【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】

 第一部分     當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)分析--總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)、形勢(shì)嚴(yán)峻

1.當(dāng)前形勢(shì)嚴(yán)峻的五大原因

2.當(dāng)前安全生產(chǎn)的五大難題

3.安全生產(chǎn)的六大實(shí)情

第二部分    建筑行業(yè)傷亡事故統(tǒng)計(jì)分析

1.建筑施工傷亡事故類別：

2.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要部位

3.建筑施工傷亡事故發(fā)生的主要原因分析

第三部分     相關(guān)安全政策解讀

1.住建部關(guān)于2020年房屋市政工程生產(chǎn)安全事故統(tǒng)計(jì)分析

    2.住建部提出隱患就是事故理念，安全違法處罰力度再升級(jí)！

依法實(shí)施罰款\ 暫扣或吊銷安全生產(chǎn)許可證\降低資質(zhì)等級(jí)或吊銷資質(zhì)證書\對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的注冊(cè)執(zhí)業(yè)人員責(zé)令停止執(zhí)業(yè)或吊銷執(zhí)業(yè)資格證書\明確考核內(nèi)容、程序和要求，嚴(yán)格落實(shí)“一票否決”

3.住建部印發(fā)《工程質(zhì)量安全手冊(cè)（試行）》

總則\行為準(zhǔn)則\工程實(shí)體質(zhì)量控制\安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制\.質(zhì)量管理資料\安全管理資料\附則

4.  住建部安委會(huì)：安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作

★加強(qiáng)制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)。★深入推進(jìn)建筑施工安全專項(xiàng)治理。★抓好市政公用設(shè)施運(yùn)

行安全管理和城市管理監(jiān)督工作。★加強(qiáng)城鎮(zhèn)房屋和農(nóng)房質(zhì)量安全管理。★突出抓好危險(xiǎn)化學(xué)品安全綜合治理。★繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)領(lǐng)域協(xié)調(diào)配合。

5.關(guān)于實(shí)施《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》

（1）2017年5月17號(hào)，住建部辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理的通知 》；（建辦質(zhì)[2017]39號(hào)）

（2）2017年5月31日，關(guān)于印發(fā)《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工安全要點(diǎn)》的通知；

（3）2018年3月20日，住建部發(fā)布了《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》（住房城鄉(xiāng)建設(shè)部令第37號(hào)），自2018年6月1日起施行。

（4）2018年5月22日，住建部再次下發(fā)文件--住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實(shí)施《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》有關(guān)問題的通知（建辦質(zhì)〔2018〕31號(hào)），對(duì)危大工程的范圍和專項(xiàng)施工方案的內(nèi)容予以明確。

6.工程建設(shè)各方主體安全責(zé)任

案例：建筑設(shè)計(jì)師和甲方一起坐牢，此案例為工程重大安全事故

問題討論：

（1）《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》相關(guān)內(nèi)容

（2）未辦理安全生產(chǎn)許可證及安全監(jiān)督手續(xù)，擅自施工的處罰

第四部分 建筑工程安全管理與安全風(fēng)險(xiǎn)防控

--如何“防風(fēng)險(xiǎn) 除隱患 遏事故”

案例導(dǎo)入：江蘇X市政工程公司安全案例

1.企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)主要可以歸納為以下幾個(gè)方面：

①安全認(rèn)識(shí)不到位，安全管理松懈構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)；      

②安全責(zé)任制不到位，考核淡化構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)；

③總包監(jiān)督不到位，以包代管構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)；   

④安全技術(shù)措施不到位，落后的生產(chǎn)技術(shù)構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)；

⑤安全教育培訓(xùn)不到位，安全知識(shí)缺乏構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)；

⑥工程安全事故的頻繁發(fā)生，直接構(gòu)成企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

 

2.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化安全防范與控制的措施

（1）建立安全生產(chǎn)保障體系

（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度建設(shè)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

（3）安全設(shè)施、材料、設(shè)備及防護(hù)用品的采購管理

（4）加強(qiáng)對(duì)分包方的管理控制

（5）加強(qiáng)對(duì)施工過程的管理控制

（6）加強(qiáng)事故隱患控制

（7）加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，提高安全意識(shí)和防護(hù)技能

（8）加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)科研和技術(shù)開發(fā)，加強(qiáng)施工安全技術(shù)措施

（9）加強(qiáng)重大危險(xiǎn)源工程安全監(jiān)督管理

（10）加強(qiáng)施工安全檢查

（11）建立安全生產(chǎn)統(tǒng)籌基金，保證安全生產(chǎn)必要投入

（12）加強(qiáng)事故預(yù)防與處理

（13）施工現(xiàn)場(chǎng)管理

第五部分     工程項(xiàng)目建筑施工安全管理需要這“五度”！

為了“安全發(fā)展”，需要我們認(rèn)真地去認(rèn)識(shí)安全，真切地去探究規(guī)律，努力地去編織一張“認(rèn)識(shí)到位、管理科學(xué)、防控致密、措施有力、氛圍濃烈”的安全“防范之網(wǎng)”，避免事故，遠(yuǎn)離事故。

1.認(rèn)識(shí)上需要“高度”  2.管理上需要“廣度”  3.防控上需要“密度”4.措施上需要“力度”5.氛圍上需要“濃度”

第六部分        施工安全防范與控制總結(jié)

1.安全管理人員安全管理思維--思路決定出路，思路決定成敗

2.安全管理人員應(yīng)掌握的基本內(nèi)容

3.企業(yè)管理者重點(diǎn)工作的安全把控點(diǎn)

用心保障施工安全，離不開工友自己，離不開施工單位，也離不開參與建設(shè)的所有單位。

企業(yè)有了安全不等于有了一切，但沒有安全肯定就會(huì)沒有一切。只要我們不由于僥幸而忽視安全，不由于大意而放過隱患，我們堅(jiān)信安全事故是完全可以避免的！

附：課程專題討論:(可以根據(jù)企業(yè)需求設(shè)置）

（1）解讀|“危大工程”安全管理規(guī)定

（2）安全技術(shù)交底編制內(nèi)容及基本要求

（3）安全事故分類、報(bào)告、調(diào)查等規(guī)定

（4）施工許可證、安全生產(chǎn)許可證申領(lǐng)、條件、延期、處罰

（5）關(guān)于企業(yè)誠信問題

（6）關(guān)于“四不放過”

（7）安全教育培訓(xùn)

（8）安全檢查

（9）如何落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

案例：未設(shè)防護(hù)欄致工人死亡，施工負(fù)責(zé)人獲刑！

案例：建筑設(shè)計(jì)師和甲方一起坐牢，此案例為工程重大安全事故

課程附件：(可以根據(jù)企業(yè)需求設(shè)置）

1.施工現(xiàn)場(chǎng)常見安全隱患、違規(guī)違章行為大全！

2. 施工安全危險(xiǎn)源清單大全

3. 工地安全標(biāo)志大全

4. “最狠”安全標(biāo)語，搞安全的都是段子手

5. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查必備的N個(gè)安全檢查表

6. 各工種安全技術(shù)交底！

【工作經(jīng)歷 】
曾就職于設(shè)計(jì)院、工程咨詢、招標(biāo)、監(jiān)理公司；多年從事工程項(xiàng)目可行性研究、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理等項(xiàng)目管理工作。現(xiàn)為大學(xué)教師。
先后任職于：內(nèi)蒙古某設(shè)計(jì)院，從事工程項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)工作；原鐵道部某工程咨詢公司，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；上海某工程咨詢公司，任項(xiàng)目總監(jiān)。

【技能/證書 】
高級(jí)工程師、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、國際注冊(cè)培訓(xùn)師。具有全國注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師（市政）、注冊(cè)設(shè)備監(jiān)理工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）、注冊(cè)安全工程師、招標(biāo)師等注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。省、市監(jiān)理協(xié)會(huì)、造價(jià)協(xié)會(huì)、招標(biāo)協(xié)會(huì)、設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)專家委專家；省質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員、省防水材料標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)委員。政府采購評(píng)審專家、建設(shè)工程交易中心評(píng)標(biāo)專家。
【教育背景 】
畢業(yè)于北京科技大學(xué)，獲工學(xué)、管理學(xué)學(xué)位。
【教學(xué)經(jīng)歷 】
服務(wù)于國內(nèi)多家企業(yè)、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、高校等。

【培訓(xùn)課程】

《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》

《工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操》

《工程項(xiàng)目監(jiān)督安全管》

《工程商務(wù)談判實(shí)施要點(diǎn)》

《工程項(xiàng)目進(jìn)度控制》

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理策劃》

《項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理規(guī)律及其運(yùn)用》

《項(xiàng)目管理思路與方法的創(chuàng)新》

《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》

• 建設(shè)工程消防安全培訓(xùn)

   

  第一部分 火災(zāi)的基本知識(shí)一、燃燒條件及滅火原理二、火災(zāi)的分類及危害三、火災(zāi)的根源在哪里？四、火災(zāi)特性五、煙氣的危害六、火災(zāi)損失嚴(yán)重程度分類第二部分施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全狀況一、施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全狀況二、施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)的根源在哪里？第三部分 經(jīng)典案例一、中央電視臺(tái)新址附屬文化中心火災(zāi)事故二、上海靜安區(qū)教師公寓火災(zāi)事..

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• 建設(shè)工程安全隱患排查與治理

   

  第一部分 安全基本概念、知識(shí)一、安全基本概念、知識(shí)二、事故致因理論三、安全管理理念轉(zhuǎn)變、發(fā)展四、企業(yè)安全文化第二部分 常見安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業(yè)安全三、臨時(shí)用電四、腳手架五、模板支撐架六、機(jī)械設(shè)備第三部分 臨時(shí)消防、文明施工一、臨時(shí)消防二、文明施工三、討論..

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• 建設(shè)工程計(jì)價(jià)能力提升

   

  第一章 建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第一節(jié) 概述一、我國建設(shè)項(xiàng)目總投資及工程造價(jià)的構(gòu)成二、國外建設(shè)工程造價(jià)構(gòu)成第二節(jié) 設(shè)備及工、器具購置費(fèi)用的構(gòu)成和計(jì)算一、設(shè)備購置費(fèi)的構(gòu)成和計(jì)算二、工具、器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)的構(gòu)成和計(jì)算第三節(jié)建筑安裝工程費(fèi)用構(gòu)成和計(jì)算一、建筑安裝工程費(fèi)用的構(gòu)成…二、按貨用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費(fèi)用..

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• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 生產(chǎn)管理中的Excel

   

  【課程背景】出乎很多人的意料，Excel在生產(chǎn)管理部門中沒有得到應(yīng)有的重視。實(shí)際上，Excel在生產(chǎn)管理中可以起到非常重要得作用，從最優(yōu)排產(chǎn)，到人員排班，從物料管理到質(zhì)量控制，Excel都有相應(yīng)的工具幫助我們制作計(jì)劃，安排生產(chǎn)，管理物流和庫存等。本課程通過幾個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的案例，為大家介紹Excel建模，最優(yōu)化，統(tǒng)計(jì)分析等功能在企業(yè)..

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• “品種多、數(shù)量少、交期短”—生產(chǎn)管理實(shí)際解決對(duì)策

   

  第一部分 現(xiàn)代物流——制造企業(yè)獲取第三利潤(rùn)的源泉一、物流的內(nèi)涵與構(gòu)成要素二、為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉三、目前企業(yè)物流管理面臨的問題——企業(yè)發(fā)展的瓶頸四、在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代物流管理體系第二部分 構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)物流管理體系一、小..

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