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移動通信行業的流程管理與優化實戰模擬課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業務流程重組“釋義”2. “業務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業流程..

移動通信行業職業經理人核心技能實戰訓練課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

一、認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰1.管理者的基本認知2.有效管理必需的技能3.轉變與機遇――管理者的來源4.從技術人員到管理者的轉變5.定位――不斷改進的管理者職位6.超越自我――..

移動通信工程項目管理課程

主講老師： 課程時長：2 天

第一天： 上午：9:00-12:00第一節：移動通信工程項目管理應用概論 中國移動項目管理的發展過程 中國移動項目管理的應用現狀 案例研討第二節：項目管理是移動工程建設管理的核心 ..

移動通信營業廳運營管理藝術與主動服務營銷

主講老師： 課程時長：3 天

第一單元：服務廳的變革及定位 1、客戶期望的變革 2、營業廳的變革及定位 廣東電信、上海、北京、河南等地營業廳建設、服務、營銷情況分享 香港、歐洲電信營業廳建設、服務、營銷情況分享 競爭對手的最新..

移動通信行業項目管理實戰課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：成功的企業都認識到項目管理是一把能達成商業結果的鑰匙。本課程側重于開發您及您的團隊的移動通信行業項目管理能力，學習基于項目組及參與的方法來完成能提高底線結果的項目管理，并為大力提升您的組織的項目化運作能..

移動通信行業項目管理系列培訓中級案例版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：在電信和高科技行業普遍推行項目化管理的背景下，本課程結合移動通信行業經典案例和最佳實踐，并提供適當機會，參與管理顧問精心設計的項目管理正面范例性案例分析，使學員迅速形成極具實戰性的項目管理能力。在此..

移動通信行業項目管理系列培訓基礎精華版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：項目管理培訓是為了滿足企業的管理目標，是企業內部團隊建設、人力資源開發的一個重要環節，與企業的具體行業特征、專業特點、內部管理體系，都有著緊密的聯系。因此，項目管理企業培訓，已經不是一般意義上的培訓。項..

移動通信行業項目管理系列培訓高級戰略版

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：在單個項目管理能力得到提升后，繼續參與移動通信行業項目管理系列培訓高級戰略，系統研討電信和高科技企業項目化管理全球最新進展，標桿企業項目化管理戰略和組織規劃方法，多項目組合管理系統方法，掌握各種實用技術..

移動通信工程項目管理實戰研討課程

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：通過參與培訓中的移動通信工程行業項目管理實戰案例分析，培養移動通信工程項目管理人員按照PMBOK專業流程，結合特點，獨立承擔項目管理的能力。通過培訓中實例模擬，啟發移動通信工程項目管理人員在項目管理過程..

移動通信行業的流程管理與優化實戰模擬

主講老師：林恩 課程時長：2 天

課程背景：幾乎所有世界一流的企業，如：GE、Motorola、IBM、豐田等，均致力于IT行業的流程改進，因為他們知道，管理企業的關鍵是建立一套好的流程特別是IT行業的流程并保證其得到切實執行。沒有正式高效流程的..

移動通信新媒體運營與裂變式傳播

主講老師：劉煒 課程時長：2 天

第一講 行業格局改變與商業模式創新一、移動互聯網特征1、海量、碎片傳播2、即時在線3、社群圈層興起4、移動支付化二、互聯網對移動通訊行業的影響1、客戶的服務由物理網點轉向虛擬網絡2、..

5G移動通信技術發展方向及未來趨勢分析

主講老師：駱飛 課程時長：2 天

一、移動通信技術的發展歷程1.2G、3G、4G及4.5G概述2.5G實驗及標準《5G網絡技術架構白皮書》《5G無線技術架構白皮書》3.運營商5G戰略動態=..

移動通信基礎知識普及

主講老師：李盼星 課程時長：5 天

一、通信原理基礎知識通信的發展歷程信息的度量信號處理頻譜功率卷積傅里葉變換 ..

下一代移動通信技術（6G）-未來信息產業發展的“超級基礎設施”

主講老師：李田夫 課程時長：2 天

一、什么是新一代信息技術產業？1、新一代信息技術的“新”在哪里2、6大組成部分信息技術服務下一代信息網絡網絡安全=..

建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向..

工程項目風險管理實務

主講老師：劉迅 課程時長：1 天

一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（..

工程項目總承包項目管理實務

主講老師：劉迅 課程時長：2 天

一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 D..

工程項目施工現場管理

主講老師：魏可以 課程時長：1 天

—、施工現場安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業領導、靠制度、靠機制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動，】等事故預防、應急措施與 保險*M嘗三種手段有..

工程項目管理培訓實務與計劃

主講老師：敖建強 課程時長：2 天

一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項..

工程項目精細化管理與案例解析

主講老師：顧祥柏 課程時長：2 天

1.1 工程項目市場開發1.1.1工程項目市場環境1.1.2工程項目市場的挑戰與發展趨勢1.1.3工程項目營銷的困境與決策原則1.1.4工程項目營銷的特征與方法1.1.5工程項目營銷策略創新1..

技術工程項目管理

主講老師：王景山 課程時長：2 天

第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力 研討題目：本企業項目的問題分析第二講項目過程與合同評審2.1 技術工程項目..

業主工程項目管理

主講老師：侯嵐 課程時長：3 天

為保證培訓效果，在學習和今后實踐中統一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3-5天的學習和案例研討，來實施本次項目管理培訓，具體內容如下：培訓階段一： 現代項目管理基礎培訓目的和方法： ..

高級工程項目管理

主講老師：張曉玉 課程時長：2 天

第一部分：項目與項目管理◆認識項目※ 項目的概念和特點※ 項目與日常運營的區分※ 項目運行的生命周期※ 項目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束◆項目管理框架※ 項目管理的定義※ 項..

FIDIC條款和海外工程項目管理

主講老師：張佩星 課程時長：9 天

一、海外工程現狀及國際承包項目的挑戰1.地區經濟和跨國項目戰略2.海外工程的特點工程規模、行業價值、戰略效益專業分布和市場分布3.國際承包項目的分類᠑..

承包商工程項目管理實踐

主講老師：侯嵐 課程時長：2 天

課程背景：工程承包商是典型的以項目為基本運營模式的商業公司，在現代商業條件下，承包商們的市場競爭力并不僅僅來自于其技術和裝備水平，更多的來自于其公司的系統項目管理能力。同樣，盡管承包商項目經理們常年工作在..