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向華為學(xué)習(xí)——文化與管理模式

地點： 廣東 (深圳) 價格：0 時間：2021-03-27

第一講：戰(zhàn)略管理——締造狼性和國際化策略一、群狼下退獅虎1. 從單兵英雄到狼狽組織2. 狼狽組織到“鐵三角”3. 一線呼喚炮火“班長的戰(zhàn)爭&..

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新價值經(jīng)營管理模式應(yīng)用CMBA高管實戰(zhàn)培訓(xùn)

地點： 價格：7980 時間：2018-06-03

《互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新價值經(jīng)營管理模式應(yīng)用CMBA管理干部晉升培訓(xùn)班》以全方位、全視角、全面創(chuàng)新、系統(tǒng)化、模式化，為你一一解開互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新的秘密！本課程教你九大互聯(lián)網(wǎng)思維模式！本課程教你原創(chuàng)的IVOM價值創(chuàng)新模式！ ..

互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新價值經(jīng)營管理模式應(yīng)用CMBA高管實戰(zhàn)培訓(xùn)

地點： 廣東 (廣州) 價格：7980 時間：2018-04-25

《互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新價值經(jīng)營管理模式應(yīng)用CMBA管理干部晉升培訓(xùn)班》以全方位、全視角、全面創(chuàng)新、系統(tǒng)化、模式化，為你一一解開互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新的秘密！本課程教你九大互聯(lián)網(wǎng)思維模式！本課程教你原創(chuàng)的IVOM價值創(chuàng)新模式！ ..

游戲式積分管理模式

地點： 價格：4000 時間：2017-11-25

第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1. 企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2. 企業(yè)不利益的根本原因？3. 管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4. 新經(jīng)濟、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的..

FPC：融合式績效薪酬管理模式

地點： 價格：4000 時間：2017-10-21

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、..

游戲式積分管理模式

地點： 價格：4000 時間：2017-08-26

第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1. 企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2. 企業(yè)不利益的根本原因？3. 管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4. 新經(jīng)濟、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的..

FPC：融合式績效薪酬管理模式

地點： 價格：4000 時間：2017-07-22

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、..

FPC：融合式績效薪酬管理模式

地點： 廣東 (深圳) 價格：4000 時間：2017-05-27

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、..

營改增后建筑企業(yè)面臨的10大涉稅疑難問題破解與 不同項目管理模式下的財稅管理體系構(gòu)建專題

地點： 河南 (鄭州) 價格：2980 時間：2017-05-18

營改增后建筑企業(yè)面臨的10大涉稅疑難問題破解與不同項目管理模式下的財稅管理體系構(gòu)建專題‖2017年5月17–19日‖—‖鄭 州•百利中州國際飯店‖—‖主 講：肖老..

游戲式積分管理模式

地點： 廣東 (深圳) 價格：4000 時間：2017-04-22

第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1. 企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2. 企業(yè)不利益的根本原因？3. 管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4. 新經(jīng)濟、新常態(tài)下，企業(yè)和員工之間的..

六西格瑪管理模式

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2016-11-24

第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa.衡量過程能力的指標（基本統(tǒng)計：偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢、..

六西格瑪管理模式

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2016-08-24

第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa.衡量過程能力的指標（基本統(tǒng)計：偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離散趨勢、..

六西格瑪管理模式

地點： 上海 (上海) 價格：3500 時間：2016-06-29

第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a. 質(zhì)量的含義b. 質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c. 六西格瑪?shù)陌l(fā)展過程六西格瑪?shù)暮xa. 衡量過程能力的指標（基本統(tǒng)計：偏差、數(shù)據(jù)類型、中心偏倚和離..

互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程

地點： 浙江 (杭州) 價格：2200 時間：2015-03-28

課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？ ..

互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式

地點： 浙江 (杭州) 價格：2200 時間：2015-03-28

一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要..

施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)管理模式創(chuàng)新實踐

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產(chǎn)品展示..

電商互聯(lián)網(wǎng)：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式

主講老師：羅嘉穎 課程時長：1 天

課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，旗下業(yè)務(wù)從最初阿里巴巴國際站、淘寶網(wǎng)等電商業(yè)務(wù)發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術(shù)、文體娛樂、生活服務(wù)等領(lǐng)域。在將近20年的發(fā)展歷程..

互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？ ..

企業(yè)如何做大做強——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造

主講老師：周士量 課程時長：2 天

一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、 師傅帶徒..

項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內(nèi)涵與外延4、項目管理的特點（1）目標的明確性（2）實施的組織性。（3）責(zé)任的..

集團型企業(yè)管理模式探討

主講老師：吳春明 課程時長：2 天

集團型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系如何在集團內(nèi)部構(gòu)建一套行之有效的內(nèi)部控制體系管理制度控制制定內(nèi)部管理制度的原則和方法如..

太極管理模式

主講老師：王大正 課程時長：2 天

第一章、 太極管理核心知識 ? 太極本源 ? 陰陽消長 ? 五行幻化 ? 八卦萬象 ? 時空定位 ? 太極系統(tǒng) 第二章、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的太極選擇方法 ? 坎水與企業(yè)原始 ? 三才解說 ..

SONY Vtech成功推行精益生產(chǎn)管理模式

主講老師： 課程時長：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、中國制造業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)狀與面臨的問題 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、制造業(yè)幾種生產(chǎn)模式的比較 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、制造業(yè)管理模式變革的五大因素 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、精益生產(chǎn)管理的三大..

先進的注塑生產(chǎn)管理模式

主講老師： 課程時長：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、注塑行業(yè)的現(xiàn)狀分析； 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、注塑行業(yè)的發(fā)展趨勢； 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、傳統(tǒng)的注塑管理觀念及模式； 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、如何適應(yīng)當今的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和要求； ..

如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)管理模式

主講老師：張巖 課程時長：2 天

生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、現(xiàn)場管理人員的職責(zé) 1、計劃與目標管理2、生產(chǎn)作業(yè)管理3、現(xiàn)場的質(zhì)量管理4、現(xiàn)場的成本管理5、現(xiàn)場的設(shè)備管理6、現(xiàn)場的安全管理7、團隊建設(shè)及人員管理 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、管理者要了..

“利潤中心型”人力資源管理模式

主講老師：禹志 課程時長：2 天

“利潤中心型”人力資源管理模式 ◆ 課程背景 尊敬的中國企業(yè)家，總經(jīng)理： 您是不是每天都在苦惱，企業(yè)的人力資源管理為何如此低效？ 您是不是每天都在憂心，企業(yè)巨大的人才投資卻..

如何建立高效、高品質(zhì)的服裝生產(chǎn)管理模式

主講老師：張巖 課程時長：2 天

課程背景： 2008年新勞動法規(guī)面世，是政府為了推動企業(yè)與國際接軌的一項戰(zhàn)略性措施。“聰明”的決策者挖空心思投機取巧，采取所謂的應(yīng)對措施。而“智慧”的決策者往往從強..

互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯(lián)網(wǎng)思維系統(tǒng)管理課程

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？ ..

互聯(lián)網(wǎng)思維管理模式

主講老師：蔣小華 課程時長：1 天

課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯(lián)互通模式一、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？ ..

5+4創(chuàng)新型設(shè)備管理模式

主講老師：李繪芳 課程時長：2 天

第一篇.構(gòu)筑五道防線讓團隊會干第一道防線：全員維護1. 破瓶頸2. 造氛圍3. 簡單化4．每天三件事讓操作人員動起來5．效果綁定讓維修人員參與進來第二道防線：故障預(yù)防1. 前期防范..

合作開發(fā)項目管理模式與八大條線管控要點

主講老師：謝良鴻 課程時長：1 天

合作開發(fā)項目管理模式與八大條線管控要點一、【課程背景】 隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，整個行業(yè)的投資利潤率也在不斷下降，各個開發(fā)商經(jīng)營的風(fēng)險也在不斷增加。在“僧多粥少”的局面下，開發(fā)..

本土化精益生產(chǎn)管理模式高級研修班

主講老師：唐發(fā)德 課程時長：3 天

第一章:企業(yè)存在的九大困惑困惑一、根據(jù)產(chǎn)能完全可以不加班就可以完成計劃，可天天加班加點還是沒辦法如期交貨!困惑二、從表面上看企業(yè)是盈利的，但結(jié)果是這里損耗一點、那里浪費一點，變成虧損了!困惑三、天天抓..

平臺型組織管理模式創(chuàng)新

主講老師：劉峰松 課程時長：2 天

分享與分析為什么要有組織？我們設(shè)計組織機構(gòu)的用意是什么？上司與下屬本質(zhì)上是怎樣的關(guān)系？為什么？您認為員工與公司是怎樣的關(guān)..

基于目標達成的高效率管理模式

主講老師：趙云龍 課程時長：2 天

課程方案：1、針對案例素材，以案例分享的方式開始課程，由授課老師針對案例存在的問題和大家討論的意見，用相關(guān)的管理理論和方法進行全面點評，進入課程的正式內(nèi)容，讓大家?guī)е鴨栴}進入課程； 2、課程講授中緊扣案例素材..

管理模式及組織發(fā)展

主講老師：龐峰 課程時長：1 天

有效的時間管理發(fā)揮領(lǐng)袖的魅力和素質(zhì)魅力領(lǐng)袖的五大特征及三大動力員工追隨你的原因凝聚團隊的力量提升團隊效率的六點建議掌握與團隊成員溝通的方法DISC理論的應(yīng)用..

提質(zhì)降本，以質(zhì)取勝——本土化零缺陷管理模式實戰(zhàn)

主講老師：李見明 課程時長：12 天

課程大綱： 課程背景： 國務(wù)院印發(fā)《中國制造..

企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之游戲式積分管理模式

主講老師：譚文平 課程時長：1 天

【課程大綱】第一部分：《企業(yè)利潤倍增開篇》1. 企業(yè)不盈利，還能支撐多久？2. 企業(yè)不利益的根本原因？3. 管理的問題都是基于“沒把人搞定”而引起的4. 新經(jīng)濟、新常態(tài)下，..

企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)打造之FPC：融合式績效薪酬管理模式

主講老師：譚文平 課程時長：1 天

【課程大綱】一、 打造建立員工為自己而做的管理機制1. 民營企業(yè)生存現(xiàn)狀與變革管理2. 華為公司主動創(chuàng)新、主動變革之路3. 馬云說：“員工離職的原因林林總總，歸根結(jié)底是掙的不多、干的不爽、..

卓越績效管理模式構(gòu)建

主講老師：張國良 課程時長：1 天

第一單元：全面認識績效管理1.互動游戲：鼓掌2.績效管理五種罪狀3.案例：真是績效主義毀掉了索尼嗎？4.企業(yè)推行績效管理的失敗原因5.案例：這個車隊如何管理6.績效考核的三笑（老板、干部、員工..

集成產(chǎn)品開發(fā)管理模式 ——IPD流程

主講老師：王立中 課程時長：2 天

第一講：國內(nèi)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀一、國內(nèi)企業(yè)研發(fā)現(xiàn)狀1. 國內(nèi)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)2. 研發(fā)管理的十大典型問題二、研發(fā)管理水平等級模型1. 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進級別1：非正式的..