【培訓對象】


【培訓收益】
本規范的主要技術內容包括項目管理責任制度、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設計與技術管理、進度管理、質量管理、成本管理、安全生產管理、綠色建造與環境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協調、風險管理、收尾管理和管理績效評價。 《建設工程項目管理規范》GB/50326-2017在多方面做出了重要修改，加強了項目管理的要求，特別是為設計施工總承包項目建立了規范和標準，將會大大地提高我國建設工程項目的管理水平。

 （一）《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017解讀及應用
1、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017與《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2006的區別；
2、《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017與《建設工程項目管理規范》GB/T50358-2005的區別；
3、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017出臺的背景及意義；
4、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；
5、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017修改起草的重大調整和補充；
6、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017修改起草的主要內容和亮點；
7、《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017實施后企業面臨的機遇、與對策；

（二）業主方工程施工現場管理及風險防范
1、業主方對施工項目的管理策劃及其風險考慮；
2、業主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；
3、施工項目不同管理模式的業主選擇方法；
4、施工項目招標投標策劃與方案選擇；
5、項目管理規劃與項目配套策劃；
6、施工項目招標采購實施與評標管理；
7、施工項目現場管理平面布置與風險防范
8、施工項目招標、合同履約與工程結算的一體化集成；
9、施工圖紙、工程量清單與施工技術文件風險的規避方法；
10、工程質量、安全、進度、環境、造價管理的集成化方法；
11、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的融合管理；
12、工程項目質量、安全、環境、進度的監督方式；
13、工程驗收與工程結算實施的風險考慮；
14、工程正面風險的利用與負面風險的規避方法；
15、工程項目信息化管理與溝通方式的集約化；
16、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；
17、施工現場管理與項目知識管理提升。

（三）《建設工程項目管理規范》GB\T50326-2017適用與對建設工程合同的風險防范
1、新規范對于建設工程合同的影響；
2、新規范關于采購與投標管理的規定與建設工程招投標風險；
3、新規范關于風險管理的規定與合同風險分配；
4、新規范關于項目管理責任制度與合同對于項目經理要求的風險；
5、新規范關于設計與技術管理的規定與合同設計風險；
6、新規范關于項目進度控制的規定與合同進度管理風險；
7、新規范關于項目質量控制的規定與合同質量風險；
8、新規范關于項目成本控制的規定與合同價格與工程變更的風險；
9、新規范關于綠色建造與項目安全控制的規定與合同HSE風險；
10、新規范關于項目竣工驗收管理的規定與項目竣工驗收風險；
11、新規范關于項目回訪保修的規定與項目竣工驗收風險；
12、新規

 

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