(jī)管理》課程。

作為國(guó)內(nèi)著名的戰(zhàn)略管理專家，葉峰博士先后已經(jīng)為清華大學(xué)、長(zhǎng)江商學(xué)院、北京大學(xué)、上海交大各大商學(xué)院授課高達(dá)9年以上，是商學(xué)院界公認(rèn)的明星教授。葉峰教授常年為各大商學(xué)院圍繞“頂層設(shè)計(jì)”講授五門核心課程：1、《公司戰(zhàn)略》、2、《公司治理》、《商業(yè)模式》、《文化與商道》、《并購(gòu)重組》。

 作為橫跨公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、公司治理領(lǐng)域的跨界專家，葉峰博士一直以其獨(dú)有的“輪回戰(zhàn)略”學(xué)術(shù)體系享譽(yù)全球，葉峰博士還倡導(dǎo)企業(yè)家建立“慧性思維”來(lái)面對(duì)復(fù)雜商業(yè)生態(tài)。葉峰博士被媒體譽(yù)為在亞洲影響力僅次于大前研一的戰(zhàn)略專家。葉峰博士目前全職擔(dān)任金智資本創(chuàng)始人、中國(guó)最有影響力的108度私人董事會(huì)機(jī)構(gòu)首席教練。

葉峰教授本次為中國(guó)大唐集團(tuán)授課綱要:

1、價(jià)值管理角度來(lái)看公司治理

2、公司治理的三種模式

3、中國(guó)公司治理現(xiàn)狀分析與對(duì)策制定

4、如何構(gòu)建股東大會(huì)與董事會(huì)

5、戰(zhàn)略決策與董事會(huì)建設(shè)

6、危機(jī)管理的作業(yè)體系構(gòu)建

7、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)媒體

8、企業(yè)危機(jī)管理體系建立

欲工作聯(lián)系葉峰博士請(qǐng)致電助理小默：13810028853