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注塑廠長/副總、注塑部經理/主管、工模部經理/主管、注塑品管部經理/主管、注塑品質工程師、注塑工程師、注塑試模師傅、模具工程師、注塑部領班/組長等……
【培訓收益】
生產管理培訓（一）、注塑行業(yè)的現狀分析；
生產管理培訓（二）、注塑行業(yè)的發(fā)展趨勢；
生產管理培訓（三）、傳統的注塑管理觀念及模式；
生產管理培訓（四）、如何適應當今的生產經營環(huán)境和要求；
生產管理培訓（五）、先進注塑生產的管理模式及特點；
生產管理培訓（六）、注塑工藝與模具設計的關系；
生產管理培訓（七）、產品結構與材料選擇；
生產管理培訓（八）、產品結構、材料和機臺；
生產管理培訓（九）、注塑過程設計；
生產管理培訓（十）、模具安裝與機臺調校；
生產管理培訓（十一）、溫度、壓力、時間和速度；
生產管理培訓（十二）、注塑參數的管控；
生產管理培訓（十三）、生產與安全；
生產管理培訓（十四）、崗位職責,人員定位與生產量化；
生產管理培訓（十五）、注塑質量控制與工序分析；
生產管理培訓（十六）、工作流程與管理制度；
生產管理培訓（十七）、人員培訓與績效考核；
生產管理培訓（十八）、計算機管理輔助系統；
生產管理培訓（十九）、塑文化的建立。
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施工企業(yè)應用BIM技術管理模式創(chuàng)新實踐
一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發(fā)展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..
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電商互聯網：阿里巴巴企業(yè)文化與創(chuàng)新管理模式
課程背景：阿里巴巴從一個18人創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業(yè)務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業(yè)務發(fā)展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發(fā)展歷程中，獨特的企業(yè)文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發(fā)展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..
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互聯網思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯網思維系統管理課程
課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯互通模式一、互聯網時代呼喚新管理模式——不創(chuàng)新，則死亡1.為何說源自工業(yè)時代的管理已然過時？2.思考：工業(yè)時代的管理付出了哪些慘重代價？ 3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯網時代與工業(yè)時代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..
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企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造
一、 戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、 戰(zhàn)略管理體系2、 戰(zhàn)略制定3、 戰(zhàn)略實施4、 戰(zhàn)略評價5、 SWOT分析6、 戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..
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第一章 項目化管理：組織變革的引擎一、項目及項目管理概述1、項目的基本概念2、項目的共同特性3項目管理及其內涵與外延4、項目管理的特點（1）目標的明確性（2）實施的組織性。（3）責任的具體性（4）工作的相關性（5）管理的動態(tài)性。（6）方法的針對性（7）過程的綜合性二、從項目管理到項目化管理 三、項目..
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集團型企業(yè)的特點與管理模式控制是所有大企業(yè)面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業(yè)內部得到有效的執(zhí)行？如何將管理制度印在員工心里？組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公..
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