【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)目組員

【培訓(xùn)收益】
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法，樹立項(xiàng)目管理理念； ◇掌握項(xiàng)目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理方法，在工作中實(shí)踐應(yīng)用； ◇通過(guò)案例實(shí)踐參與了解項(xiàng)目管理的過(guò)程，掌握項(xiàng)目管理的控制和決策點(diǎn)； ◇將項(xiàng)目管理的方法和思路用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對(duì)項(xiàng)目的工作效率，使項(xiàng)目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作。 ◇告訴你如何更有效地管理項(xiàng)目，掌握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理方法 ◇提升項(xiàng)目經(jīng)理軟技能：著重在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理和溝通中的有效管理方法和措施實(shí)現(xiàn) ◇提高企業(yè)項(xiàng)目化管理能力，引導(dǎo)改善企業(yè)項(xiàng)目管理中的不足，提升項(xiàng)目管理競(jìng)爭(zhēng)力

第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
◆認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
※ 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
※ 項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分
※ 項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期
※ 項(xiàng)目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束

◆項(xiàng)目管理框架
※ 項(xiàng)目管理的定義
※ 項(xiàng)目管理的發(fā)展和應(yīng)用實(shí)踐
※ 項(xiàng)目管理的過(guò)程：5大過(guò)程組
※ 項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域（以案例說(shuō)明）
※ 項(xiàng)目管理最佳流程實(shí)踐：計(jì)劃、執(zhí)行、控制
◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
1、 典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分
2、 項(xiàng)目各實(shí)施階段控制與決策點(diǎn)評(píng)估
3、需要項(xiàng)目的六個(gè)理由

第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)
 項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程
※  項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作
※  項(xiàng)目選擇與決策
※  項(xiàng)目干系人及需求管理
※ 定義項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo)
※ 項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素
※ 項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則

項(xiàng)目經(jīng)理選擇及團(tuán)隊(duì)組建
※ 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
※ 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
※ 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則

第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃
案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項(xiàng)目的背景、任務(wù)等

◆項(xiàng)目范圍管理
※ 有效的項(xiàng)目范圍管理
※ 項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解
※ 企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS
※ 有效的項(xiàng)目工作分解工具：WBS分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
※ 項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
※ 有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃
◇實(shí)戰(zhàn)演練
現(xiàn)場(chǎng)研討：確立案例企業(yè)項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃
小組實(shí)戰(zhàn)演練：案例項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣

◆項(xiàng)目計(jì)劃編制
※ 項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程
※ 項(xiàng)目時(shí)間管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運(yùn)用
※ 建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系
※ 任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用
※ 評(píng)估項(xiàng)目資源需求及資源平衡技術(shù)
※ 項(xiàng)目估算：項(xiàng)目工期估算、資源需求估算、成本估算
※ 編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表
※ 優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實(shí)戰(zhàn)
※ 進(jìn)度計(jì)劃編制技巧：正排和倒排計(jì)劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時(shí)間
◇項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)：
運(yùn)用project項(xiàng)目管理工具編制整體和分項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)度和資源計(jì)劃

第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
※  案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過(guò)程
※  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
※  識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹
※  風(fēng)險(xiǎn)定性分析
※  風(fēng)險(xiǎn)定量分析
※  如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
※  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃示例
※  制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
◇ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
識(shí)別案例項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略研討

第五部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制
◆項(xiàng)目控制概述
※ 進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)
※ 項(xiàng)目控制的過(guò)程
※ 控制的形式、控制的對(duì)象

◆項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法
※ 項(xiàng)目控制的技術(shù)運(yùn)用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
※ 監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題
※ 項(xiàng)目的變更管理
※ 項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績(jī)效
※ 項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
◇模擬分析：模擬案例項(xiàng)目的執(zhí)行及監(jiān)控分析
◇實(shí)例講解：應(yīng)用掙值法評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效

◆高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作機(jī)制
※  項(xiàng)目溝通要點(diǎn)
※  關(guān)鍵的項(xiàng)目溝通技巧
※  項(xiàng)目沖突的解決
※  項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法
※  建立項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
◇實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表、協(xié)作計(jì)劃點(diǎn)
◇互動(dòng)游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練
◇游戲提煉：如何更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的溝通
◇項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)
— 計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
— 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求
— 項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容
— 一份項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例
— 疑難解答

第六部分：項(xiàng)目的收尾
※ 項(xiàng)目合同收尾
※ 項(xiàng)目行政收尾
※  項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
※  項(xiàng)目績(jī)效考核

第七部分：企業(yè)項(xiàng)目化管理
◆項(xiàng)目管理的組織環(huán)境
※ 項(xiàng)目管理的組織形式（職能型、項(xiàng)目型、矩陣型）
※  不同項(xiàng)目運(yùn)行的組織模式選擇和對(duì)項(xiàng)目的影響
※  項(xiàng)目經(jīng)理技能要求及工作職責(zé)

◆企業(yè)項(xiàng)目管理
※ 項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征
※ 項(xiàng)目管理與項(xiàng)目導(dǎo)向性企業(yè)
※ 項(xiàng)目環(huán)境與項(xiàng)目組織管理層次
※ 項(xiàng)目化管理的組織與運(yùn)作
◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目特點(diǎn)的項(xiàng)目組織選擇與影響分析

◆ 企業(yè)項(xiàng)目管理要素和案例分析
案例分析：某企業(yè)的項(xiàng)目化管理實(shí)踐
 

北京市土木建筑高級(jí)工程師
國(guó)家首批注冊(cè)質(zhì)量工程師
國(guó)家首批通過(guò)50430考試并獲得GB/T50430審核培訓(xùn)資格
國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量管理體系高級(jí)審核員
國(guó)家注冊(cè)環(huán)境管理體系審核員
國(guó)家注冊(cè)職業(yè)健康安全管理體系審核員
北京市評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)專家

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：
       張老師畢業(yè)于河北理工學(xué)院土木建筑本科， 1999年被評(píng)為北京市土木建筑工程師，2003年被評(píng)為北京市土木建筑高級(jí)工程師、北京市評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)專家，國(guó)家注冊(cè)三體系高級(jí)審核員，首批通過(guò)50430考試并獲得GB/T50430審核培訓(xùn)資格；任北京首鋼建設(shè)集團(tuán)有限公司技術(shù)副總，主要從事建設(shè)工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和集團(tuán)的科技創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作；歷任首鋼建設(shè)集團(tuán)試驗(yàn)室主任、技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)、檢測(cè)公司副經(jīng)理、經(jīng)理，國(guó)家首批注冊(cè)質(zhì)量工程師，擁有豐富的建筑行業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國(guó)內(nèi)知名建筑企業(yè)的審核及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。被多家大型工程類企業(yè)聘為特約顧問。
培訓(xùn)課程生動(dòng)活潑、激情幽默，具有先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新意識(shí)。培訓(xùn)技巧嫻熟，善于運(yùn)用角色扮演、案例分析、精彩游戲、理論闡述等多種方式，因而頗受客戶歡迎。

主講課程：
     《ISO系列管理體系課程》《全面質(zhì)量管理》《建筑工程項(xiàng)目管理推進(jìn)實(shí)務(wù)》《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理》《工程項(xiàng)目成本管理與風(fēng)險(xiǎn)管理》 《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T 50430-2007）推進(jìn)實(shí)務(wù)》 《工程建設(shè)施工企業(yè)多標(biāo)管理體系整合實(shí)務(wù)》《統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用控制》等。  

 

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

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  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

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• EPC總承包項(xiàng)目管理

   

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• 成功的項(xiàng)目管理實(shí)踐

   

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  第一單元 研發(fā)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)1.小游戲：項(xiàng)目管理破冰2.認(rèn)識(shí)研發(fā)項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目、項(xiàng)目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項(xiàng)目1)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目3)技術(shù)預(yù)研項(xiàng)目4)平臺(tái)開發(fā)項(xiàng)目案例研討：主要類型研發(fā)項(xiàng)目特征及管控重點(diǎn)3.研發(fā)項(xiàng)目管理框架產(chǎn)..

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• 智慧家庭高級(jí)工程師認(rèn)證培訓(xùn)

   

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