你這性格，天生就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料
承認(rèn)吧，你的性格，可能就是老天賞飯吃的那種。 前兩天，一個90后學(xué)員在鵝圈子私信我：“蔣老師，你覺得我這種性格，以后能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？” 我看著她小心翼翼的樣子，突然想到剛?cè)肼殘龅淖约骸? 這個世界對“..
“首席科學(xué)家”郭偉的假面人生：我從中悟到5件事，殘酷，但..
最近“首席科學(xué)家”郭偉學(xué)歷造假的事，鬧得沸沸揚揚的。 一個高中畢業(yè)、開過網(wǎng)吧的人，靠偽造“陜西省高考狀元”“俄羅斯工程院外籍院士”等頭銜，居然混進(jìn)了江蘇科技大..
讓領(lǐng)導(dǎo)把你當(dāng)成“稀缺資源”的5個暗號：做到3條，他自動為..
我有個朋友，在一家大集團干了十幾年，中間大大小小的領(lǐng)導(dǎo)下屬來了又走，他卻一直是個香餑餑，很受上級喜歡。怎么做到的？ 其實他沒送禮、沒站隊，只是讓領(lǐng)導(dǎo)覺得沒他不行。 這話聽著簡單，卻揭露了最核心的點：稀缺性。單位里，老實干活的人一抓一..
背熟這10條辦事鐵律，輕松做個明白領(lǐng)導(dǎo)！..
背熟這10條辦事鐵律，輕松做個明白領(lǐng)導(dǎo)！ 恭喜你！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了，這是件好事兒。但別只顧著高興，肩上擔(dān)子沉了，看事情的眼光也得變。 以前你一個人沖鋒，把自己那攤事兒忙完辦漂亮，就是好兵。但現(xiàn)在帶一個班、一個排去打配合，確保團隊整體協(xié)作妥當(dāng)..
真正會帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)，都有一項可貴的能力..
真正會帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)，都有一項可貴的能力 真正會帶團隊的領(lǐng)導(dǎo)，核心能力其實只有一項：讓下屬既“怕”你，又真心愿意跟你。 “怕”不是恐懼，而是敬畏你的標(biāo)準(zhǔn)和原則，不敢隨意敷衍、不愿讓你失望..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才明白：有的人一打眼就知道工作能力很強..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)才明白：有的人一打眼就知道工作能力很強 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，團隊里真正工作能力強的人，根本不用長期觀察，幾句話、幾件事就能看出來。這些人身上有種特別的“靠譜氣質(zhì)”，讓人一眼就能識別。 01溝通不費勁，一句..
一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，馬上換掉這6種下屬：1.抱怨單位問題多；2..
走上領(lǐng)導(dǎo)崗后，才發(fā)現(xiàn)，團隊的戰(zhàn)斗力，不是靠人數(shù)堆出來的，而是靠靠譜的人撐起來的。有些下屬占著崗位，卻消耗著團隊能量、拖慢整體進(jìn)度，尤其是這6種人，越早調(diào)整越能避免后續(xù)麻煩。 這可不是領(lǐng)導(dǎo)狠心，職場的核心邏輯是價值交換，拖后腿的人，甚至..
一流領(lǐng)導(dǎo)從不收拾下屬，而是這4個管理動作，簡單、直接、高..
職場中，有兩種風(fēng)格截然不同的領(lǐng)導(dǎo)，一種靠高壓管控立足，下屬犯錯就批評問責(zé)，業(yè)績不達(dá)標(biāo)就施壓懲罰，短期內(nèi)能換來服從，久了卻容易讓團隊人心惶惶、離心離德。 另一種領(lǐng)導(dǎo)從不收拾下屬，卻能讓團隊主動往前沖，業(yè)績穩(wěn)步增長。因為他們知道，收拾人，..
段位高的領(lǐng)導(dǎo)都有一個共性——很會“挑”：1.總挑事；2...
在培訓(xùn)過程中，我有個特別深的體會： 評判一個領(lǐng)導(dǎo)是不是真的段位高，一個字就夠了——“挑”。 你看那些能打勝仗的，骨子里個個都是“挑剔”的主。別誤會，這可..
只要中一個，就說明你要被提拔了
只要中一個，就說明你要被提拔了 所有的提拔，都是蓄謀已久。在職場里，領(lǐng)導(dǎo)要重用一個人，從來不會毫無征兆。如果你足夠細(xì)心，就會發(fā)現(xiàn)那些再明顯不過的信號。 要是你正在經(jīng)歷下面這些情況，別懷疑，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在為你鋪路了。 01讓你去管那些&..
領(lǐng)導(dǎo)為什么不自己寫材料？
職場內(nèi)聊起寫材料，總能掀起一陣共鳴，有人靠這筆桿子被提拔，有人寫得頸椎貼滿膏藥。 最常被問的還是那句：領(lǐng)導(dǎo)為啥不自己寫材料？是擺架子，還是真有苦衷？ 其實這事沒那么簡單，我和你慢慢捋清楚。 01分工使然，很多時候領(lǐng)導(dǎo)沒空想稿子 ..
怎么一眼就看出，工作能力差的人？1.永遠(yuǎn)都在問、2.忙成..
怎么一眼就看出，工作能力差的人？1.永遠(yuǎn)都在問、2.忙成陀螺不出活、3.溝通邏輯混亂…… 我想，每個企業(yè)都會有這類下屬，每天第一個來最后一個走，忙得水都顧不上喝，但月底績效考核總是墊底。或者，遇到問題第一反..
在單位里，無論你有多膽小，在這3件事上，一定不能慫：1...
在單位里，你不一定要強勢，但有些時候，必須硬氣。 很多人的為人處世習(xí)慣少說多做，低調(diào)行事。不喜歡出頭，不想惹事，覺得這樣最安全。 可在職場這場長跑中，過度退讓不是美德，而是自我邊緣化的開始。因為在職場這樣僧多粥少的地方，想要機會和尊..
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