布置工作90%的領導都輸在這5點上!..
布置工作90%的領導都輸在這5點上! 當領導帶團隊,最讓人頭疼的,真不是工作本身有多難搞,而是布置任務時,被員工一句“我不想做”直接懟得下不來臺。 有調查顯示,超過60%的領導都曾遭遇過類似尷尬,這不僅讓領導..
當領導后,一定要搞清做事的順序
當上領導,你以為就有了權力,可以隨心所欲地指揮團隊? 錯了! “權力越大,責任越重。” 領導可不是個輕松的活兒。很多人當了領導后,一頭霧水,稀里糊涂地做事,結果團隊散了,項目黃了。為啥? 因為他們沒有意識..
如何一點一滴培養你的“老大氣質”..
如何一點一滴培養你的“老大氣質” 有人天生是“獅子”,有人卻永遠是“綿羊”。 當領導只是比別人多幾聲命令?錯了!真正的“老大氣質”,是讓..
當了領導才發現:管理能力一流的人,只不過搞懂了這3點..
當了領導才發現:管理能力一流的人,只不過搞懂了這3點 導語:真正的管理高手都在用這三個管理思維 為什么你越加班,團隊越懶散? 為什么制度越完善,效率反而越低? 為什么你對員工越好,他們越不領情? 其實管理不是比誰更辛苦,而是比..
增加領導力,常說這7句話就夠了
增加領導力,常說這7句話就夠了 導語:領導力的差距,往往就藏在日常的幾句話里。 "帶團隊3年,我最怕下屬說這三句話: '您覺得該怎么改?'(沒主見) '這個不歸我負責'(沒擔當) '之前都是這么做的'(沒創新) 后..
管事,到底要怎么管?
當上管理者第一年,我帶出全公司業績冠軍團隊,卻在晉升答辯時被問懵:你的管理方法論是什么?這才驚覺:沒有系統作戰地圖的管理者,終究只是高級救火隊員。 今天,我將拆解一套經過實戰驗證的“管事軍規”—&m..
看似無害,實則致命:5個管理漏洞,正悄悄毀掉你的領導力..
領導力不是靠頭銜撐起來的,而是靠管理細節堆出來的。 可惜,90%的管理者,都在用錯誤的方式透支自己的權威。 他們要么把團隊壓榨到崩潰邊緣,要么在上級面前毫無存在感,最終淪為“夾心餅干”,下屬不服,上司不認。 ..
踏上管理崗,須掌握5步立威法(順序不能打亂)..
踏上管理崗,須掌握5步立威法(順序不能打亂) 導語:都說新官上任三把火,但大部分的管理者,第一把火就把自己燒死了。 剛升職的管理者,往往陷入兩個極端 要么一上來就擺架子、立規矩,結果團隊表面服從,背地里罵你裝; 要么怕得罪人,啥..
美國終于低頭!教員思想這一招,讓特朗普徹底認輸!..
美國終于低頭!教員思想這一招,讓特朗普徹底認輸! 昨日,中美經貿談判結果超預期,雙方發布《中美日內瓦經貿會談聯合聲明》:中美各取消91%關稅,暫緩24%關稅。 這場貿易戰,為何突然迎來轉折?因為中國用實力證明:談判桌上的尊重,從來不..
為什么看起來很閑的領導,反而最有本事?..
你有沒有發現,在員工們像陀螺一樣忙得暈頭轉向時,總能看到領導在悠哉喝茶? 可是,他們的團隊卻能運作得井井有條,最后還能做出成果。 這時候一定會有人不理解,為什么?憑什么? 真相是,這些看起來很閑的領導,往往最有本事&mdash..
管理者,需要掌握5個反常識管理思維..
你以為的管理:和諧、高效、資源合理分配、KPI驅動、領導帶頭沖鋒。 現實中的管理:沖突、資源爭奪、KPI扼殺創造力、領導越忙團隊越廢。 沒錯,今天要聊的就是那些“反常識”的管理真相——..
適合做管理的人,有3項重要能力
適合做管理的人,有3項重要能力 在職場中,管理崗位看似風光無限,實則如履薄冰。 管理,不是一場“你好我好大家好”的過家家游戲,更不是一群人圍著老板唱贊歌的虛假繁榮。 卡斯特在《組織與管理:系統與權變的方法》..
做管理,拼到最后是情緒價值
帶團隊,不少管理者陷入了一個怪圈:天天盯著KPI那幾個數字,滿腦子想著怎么用權力去制服下屬。 可結果咋樣呢? 團隊里人心都散了,有能力、有本事的員工一個接一個地跑了,留下來的呢,全是在那混日子,磨洋工的。 為什么?因為你只看到了管..












