【培訓(xùn)對象】
企業(yè)老總，企業(yè)接班人，職業(yè)經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】


課程提綱：
一、股權(quán)再造：合理股權(quán)結(jié)構(gòu)化解利益沖突
家族控股是股權(quán)設(shè)計(jì)的一條底線
產(chǎn)權(quán)清晰化解家族內(nèi)部沖突
股權(quán)要始終集中在家族成員的核心人員手里
股權(quán)設(shè)計(jì)--讓能人分享更多財(cái)富
二、決策權(quán)再造：有效決策機(jī)制提升決策效率
決策權(quán)再造是件痛苦的事
影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素
家族企業(yè)制度有利于做出最優(yōu)決策
董事會結(jié)構(gòu)和決策效果
決策權(quán)要向家族外非股東開放
三、人權(quán)再造：構(gòu)建一個結(jié)構(gòu)化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
接班是家族企業(yè)面臨最大問題
創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉
創(chuàng)業(yè)元老平穩(wěn)退出的主要路徑
職業(yè)經(jīng)理人要敢“賭”老板
職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)”
自家人、自己人、外人（轉(zhuǎn)換的過程、方法）
家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型
四、財(cái)權(quán)再造：用有效財(cái)富分配機(jī)制，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展
財(cái)富由誰創(chuàng)造
財(cái)聚人散與財(cái)散人聚的關(guān)系
造人才與造財(cái)富的關(guān)系
引入資本的控制權(quán)選擇
家族企業(yè)上市造福（富）的選擇
五、監(jiān)督權(quán)再造：家族企業(yè)有效監(jiān)督機(jī)制的新做法
發(fā)揮監(jiān)督效用的組織機(jī)構(gòu)安排
監(jiān)督機(jī)構(gòu)成員的專業(yè)能力和獨(dú)立性
事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前、事中監(jiān)督
家族理事會設(shè)立、定位和價值
監(jiān)督機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)和績效評估

家族企業(yè)研究中心首席專家 
《浙商》《蘇商》全國理事會理事
中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員
國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家 
國內(nèi)最富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和思想力的管理咨詢專家之一
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)等著名院校客座教授
深圳清華研究院無錫培訓(xùn)學(xué)院“企業(yè)案例中心”執(zhí)行主任，首席研究員
海川視野（中國）家族企業(yè)研究院、北京海川視野管理咨詢有限公司董事長

十二年大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷（其中擔(dān)任董事總經(jīng)理3年），十三年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷。
主持和參與企業(yè)管理咨詢課題70多個，涉及制藥、食品、煤炭、水泥、汽車零部件、機(jī)械制造、化工、房地產(chǎn)、地板、塑料、印刷、小家電等近20個行業(yè)。
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近十年在政府、協(xié)會、大學(xué)、企業(yè)等平臺進(jìn)行演講和授課數(shù)百場。
重點(diǎn)研究和咨詢方向：公司治理與管控，人才戰(zhàn)略與規(guī)劃，著《家業(yè)長青-將富二代打造成少帥》一書

• 民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點(diǎn)和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個轉(zhuǎn)變?nèi)⒐芾硖嵘闹饕椒ê头桨?、企業(yè)管理的..

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