【培訓對象】
董事長、總裁、企業中高層管理者、人力資源總監等

【培訓收益】
1. 掌握：讓學員掌握積分制的精髓、理論；讓學員通過課堂實操達到“理解、掌握、會設計”；根據學員公司實際情況課堂實操演練，沒有完成方案設計、學員不能離場，確保每一位學員帶著成果離開課堂。讓“我的價值我創造，我的增值我分享“的落地實施方案；贈送模板：《積分管理—積分項目、標準規劃表》《積分管理獎扣單》等落地表單和《快樂式積分管理制度制度》等相關案例；
2. 課后學員依據公司實際狀況完成《積分規劃表單》、《積分點贊單》，由老師負責審核、修改，確保設計方案能夠在企業落地實施。
3. 課后譚老師及團隊協助并跟進，保證方案能夠在企業中有效實施。
4. 參加3期課程學員贈送價值8萬元的積分管理軟件。

 【課程大綱】

第一部分：《企業利潤倍增開篇》

第二部分：《游戲式積分管理模式設計》

一、 互聯網時代員工需要什么樣的管理模式

二、 什么是積分管理及價值體現

三、 積分類別及A分、B分、C分、D分操作模式及說明

四、 中國積分制管理體系建設四步法

五、 中國積分制管理的導入實施

六、 中國積分制積分管理的八大核心問題

 譚文平 —— 企業利潤倍增系統打造管理專家

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