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【培訓收益】
1、針對案例素材，以案例分享的方式開始課程，由授課老師針對案例存在的問題和大家討論的意見，用相關的管理理論和方法進行全面點評，進入課程的正式內容，讓大家帶著問題進入課程；
2、課程講授中緊扣案例素材，結合企業管理現狀實際進行理論+方案+實操的講授
3、課程結束以另一個案例素材，結合課程知識讓學員共同設計問題的解決方法，提升學習效果，建立全面的項目化管理和過程管理方法和思路。
2、課程講授中緊扣案例素材，結合企業管理現狀實際進行理論+方案+實操的講授
3、課程結束以另一個案例素材，結合課程知識讓學員共同設計問題的解決方法，提升學習效果，建立全面的項目化管理和過程管理方法和思路。
課程內容：
案例分享：牽頭部門的困惑
一、背景介紹
二、計劃實施過程中遇到問題及對策
三、請大家討論一下，你們認為問題處在哪里了？有解決的辦法嗎？
四、帶著問題進入課程
第一章 項目化管理：組織變革的引擎
一、項目及項目管理概述
1、項目的基本概念
2、項目的共同特性
3項目管理及其內涵與外延
4、項目管理的特點
（1）目標的明確性
（2）實施的組織性。
（3）責任的具體性
（4）工作的相關性
（5）管理的動態性。
（6）方法的針對性
（7）過程的綜合性
二、從項目管理到項目化管理
三、項目化管理為什么？
四、 哪些工作可以項目化？
五、如何實現“項目化”？
通過“八步法”將日常工作轉化為項目：
第二章 企業的項目化管理
一、企業項目化管理的背景
二、企業項目化管理的定義
三、企業中活動和任務的項目化我們將企業日常管理中的活動和任務進行項目化的標準有四個：．原由部門負責，部門經理組織的復雜活動項目化；．涉及到跨單位、跨部門的工作項目化；．涉及到多人合作，可分解任務的工作項目化；．涉及到有確定完成期限的、確定預算的活動項目化。
四、項目化管理的組織與運作五、項目化管理的支持體系
六、 項目化管理對企業管理的改善第三章 企業項目化管理的原則、方法與條件
一、企業進行項目化管理的原則
二、企業項目化管理的內容 (一)傳統的產品研發過程
(二)產品研發的項目化管理
1．項目的論證和評估。
2．項目的計劃和進度管理。
3．項目的風險管理。
4．項目的質量管理。
5．項目的實施。
6．項目的結束。
三、 企業項目化管理的可行性分析
(一)對企業整體進行項目化管理的可行性分析
(二)對企業日常工作進行項目化管理的可行性分析
四、實施企業項目化管理的要素分析
(一)建立企業資源庫
(二)標準化的企業工作程序
(三)團隊型的企業文化
(四)有效合理的授權體系
(五)有效的溝通平臺
第四章 項目化管理給企業帶來的變化
一、一個經典案例—AT&T公司的項目管理重組
二、項目管理為企業管理帶來的經營活力
課程互動：案例解決方案：工作協調推進
一、案例背景
二、現象與問題
三、我們的任務：按照我們所學的“項目化管理的思路及方法”來設計方案，如何避免一下幾方面的事情。
1. 如何能夠更高效的調動起各部門積極性，讓各部門、每個人積極參與到工作中？
2. 作為牽頭部門，如何更好的掌控全局，保證各部門按時完成各項工作，保證整體工作進度不受影響？
3. 是否有好辦法能夠避免或減少工作中的推諉扯皮現象？
清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師
西安交大MBA
具有20多年的大型國企和民企管理實操經驗和專職咨詢工作經驗，曾擔任某大型國有企業董事會秘書長、某臺資企業運營總監、素倩（韓國）日化公司總經理、合眾管理咨詢公司董事長等大、中型企業重要管理崗位。現與多家管理咨詢公司合作主要從事企業管理培訓和咨詢工作。
長期在汽車制造行業、鋼鐵行業、房地產及投資行業、電力行業、建筑工程行業、電信及通信行業等100余家企業和公司成功實施過集團管控、企業組織優化及管理責任體系構建、戰略人力資源、薪酬設計、全面績效管理、流程梳理及優化、項目管理企業項目化管理等重要管理診斷、培訓及咨詢項目。培訓受眾人群達萬人以上。
提出的“從戰略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業內普遍關注。在此基礎上在企業實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰略達成和目標實現的管理責任體系建設”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經受到企業的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。
培訓課程
集團管控
管理責任體系構建
流程運營下的制度保證體系
全面績效管理
薪酬設計與激勵
企業高層管理技能
中層管理技能
班組長技能提升
項目管理等
管理咨詢
主要課程
集團管控十二模塊
集團管控的流程與方法
集團制勝智慧之核心——治理與組織管控策略
集團管控行政的實現與實踐
構建企業管理流程運營下的制度保障體系
企業管理及責任體系的構建——從戰略到行為的全過程管理
目標管理與績效考核
薪酬設計與激勵
流程管理的技能與方法
做優秀班組長
組優秀中層管理者
項目化管理——基于目標達成的高效率管理模式
項目管理基本方法及工具與模板運用
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一．緒論：BIM技術與工程信息化熱點問題二．BIM的基本概念與應用1 BIM工具的演變和發展2 BIM技術的基本應用介紹3 BIM在設計和施工階段的應用（3D-4D）4 BIM在造價管理和產品展示中的應用（5D）5 BIM技術應用的發展趨勢介紹三．BIM的信息表示-以Revit的模型元素參數為例1 BIM信息表示的背景介紹..
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課程背景：阿里巴巴從一個18人創業的小企業成長為如今中國乃至世界的互聯網巨頭，旗下業務從最初阿里巴巴國際站、淘寶網等電商業務發展到如今集合電商、金融、物流、云技術、文體娛樂、生活服務等領域。在將近20年的發展歷程中，獨特的企業文化和富有互聯網思維的管理制度一直是支撐阿里巴巴不斷發展壯大的重要因素。課程方式：案例分享、互動討論課程大綱第..
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互聯網思維管理模式1.0版——中國第一堂互聯網思維系統管理課程
課程形式：革命性思想+超用戶體驗+互聯互通模式一、互聯網時代呼喚新管理模式——不創新，則死亡1.為何說源自工業時代的管理已然過時？2.思考：工業時代的管理付出了哪些慘重代價？ 3.新管理模式4個基本特征；4.為什么我們一定要有新的管理模式？5.互聯網時代與工業時代的對比分析；6.新管理模式不是一種選..
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一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實施4、 戰略評價5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..
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集團型企業的特點與管理模式控制是所有大企業面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業內部得到有效的執行？如何將管理制度印在員工心里？組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公..
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