【培訓對象】
有志提高個人技能或企業管理人士



【培訓收益】


生產管理培訓（一）、中國制造業生產系統的現狀與面臨的問題

生產管理培訓（二）、制造業幾種生產模式的比較

生產管理培訓（三）、制造業管理模式變革的五大因素

生產管理培訓（四）、精益生產管理的三大原則和十九項要領

生產管理培訓（五）、Vtech推行精益生產取得的驚人成就

生產管理培訓（六）、制造業如何評估與優秀管理模式的差距

生產管理培訓（七）、時間研究

　— 秒表測量時間，包括對操作者和設備的測量時間

　— 標準時間的建立及其應用，包括對一般動作、控制動作、使用工具動作和同時發生的動作建立標準時間

生產管理培訓（八）、標準操作工序

　— 標準操作的周期時間

　— 標準操作順序

　— 標準WIP

生產管理培訓（九）、工作抽樣

　— 一種借助于統計學中抽樣技術的應用，整理、分析調查的資料，并計算出在工作時間內調查對象的工作績效

生產管理培訓（十）、生產線平衡

　— 一種用來給每個工作站分配等量任務的技術，從而使閑置的時間最少

　— 生產線平衡的步驟

生產管理培訓（十一）、損失分析

　— 量化工作中的損失

　— 總損失的分類

　— 案例

生產管理培訓（十二）、生產力

　— 即生產率，生產力的基本定義

　— 勞動生產力

　— 設備生產力

生產管理培訓（十三）、快速轉拉

　— 快速轉拉的概念：如何以既定的生產流程，在轉拉時使生產線內損失時間控制在一定的標準值內

　— 轉拉的過程和方案

　— 普通存在的問題

　— 重點留意事項

生產管理培訓（十四）、One-pIEce-flow

　— 什么是One-piece-flow

　— 推廣的原因

　— One-piece-flow的優點

　— 推廣One-piece-flow的條件

　— 推廣One-piece-flow的重點

生產管理培訓（十五）、精彩案例分析：

★ Vtech如何成功地建立和推行精益生產

★ 某專業電池制造公司精益生產改善

★ 某大型港資機械集團精益生產改善

★ 某大型韓資音響公司精益生產改善

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