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全流程工程項目檔案管理實務(wù)

地點： 廣東 (深圳) 價格：3800 時間：2018-04-20

背景與目的：現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理精益化、信息化、數(shù)字化、知識化發(fā)展趨勢迫切要求工程項目檔案管理是必須以企業(yè)知識管理為導(dǎo)向轉(zhuǎn)型，而工程項目檔案更是工程項目管理的重要核心組成部分和重要企業(yè)知識構(gòu)成。然而，如何做好..

北京大學(xué)房地產(chǎn)工程項目管理高級研修班

地點： 北京 (北京) 價格：29800 時間：2012-02-19

【課程體系】 第一模塊：工程項目管理概述 1.工程項目進度計劃管理 2.工程項目費用估算與成本控制 3.工程項目采購與供應(yīng)鏈管理實踐與應(yīng)用 4.施工過程管理 5.工程變更管理 6.工程項目管理案例及實戰(zhàn)演練 第二模塊..

建設(shè)工程項目全過程合同風(fēng)險管理實務(wù)操作

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現(xiàn)代工程合同的特點和發(fā)展趨向..

工程項目風(fēng)險管理實務(wù)

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內(nèi)涵（2）項目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險與項目風(fēng)險（1）風(fēng)險（2）項目風(fēng)險3、項目風(fēng)險管理（1）項目風(fēng)險管理的概念（2）項目風(fēng)險管理的產(chǎn)生及發(fā)展（..

工程項目總承包項目管理實務(wù)

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設(shè)程序3 工程項目管理類型和任務(wù)4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計采購施工）模式3 D..

工程項目施工現(xiàn)場管理

主講老師：魏可以 課程時長：1 天

—、施工現(xiàn)場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險*M嘗三種手段有..

工程項目管理培訓(xùn)實務(wù)與計劃

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領(lǐng)域工程管理與項..

工程項目精細化管理與案例解析

主講老師：顧祥柏 課程時長：2 天

1.1 工程項目市場開發(fā)1.1.1工程項目市場環(huán)境1.1.2工程項目市場的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創(chuàng)新1..

技術(shù)工程項目管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目：本企業(yè)項目的問題分析第二講項目過程與合同評審2.1 技術(shù)工程項目..

業(yè)主工程項目管理

主講老師：侯嵐 課程時長：3 天

為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實施本次項目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)目的和方法： ..

高級工程項目管理

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

第一部分：項目與項目管理◆認識項目※ 項目的概念和特點※ 項目與日常運營的區(qū)分※ 項目運行的生命周期※ 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項目管理框架※ 項目管理的定義※ 項..

FIDIC條款和海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：9 天

一、海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn)1.地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略2.海外工程的特點工程規(guī)模、行業(yè)價值、戰(zhàn)略效益專業(yè)分布和市場分布3.國際承包項目的分類᠑..

承包商工程項目管理實踐

主講老師：侯嵐 課程時長：2 天

課程背景：工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業(yè)公司，在現(xiàn)代商業(yè)條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術(shù)和裝備水平，更多的來自于其公司的系統(tǒng)項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經(jīng)理們常年工作在..

卓越工程項目管理

主講老師：仲景冰 課程時長：2 天

第1章工程項目管理概論1.1項目管理的發(fā)展1.1.1國際項目管理的發(fā)展與現(xiàn)狀1.1.2我國項目管理的發(fā)展歷程1.1.3項目管理知識體系1.2項目和工程項目1.2.1項目的概念和特征1.2...

市政（路橋）施工行業(yè)工程項目管理

主講老師： 課程時長：2 天

市政（路橋）施工行業(yè)項目管理——專業(yè)篇第一講 建筑工程施工項目管理建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢施工承包能力要素與資質(zhì)管理建筑企業(yè)管理體系施工項目管理績效考核第二講 市政..

電力企業(yè)工程項目風(fēng)險管理與項目團隊管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一部分工程項目風(fēng)險管理 第一節(jié) 工程項目概述 案例：220KV輸變電建設(shè)項目批復(fù)概況 ² 項目總目標描述 ² 項目工作具體目標 ² 項目組織機構(gòu) ² ..

移動通信工程項目管理課程

主講老師： 課程時長：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一節(jié)：移動通信工程項目管理應(yīng)用概論 中國移動項目管理的發(fā)展過程 中國移動項目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀 案例研討第二節(jié)：項目管理是移動工程建設(shè)管理的核心 ..

電信運營商工程項目管理

主講老師： 課程時長：2 天

1、 啟動項目 論證與選擇項目 定性分析 定量分析：風(fēng)險分析、財務(wù)分析 明確項目需求 理解項目需求 – 需求調(diào)查 讓客戶提交書面的項目建議書（RFP） 通過質(zhì)量功能展開（QFD..

海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

海外工程現(xiàn)狀及國際承包項目的挑戰(zhàn) Ø 地區(qū)經(jīng)濟和跨國項目戰(zhàn)略 Ø ..

工程項目承包商管理

主講老師：張佩星 課程時長：0 天

規(guī)范的工程承包和項目招投標過程 Ø 工程承包項目的模式和種類 施工總承包 ..

工程項目管理與雙贏談判實戰(zhàn)研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

第一部分：工程項目管理第一單元1．項目啟動實戰(zhàn)培訓(xùn) 2．項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習(xí)）3．項目經(jīng)理的挑選和項目章程（**公司開發(fā)項目章程范例）4．項目干系人分析5．..

工程項目管理高級實戰(zhàn)研修

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

第一部分：項目與項目管理◇認識項目1. 項目的定義和特點2. 項目與運營 3. 項目的生命周期4. 傳統(tǒng)項目分類與項目管理新發(fā)展◇認識項目管理1.項目管理的定義2. 項目管理5大過程組..

移動通信工程項目管理實戰(zhàn)研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：通過參與培訓(xùn)中的移動通信工程行業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)移動通信工程項目管理人員按照PMBOK專業(yè)流程，結(jié)合特點，獨立承擔(dān)項目管理的能力。通過培訓(xùn)中實例模擬，啟發(fā)移動通信工程項目管理人員在項目管理過程..

EPC工程項目全過程履行管理與合同風(fēng)險管控與2020版工程總承包示范文本解讀。

主講老師：何李律師 課程時長：1 天

《EPC工程項目全過程履行管理與合同風(fēng)險管控與2020版工程總承包示范文本解讀》一、工程總承包模式的概述1、工程總承包模式的基本概念2、工程總承包模式的優(yōu)點3、工程總承包模式的缺點二、工程..

建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/50326-2017 國家標準解讀與宣貫

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017解讀及應(yīng)用1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2017與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB\T50326-2006的區(qū)別；2、《建設(shè)項目工程總承..

建設(shè)工程項目管理全過程管理

主講老師：潘德有 課程時長：5 天

第一天：上午9:00-12:00，下午13:00-16:00 1、引論（Introduction）1）指南概述和目的；2）基本要素；2、建設(shè)工程項目運行環(huán)境（The Invironment in W..

工程項目管理培訓(xùn)

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、項目管理體系與管理模式導(dǎo)入1. PPP項目及EPC項目模式的發(fā)展與挑戰(zhàn)2. 工程項目的特點3. 項目目標實現(xiàn)的鐵三角4. 項目管理的要求與項目管理五大過程5. 工程項目的全生命周期管理6...