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技術(shù)工程類企業(yè)項目實施核心成員
【培訓收益】
項目與項目管理
1.2 職能管理與項目管理
1.3 項目管理知識、方法與能力
研討題目：本企業(yè)項目的問題分析
第二講
項目過程與合同評審
2.2 甲方過程與乙方過程
2.3 工程合同評審與關(guān)鍵鏈識別
研討題目：市場人員與工程人員的結(jié)合問題
第三講
項目啟動與項目團隊
3.2 項目任務(wù)書與管理六角形
3.3 組織機構(gòu)與項目團隊
課堂演練：小組項目合同評審與關(guān)鍵鏈識別
第四講
工作分解與項目計劃
4.2 范圍定義與約束關(guān)系
4.3 范圍分解與WBS
4.4 范圍驗證與交付物
課堂演練：小組項目的WBS制作
第五講
項目日程計劃方法
5.2 關(guān)鍵路徑計劃技術(shù)（CPM）
5.3 關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
課堂演練：小組項目的日程設(shè)計
第六講
項目費用估算方法
6.2 費用的三種估算方法
6.3 設(shè)計\土建\設(shè)備制造費用估算
課堂演練：制作小組項目的費用預算
第七講
項目質(zhì)量計劃方法
7.2 過程質(zhì)量與實體質(zhì)量
7.3 質(zhì)量計劃QP與階段交付物
課堂演練：小組項目的階段交付物與質(zhì)量要求
第八講
項目過程控制體系
8.2 狀態(tài)差異與狀態(tài)控制
8.3 進度\費用\質(zhì)量控制方法
8.4 項目變更與設(shè)計變更
第九講
項目信息溝通管理
9.2 信息溝通內(nèi)容
9.3 信息溝通方式
9.4 信息溝通要求
課堂演練：小組項目利益相關(guān)者與溝通表
第十講
項目風險管理
10.2 風險識別-列表與等級矩陣
10.3 風險應(yīng)對4種策略的應(yīng)用
課堂演練：小組項目的風險列表與評估
高級工程師
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員
海外資深項目管理師 （PMP）
兼職MBA導師
畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學訪問學者。回國后，在航空工業(yè)部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目、新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設(shè)咨詢。
曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術(shù)》、《項目投資與管理》等書籍。
主講課程：
《海外項目管理》
《研發(fā)投資項目管理》
《技術(shù)工程項目管理》
《產(chǎn)品實現(xiàn)能力培訓》
《全生命期產(chǎn)品成本控制》
《制造業(yè)項目管理》
《投資策劃與項目管理》
《改善問題分析與改善項目管理》
《政府項目與項目管理》
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一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..
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