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工業(yè)工程IE與精益生產降本增效

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2025-11-28

課程大綱:1、導入認識IE1）為什么要學習IE？2）學習IE對我們有什么好處？2、工業(yè)工程概論1）生產方式的演變2）什么是工業(yè)工程3）工業(yè)工程范疇4）工業(yè)工程發(fā)展簡史5）工業(yè)工程的..

工業(yè)工程IE與精益生產降本增效

地點： 廣東 (廣州) 價格：3800 時間：2025-11-28

課程大綱:1、導入認識IE1）為什么要學習IE？2）學習IE對我們有什么好處？2、工業(yè)工程概論1）生產方式的演變2）什么是工業(yè)工程3）工業(yè)工程范疇4）工業(yè)工程發(fā)展簡史5）工業(yè)工程的..

產品可靠性工程--零故障設計與分析

地點： 廣東 (深圳) 價格：4500 時間：2025-10-31

一、可靠性工程分析系統(tǒng)和指標概述1、可靠性工程整體技術架構2、可靠性指標對設計、工藝和制造的影響3、多種可靠性設計指標的比較4、以失效規(guī)律為指標的任務5、典型的整機—部件制造雙方對可靠..

IE工業(yè)工程聯(lián)想考察團

地點： 廣東 (深圳) 價格：4680 時間：2025-03-21

第一部分：IE職能分析及組織設計一、IE工程的定義及發(fā)展概況1、傳統(tǒng)IE手法與改善工具2、現(xiàn)代IE的發(fā)展趨勢3、精益生產與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系二、職能組織與IE效率1、現(xiàn)代世界級企業(yè)組織結構分..

精益生產實戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2024-12-27

【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產理念1、精益生產概述2、精益生產產生與發(fā)展3、精益生產研究目標及特點4．精益生產工具介紹二、精益生產活動導入及推進1、精益生產..

國家注冊信息安全專業(yè)人員CISP-PTE滲透測試工程師認證

地點： 北京 (北京) 價格：14800 時間：2024-04-25

第一部分知識類 知識體 知識域 知識子域 知識點第一章操作系統(tǒng)安全基礎 Windows 賬戶安全 賬戶的基本概念 Windows用戶賬戶和組賬戶權限的分配賬戶風險與安全策略 了解Windows用戶空口令風..

DAMA 國際數據管理專業(yè)人士CDMP認證 DAMA中國數據治理工程師CDGA認證 培訓班

地點： 北京 (北京) 價格：9600 時間：2024-01-25

第一章數據管理 掌握數據、數據與信息、數據作為組織資產、數據管理原則、數據管理挑戰(zhàn)、數據戰(zhàn)略基本概念；掌握數據管理框架基本內容包括：戰(zhàn)略模型、阿姆斯特丹模型、DAMA-DMBOK框架、DMBOK金字塔。 1...

ITSS系列《IT服務工程師》認證 ITSS系列《IT服務經理》認證 培訓班

地點： 北京 (北京) 價格：4800 時間：2024-01-23

第一天 培訓開始 講師開場介紹課程介紹與議程介紹及培訓注意事項模塊一 ITSS運行維護管理系統(tǒng)化和標準化IT服務管理的理念和實踐管理體系基本概念ITSS標準組介紹和背景分析ITSS能力模型及體系框架模..

《新清標(征)》與《總計規(guī)》關鍵條文解讀、施工承包與工程總承包(EPC)項目計價結算、索賠管理及

地點： 陜西 (西安) 價格：3600 時間：2024-01-18

第一部分：《新清標(征)》、《總計規(guī)》、《總管法》等最新法規(guī)政策深度解讀1. 中國建設工程造價管理協(xié)會《建設工程總承包計價規(guī)范》(T/CCEAS001-2022，中價協(xié)〔2022〕53號)2. 住建部《建設工..

新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風險控制

地點： 云南 (昆明) 價格：3600 時間：2024-01-11

第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升（一）工程建設項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認識1.我國工程建設體制的問題與改革；2.工程建設項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項..

軟件工程造價師認證培訓

地點： 北京 (北京) 價格：7800 時間：2024-01-01

前置課程 軟件工程基礎專業(yè)知識（20學時） 軟件工程概論 軟件及軟件工程的基本概念、本質軟件過程管理 軟件過程概念、基本過程模型、統(tǒng)一過程、敏捷開發(fā)、過程改進等軟件開發(fā)流程 軟件需求分析、設計、測試、維護..

精益實戰(zhàn)IE工業(yè)工程現(xiàn)場改善效率提升培訓

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2023-11-11

【課程優(yōu)勢】內容全新升級！注重系統(tǒng)、實戰(zhàn)，摒棄空頭理論，著重“落地”實施！眾多知名企業(yè)（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）甄選師資的共同選擇與見..

精益IE工業(yè)工程現(xiàn)場改善生產效率提升培訓

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2023-06-17

【課程優(yōu)勢】內容全新升級！注重系統(tǒng)、實戰(zhàn)，摒棄空頭理論，著重“落地”實施！眾多知名企業(yè)（富士康、美的、格力、海信、伊利、康師傅、順豐速遞……）甄選師資的共同選擇與見..

精益現(xiàn)場改善與現(xiàn)代IE工業(yè)工程應用

地點： 廣東 (深圳) 價格：4800 時間：2023-06-17

本課程長年定期于各大城市開班，也可提供講師駐廠企業(yè)內訓服務。＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝【課程優(yōu)勢】內容全新升級！注重系統(tǒng)、實戰(zhàn)，摒棄空頭理論，著重“落地”..

活用IE工業(yè)工程-生產成本控制

地點： 浙江 (溫州) 價格：4800 時間：2023-05-12

【認識IE】工業(yè)工程簡稱IE：是效率改善的利器，起源于美國，現(xiàn)在已被世界工業(yè)界公認為是一個賺錢的工具。它是從科學管理的基礎上發(fā)展起來的一門應用工程專業(yè)技術。它通過對人員、物料、機器設備組成的系統(tǒng)設計和改善，從而提..

企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

主講老師：晏金洲 課程時長：1 天

一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃&m..

建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向..

工程項目風險管理實務

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發(fā)展（..

工程項目總承包項目管理實務

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 D..

建設工程消防安全培訓

主講老師：李偉杰 課程時長：1 天

第一部分 火災的基本知識一、燃燒條件及滅火原理二、火災的分類及危害三、火災的根源在哪里？四、火災特性五、煙氣的危害六、火災損失嚴重程度分類第二部分施工現(xiàn)場消防安全狀況一、施工現(xiàn)場消..

建設工程計價能力提升

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

第一章 建設工程造價構成第一節(jié) 概述一、我國建設項目總投資及工程造價的構成二、國外建設工程造價構成第二節(jié) 設備及工、器具購置費用的構成和計算一、設備購置費的構成和計算二、工具、器具及生產家具購..

建設工程安全隱患排查與治理

主講老師：李偉杰 課程時長：2 天

第一部分 安全基本概念、知識一、安全基本概念、知識二、事故致因理論三、安全管理理念轉變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三、臨時用電..

建設工程安全生產管理

主講老師：高擁軍 課程時長：2 天

第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計分析1.建筑施工傷亡事故類別：..

工程項目施工現(xiàn)場管理

主講老師：魏可以 課程時長：1 天

—、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有..

工程項目管理培訓實務與計劃

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項..

工程項目精細化管理與案例解析

主講老師：顧祥柏 課程時長：2 天

1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1..

生產工程（PE）應用技術

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

課程背景 PE工程師是連接產品研發(fā)試制和批量生產的橋梁，使用PE方法是生產現(xiàn)場效率改進的*途徑！提高PE的生產工藝制定、生產技術改善、產品試制監(jiān)督、技術問題解決、工裝夾具改善等能力，應對多批少量及不斷提高的質量要..

品質工程師（QE）專業(yè)技能提升

主講老師：宋志軍 課程時長：2 天

課程背景隨著全球化經濟進程的推進，以及知識經濟時代的來臨，品質問題越來越成為經濟發(fā)展的戰(zhàn)略性問題。摩托羅拉、通用電氣等**企業(yè)的成功之旅，給世人展示了品質經濟性管理的魅力。品質管理已從單純依靠檢驗的方式發(fā)展到全面..

智慧家庭高級工程師認證培訓

主講老師：何舟 課程時長：3 天

家庭寬帶網絡基礎知識應知應會解析²國內外智慧家庭寬帶網絡發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢²國內外家庭寬帶的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢²中國智慧家庭的發(fā)展現(xiàn)狀²智慧家庭寬帶業(yè)務新形態(tài)&..

智慧家庭服務工程師實戰(zhàn)訓練營培訓

主講老師：何舟 課程時長：2 天

時間 內容 ..

智慧家庭工程師能力提升和認證培訓

主講老師：何舟 課程時長：2 天

時間 內容 ..

集客專線業(yè)務工程建設基礎課程

主講老師：何舟 課程時長：1 天

1.光纖通信系統(tǒng)1.1光纖通信系統(tǒng)的組成1.2 光纖通信系統(tǒng)各組成部分的功能1.3光纖通信的特點1.4常見無源器件2.光纖光纜技術2.1光纖組成2．2 光纖的導光原理2.3 光纖種..

PON網絡工程解決方案

主講老師：何舟 課程時長：5 天

1.PON網絡概述1.1PON的概念及技術分類1.2PON網絡組成及設備1.3PON網絡工作原理1.4PON網絡關鍵技術1.5EPON技術介紹1.6GPON技術介紹1.7PON技術演進與發(fā)..

基于GPON的FTTX網絡規(guī)劃設計與工程建設

主講老師：何舟 課程時長：2 天

（一）FTTX和GPON技術簡介1、FTTX技術2、PON技術3、GPON系統(tǒng)實現(xiàn)及多業(yè)務承載4、GPON與EPON的區(qū)別5、GPON設備與組網工程設計6、典型GPON系統(tǒng)及其應用7、下一..

大數據WDM/OTN/VC-OTN技術及工程應用

主講老師：何舟 課程時長：5 天

一、OTN產生背景及關鍵技術1、OTN技術的產生背景和應用前景2、OTN基本概念和特點3、OTN體系結構4、OTN關鍵技術分析：G.709接口、ROADM技術和OTH技術5、NG-OTN技術 ..

人工智能產品分析和工程架構思考

主講老師：胡忠 課程時長：2 天

一、從AI科研到AI商業(yè)化從AI科研到商業(yè)化從學科知識到工程實踐二、產品經理視角：數據驅動的產品研發(fā) 什么是數據驅動 為什么要數據驅動 一個典型的C端產品研發(fā)過程 一個典型的B端解決方..

生產現(xiàn)場IE工業(yè)工程改善實務技巧實務訓練(初、中、高級班)

主講老師：單連勛 課程時長：8 天

生產現(xiàn)場IE七大手法改善實務技巧實務訓練(初級班)培訓用時:12小時培訓大綱：一．IE工業(yè)工程概述與發(fā)展1、 何謂IE2、 企業(yè)對IE的定位3、 如何識別生產的七大浪費二．..

“IE工程師”特訓營

主講老師：傅武雄 課程時長：5 天

第一部分 IE概論 通過本課程，讓學員具備基本的IE概論，了解IE的運用及產生的效果，為后續(xù)IE手法的運用奠定基礎第一單元：IE能為制造業(yè)做什么1.制造業(yè)面臨的問題與需求 2.新的經營環(huán)境分析..

技術工程項目管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目：本企業(yè)項目的問題分析第二講項目過程與合同評審2.1 技術工程項目..

工程行業(yè)職業(yè)經理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)管理者的基本認知有效管理必需的技能轉變與機遇――管理者的來源從技術人員到管理者的轉變定位――不斷改進的管理者職位超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn)統(tǒng)馭技術..